外賣補(bǔ)貼戰(zhàn)落幕，商家被逼到虧損邊緣

這場(chǎng)外賣大戰(zhàn)本質(zhì)是“殺敵一千，自損八百”的非理性競(jìng)爭(zhēng)，短期訂單增長無法掩蓋長期危機(jī)。

沃集鮮能否真正破解大賣場(chǎng)困局，不取決于是否復(fù)制山姆的成功，而取決于能否走出屬于自己的路徑

沃集鮮沃爾瑪自有品牌 2026-03-10 11:25

鹵味三巨頭業(yè)績差距徹底拉開，行業(yè)告別野蠻生長

三巨頭的博弈遠(yuǎn)未結(jié)束，誰能更快適應(yīng)新規(guī)則，誰就能在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

華萊士殺入9.9元價(jià)格戰(zhàn)，5分錢一杯的咖啡香嗎？

以咖啡為媒，撬動(dòng)主業(yè)務(wù)增長。

永旺否認(rèn)退出中國，準(zhǔn)備換一種活法

留在中國的最好方式，不是固守過去，而是跟上時(shí)代。

跳出舒適區(qū)的巨頭們，把硬折扣卷進(jìn)了深水區(qū)

曾經(jīng)各自盤踞舒適區(qū)的零售巨頭們，如今紛紛打破邊界、正面交鋒。

瑞幸、蜜雪、喜茶們都在開旗艦店，在下一盤什么棋？

茶咖賽道真的要變天了嗎？

深耕中國30年，沃爾瑪為何突然“變小”？

從大賣場(chǎng)的式微到社區(qū)店的崛起，沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型之路，正是中國快消零售行業(yè)發(fā)展的縮影。

從野蠻生長到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，2025年現(xiàn)飲行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)

這一年的行業(yè)變局不僅重塑了市場(chǎng)格局，更預(yù)示著現(xiàn)飲行業(yè)正式進(jìn)入“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”的全新周期。

兩年超5000家絕味鴨脖倒下，鹵味巨頭失速？

產(chǎn)品創(chuàng)新、場(chǎng)景拓展、效率提升成為行業(yè)發(fā)展的新方向。

低價(jià)紅利耗盡，2026自有品牌何去何從？

自有品牌的終極目標(biāo)，從來不是短期利潤的收割，而是贏得消費(fèi)者的長期信任與忠誠。

從縣城到二環(huán)，量販零食的“農(nóng)村包圍城市”之戰(zhàn)

這場(chǎng)從下沉市場(chǎng)崛起的零售變革，已然在一線城市與便利店、傳統(tǒng)商超展開正面博弈。

樂樂茶鄭州門店清零，行業(yè)洗牌進(jìn)入深水區(qū)

大量門店的消失，不是行業(yè)的終點(diǎn)，而是新茶飲行業(yè)邁向成熟的必經(jīng)之路。

當(dāng)KA淪為“燙手項(xiàng)目”，誰在硬折扣賽道賺走了利潤？

2025年的零售市場(chǎng)，正上演一場(chǎng)新舊渠道的激烈交鋒。

同日三店齊開，京東、美團(tuán)、盒馬爭(zhēng)搶線下市場(chǎng)

互聯(lián)網(wǎng)巨頭扎堆線下生鮮，是推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行價(jià)值重估和效率升級(jí)。

從千店擴(kuò)張到閉店調(diào)整，折扣零售品牌好特賣怎么了

折扣零售加盟正在告別“賺快錢”的浮躁階段，回歸商業(yè)本質(zhì)。

虧13億仍遭瘋搶！小火鍋賽道，巨頭們?cè)谫�什么？

這場(chǎng)關(guān)于小火鍋的戰(zhàn)爭(zhēng)，早已不是品類之爭(zhēng)，而是能力之爭(zhēng)。

外賣大戰(zhàn)落幕，三巨頭巨虧800億轉(zhuǎn)身

外賣大戰(zhàn)的硝煙雖未完全散盡，但一個(gè)更健康、更可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)，已在轉(zhuǎn)型陣痛中逐漸成型。

山姆狂奔遇阻，沃爾瑪中國的高增長還能撐多久？

這家零售巨頭正站在規(guī)模與品質(zhì)、效率與溫度的平衡木上，探索下一個(gè)三十年的中國之路。

一年閉店超3000家，連鎖超市行業(yè)是淘汰還是重生？

消費(fèi)市場(chǎng)從來不是在拋棄線下零售，而是在淘汰沒有價(jià)值的線下零售。