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百盛應(yīng)集國(guó)外同類商業(yè)模式之大同，還要結(jié)合中國(guó)的特色，才能上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)造自已的模式。
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這樣干不是胡扯，這是在慢慢轉(zhuǎn)行呀，這哪是培養(yǎng)和打造自己的服裝品牌呀，折不是胡扯嗎？男裝不好是因?yàn)槭袌?chǎng)混亂，沒有靜下來搞研發(fā)，而是貼牌、仿版橫行？國(guó)家法律法規(guī)缺失呀
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零售業(yè)經(jīng)營(yíng)高端化、人性化、細(xì)膩化等體現(xiàn)的淋漓盡致；零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比的是創(chuàng)新，作出比別人不同之處，做別人不敢做的，別人沒想到的。
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從名稱上就可以看出來了，這次已經(jīng)叫做蘇寧生活廣場(chǎng)，“生活”二字涵蓋就不只是家電3C了哦，服務(wù)和體驗(yàn)的加強(qiáng)同時(shí)有利于蘇寧易購(gòu)的發(fā)展，期待真正的“沃爾瑪+亞馬遜”。
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價(jià)格戰(zhàn)，就是同行自相殘殺。餐飲的本質(zhì)是為消費(fèi)者提供美味的產(chǎn)品和舒心的服務(wù)！
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門店多了自然會(huì)出現(xiàn)有賺有虧的，至少現(xiàn)在看來百盛集團(tuán)并不是虧損而是利潤(rùn)下滑而已，在短期來說可以接受的，長(zhǎng)期而言就看它怎么扭轉(zhuǎn)局面了。怎么說也是個(gè)大集團(tuán)，應(yīng)該有能力應(yīng)對(duì)的。
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不切實(shí)際的想法。本意還是低價(jià)虧本引流。
碎片購(gòu)物的概念真能實(shí)現(xiàn)1元配送嗎？按2500元最低的工資一月25天，每天8小時(shí)，走幾分鐘就是1元了，還不算終端配送前的費(fèi)用。
另外O2O社區(qū)店的概念，我聽了很多次，我真想打擊你們一下。 做商業(yè)的要找到顧客需求，那些嘿店啊，天虹便利店啊，放些什么IPAD，觸摸屏商品墻的鬼用都沒有，如何有銷售，顧客看到的需求不是O2O的方便，而是靠近居住地便利店的需求。起到的作用就是個(gè)便利店，最便利的方式就是直接進(jìn)店看到想要的東西就買。 而不是網(wǎng)上下單，等幾小時(shí)，等下班后再領(lǐng)貨，非常不便利的概念，也解決不了顧客的需求。。
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我覺得挺用心的，春季萬物重生，即給了黃花菜生命又美觀了環(huán)境，這可不是錢就能弄好的，花精力花時(shí)間�？梢妼�(duì)顧客誠(chéng)摯的心^_^
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消費(fèi)者中出現(xiàn)了“重返實(shí)體店”的跡象，未來計(jì)劃更多通過實(shí)體店進(jìn)行購(gòu)物的消費(fèi)者比例從一年前的18%攀升至26%。這一趨勢(shì)不僅發(fā)生在中國(guó)，在美國(guó)等成熟市場(chǎng)愈加明顯。
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中國(guó)百貨業(yè)面臨陣痛和轉(zhuǎn)型，國(guó)外百貨公司在中國(guó)紛紛關(guān)店，百貨購(gòu)物中心化是發(fā)展的趨勢(shì)，改變聯(lián)營(yíng)和二房東模式，增加兒童、餐飲等體驗(yàn)業(yè)態(tài)比重，注重消費(fèi)體驗(yàn)和定制化服務(wù)，凸顯主題和特色，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行導(dǎo)流和營(yíng)銷，百貨業(yè)也會(huì)迎來春天。
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如果阿里的菜鳥工程發(fā)展成熟，京東再擴(kuò)大開放平臺(tái)，物流優(yōu)勢(shì)將不再明顯，而同時(shí)面臨產(chǎn)品質(zhì)量和假貨監(jiān)管問題，在體量上又存在巨大差異，京東要超越阿里還是比較困難的
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美國(guó)的梅西百貨在百貨業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型和引領(lǐng)方面確實(shí)做得很好，值得國(guó)內(nèi)零售企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。
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中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)是個(gè)畸形的概念，比價(jià)導(dǎo)致廠商毛利底下，文章沒有從根本上解決問題，只是一味地讓利，配送環(huán)節(jié)，送一百單要送，一單照樣要送，降低成本只是相對(duì)的。
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這個(gè)掃碼購(gòu)物厲害了，直接繞開零售企業(yè)，在和實(shí)體零售合作進(jìn)展不順暢的時(shí)候，選擇和品牌商合作，作為產(chǎn)品的銷售渠道，是個(gè)聰明的選擇。
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中國(guó)整個(gè)的零售行業(yè)也需要向家樂福學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型，真正意義的做大做強(qiáng)O2O的結(jié)果落地。
