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商品和服務(wù)，依舊是提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。同時(shí)，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，給顧客提供自由購(gòu)物的愉悅空間是必不可少的！
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我更愿意讓他這樣發(fā)展下去，多好的事啊，你總不能全讓外資企業(yè)到中國(guó)來(lái)吧，好不容易出一個(gè)國(guó)有能拿得出手的企業(yè)。
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對(duì)實(shí)體零售企業(yè)，電子商務(wù)應(yīng)該理解為銷(xiāo)售體系的一種渠道，絕不是因?yàn)樯狭穗娮由虅?wù)，線下的業(yè)務(wù)不做了，而全變成B2C的銷(xiāo)售模式！
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樓主一開(kāi)始就把百貨自有品牌推到極端的位置，目前國(guó)內(nèi)的情況根本沒(méi)辦法做，自由品牌不等于自創(chuàng)品牌。各種品牌的代理自營(yíng)，才是百貨轉(zhuǎn)型的方向。百貨轉(zhuǎn)型應(yīng)該是力圖減少中間商環(huán)節(jié)，而不是成為供貨商。而且自營(yíng)品牌的比重目前可以從10%開(kāi)始。人才方面的缺乏，還需從小做起，鍛煉出一批采購(gòu)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。才能在后期的發(fā)展中，成為突破點(diǎn)。[em16]
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自從王宗南2006離開(kāi)聯(lián)華，聯(lián)華經(jīng)營(yíng)每況愈下，而同期光明蒸蒸日上。這充分說(shuō)明，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，王宗南作為企業(yè)家，其能力和價(jià)值已得到市場(chǎng)的高度認(rèn)可。國(guó)企作為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一員，如何激發(fā)企業(yè)家開(kāi)拓精神，如何激勵(lì)核心員工與企業(yè)組成命運(yùn)共同體，直接關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。此番栽在聯(lián)華當(dāng)年的MBO上，實(shí)在讓人唏噓。10多年前的這番探索思路，本質(zhì)上與當(dāng)下的國(guó)企改革方向所契合，如果僅僅因?yàn)椴僮髁鞒痰牟煌晟贫巫�，豈不讓人嘆息。
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有創(chuàng)意是好事，現(xiàn)在的顧客的消費(fèi)習(xí)慣變化很大，要適應(yīng)顧客的變化，但經(jīng)營(yíng)是要盈利的，要看成本的，不知樂(lè)城的投入產(chǎn)出比如何？幾年收回投資，幾年開(kāi)始盈利！
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電子價(jià)簽這個(gè)新鮮事物還需要在日常經(jīng)營(yíng)中經(jīng)受考驗(yàn)啊，大的價(jià)簽還比較好管理，對(duì)于貨架上的小電子價(jià)簽由于丟失造成的損失是比較大的。唉，真心期待國(guó)民素質(zhì)的提高哦。
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月均銷(xiāo)售額5萬(wàn)元/店，應(yīng)該是把快遞業(yè)務(wù)也計(jì)算入內(nèi)了！
嘿客，比較創(chuàng)新，這一點(diǎn)，值得欣賞！但在“嘿客”的屏幕上購(gòu)物，與在家的電腦上購(gòu)物，有啥區(qū)別？只是相差5%的價(jià)格嗎？
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當(dāng)某個(gè)食物鏈被斷開(kāi)時(shí)，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都會(huì)崩盤(pán)。希望這是一次事件時(shí)間能夠喚起零售業(yè)的良心和道德。
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難道家樂(lè)福，tesco 不是洋品牌？國(guó)外一套國(guó)內(nèi)一套，別說(shuō)國(guó)內(nèi)系統(tǒng)不支持，他們完全可以用外國(guó)的系統(tǒng)。高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)就是他們搞出來(lái)的。
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改革就需要大刀闊斧，不能怕得罪人，本身零售行業(yè)現(xiàn)在空間都在逐年縮小，再不有所作為，今后就只能在報(bào)紙上緬懷我們逝去的百聯(lián)了。
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很看好萬(wàn)達(dá)，線下的實(shí)體店是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，只差插上電商的翅膀，電商說(shuō)的多神也離不開(kāi)實(shí)體店。不是誰(shuí)能代替誰(shuí)，就是多了一種營(yíng)銷(xiāo)渠道，數(shù)據(jù)管理商場(chǎng)而已。超市的系統(tǒng)一直在分析進(jìn)店消費(fèi)者，消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)能力，消費(fèi)頻率，現(xiàn)在是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)和科技的發(fā)展帶來(lái)的技術(shù)上的進(jìn)步而已。
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這個(gè)我知道，我也是干這行的，正因?yàn)檫@個(gè)是生鮮的商品，涉及到產(chǎn)地和保質(zhì)期，因此，我認(rèn)為他的sku其實(shí)就是一單單的，因?yàn)榧词故菍?duì)單一品類(lèi)，單一產(chǎn)地，但是貨期的不同，會(huì)是不同的sku，，還拿金果為例，大部分產(chǎn)地的上市季，都是幾個(gè)月，難不成這幾個(gè)月的，都算一個(gè)sku不成？sku是商品管理來(lái)用，假如都算一個(gè)sku，那他如何撐起來(lái)2k個(gè)sku？他的sku肯定按批次來(lái)管理的，也就是說(shuō)，一共是2k個(gè)批次，一天6個(gè)，一個(gè)sku 10w元，這不是批發(fā)商，難道是零售商？
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說(shuō)的較全面，百貨的人可以嘗試，是該變革了，單品管理一直是超市的法寶，連鎖的必修課！如何操作值得商榷！
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【老匡結(jié)論】面臨內(nèi)外交困的局面，近年來(lái)傳統(tǒng)百貨變革的呼聲日益高漲。百貨企業(yè)目前主要有4種應(yīng)對(duì)方法：百貨店類(lèi)購(gòu)物中心化、開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)、提升自有物業(yè)比重、線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。做線下零售的朋友要看！
