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我們要做的就是：其一，堅(jiān)持“服務(wù)不是成本而是一種投資”的理念;其二，付諸行動(dòng);其三，比我們的對(duì)手好一點(diǎn)點(diǎn)：快一點(diǎn)點(diǎn)、方便一點(diǎn)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)點(diǎn)。
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功能類似，喵街也僅限于杭州，先期試驗(yàn)和整改，感覺未來都會(huì)向全國推廣，喵街看上去更像平臺(tái)
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生鮮電商，看似剛需、利潤率高，但冷鏈、物流等投入大，如何盈利是首要問題
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這件事上，馬云做的無疑是正確的。創(chuàng)業(yè)者大富大貴之后，必然成為了既得利益者，成為企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新變革的阻力。都億萬富翁了，誰還會(huì)把全部的精力與心思投入到工作之中？
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留住人才需要發(fā)展人才，同意
成規(guī)模的，一般都比較強(qiáng)勢，相關(guān)配套資源（品牌影響、經(jīng)營指導(dǎo)、培訓(xùn)、系統(tǒng)等）；相反，剛起步的，各種還在摸索，前期成本低，但后續(xù)資源不足，不夠長久發(fā)展（有其沒有采購、物流及信息平臺(tái)的支撐的話）
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主要問題是現(xiàn)在線下和實(shí)體零售的信息化程度還比較低，處于初級(jí)階段，ERP、CRM以及供應(yīng)鏈等信息系統(tǒng)都沒有普及，獲取信息的渠道和來源就是一個(gè)很大的問題。其次，大部分實(shí)體店并沒有實(shí)現(xiàn)單品化管理，尤其百貨更多的“二房東”的聯(lián)營模式，對(duì)商品的進(jìn)銷存都不了解，獲取信息和分析運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)描述消費(fèi)者和精準(zhǔn)營銷更是無從談起。
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很好的一個(gè)組合零售業(yè)實(shí)現(xiàn)落地020的項(xiàng)目，具有和線下商業(yè)結(jié)合互動(dòng)的方式，接地氣，
適合按照地域劃分全面普及。
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萬達(dá)O2O終會(huì)走上平臺(tái)之路，現(xiàn)在沒有對(duì)外開放不代表未來也不會(huì)開放，事實(shí)上，王健林已多次說過。喵街說不定還是受萬達(dá)之啟發(fā)哩。全國有那么購物中心、百貨店，如果僅有阿里喵街一個(gè)平臺(tái)無疑是一種悲哀，多幾個(gè)巨頭來競爭，讓實(shí)體零售企業(yè)有更多選擇，消費(fèi)者也可以使用更多的個(gè)性化產(chǎn)品，對(duì)零售市場健康發(fā)展更有益。
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王府井說轉(zhuǎn)型購物中心和OUTLETS，并嘗試O2O運(yùn)營，至少從目前看來，自持物業(yè)，重資產(chǎn)在O2O明朗之前，還是一條持續(xù)發(fā)展路徑啊！
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老笑的觀點(diǎn)很對(duì)。我想說：我們現(xiàn)在不著急說稅收比列的問題。這種不公平的比列的存在已經(jīng)不是一天兩天的問題了�！凹s談”是不是事實(shí)我們也不去過問。稅收矛頭之所以對(duì)準(zhǔn)電商不是國家心血來潮，而是電商的的確確存在很多問題，市場不規(guī)范、變相競爭、偷稅漏稅、賣假售劣等等的比列都要高過實(shí)體店。這些問題確實(shí)缺乏監(jiān)管制度，或者說是監(jiān)管的力度不夠。我們建設(shè)法治國家、依法治國，稅收制度的改革，只是一小步，但是解決了很多早已存在的問題。今天我想重點(diǎn)說說這個(gè)“所謂的補(bǔ)稅”的問題。連續(xù)三年的“雙十一”，電商平臺(tái)都爆料單日銷售額突破多少多少億。在這些整合的數(shù)據(jù)背后，有多少業(yè)主在納稅，繳納了多少？我們換個(gè)角度想想，又有幾個(gè)實(shí)體店的單日銷售額能突破這些數(shù)據(jù)！但實(shí)體店所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，卻是電商無法比較的，有些平臺(tái)，只說：“我們解決了多少就業(yè)、繳納了多少稅收”，卻很少談及在這些銷售額背后，企業(yè)和電商業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)和實(shí)體店主同樣多的責(zé)任和義務(wù)。這些都是大家平時(shí)暢談的“不公平”的問題要素！“君子愛財(cái)取之有道”，我堅(jiān)決支持，國家稅收制度的改革，不管這種“矛頭”指向何方。
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不是實(shí)體店不想弄數(shù)據(jù)，實(shí)在是從事實(shí)體的人員門檻都較低，一線員工并沒有數(shù)據(jù)的概念，和線上店年輕人注重?cái)?shù)據(jù)不同，你要轉(zhuǎn)變這些人的概念和學(xué)歷需要很大精力。。
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在目前國內(nèi)眾多雷同的商業(yè)形態(tài)中，大悅城能有這樣的一個(gè)思路確實(shí)是打破了國內(nèi)傳統(tǒng)商業(yè)的一個(gè)框架；她結(jié)合了時(shí)尚、科技、空間、自然等各個(gè)因素制造出了一個(gè)新的商業(yè)模式，這才是真正做商業(yè)需要的思路。在現(xiàn)在的社會(huì)里做商業(yè)不再是簡單的做生意，而是要做出自己的品位和特點(diǎn)。
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不在一個(gè)中心點(diǎn)。說得好，現(xiàn)在的消費(fèi)群體，味道變了，真的變了。超市必須脫胎換骨，否則只有被淘汰。相關(guān)供應(yīng)鏈同樣如此。是真正的買方市場了�，F(xiàn)在。超市是個(gè)求變特別快的行業(yè)�，F(xiàn)在處于。求變求存的緊迫時(shí)期。
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其實(shí)好多東西大家都在做，只是在一些細(xì)節(jié)上的處理更到位一些，堅(jiān)持下去，加油！
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王填立足高遠(yuǎn)，視野開闊，跨界電商商機(jī)無限，目前魚目混珠，這便是機(jī)遇，步步高全球購走規(guī)范化之路，規(guī)模經(jīng)營必定成勝者！
