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目前經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，電商在尚無稅賦等規(guī)范節(jié)制初期發(fā)展時段等因素，近幾年，對于實(shí)體零售商來說肯定是不會太好過的。
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黃總，您的這個“引流”問題，我在飛牛網(wǎng)還沒有開啟的時候就感覺到，我承認(rèn)線下的客戶大潤發(fā)在引流上做的是絕對OK，但是您有沒有認(rèn)真的去了解過來店客戶的年齡階段，都是老年化較多。你線上在好的商品、在便宜的價格、對于這些客戶他們會用現(xiàn)代化的科技去購買嗎？您考慮過了嗎？呵呵，做線上不是說線下的口碑好線上就做的通的，您這么多的線下的客源資料就不會真真的去發(fā)展嗎？我認(rèn)為......
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很贊同他的觀點(diǎn)，尤其是前一篇：賣場銷售不好原因不在電商�，F(xiàn)在的賣場大多數(shù)都非常雷同，尤其是全國性連鎖賣場，品類和產(chǎn)品和品牌永遠(yuǎn)都是那些，中國每一年的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展感覺在賣場中毫無體現(xiàn)，基本成了一種變相的計劃經(jīng)濟(jì)，你愛買不買，反正都在這里。這樣的賣場怎么能發(fā)展。
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真正懂客，真正懂客，才是生鮮的基礎(chǔ)，或者是零售的基礎(chǔ)。物美價廉在過去是成功的法寶，當(dāng)下卻是成功的基礎(chǔ)。在此之上還有很多東西要建造。
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都在逆境中找出路，百貨開發(fā)自有品牌是出路，大大的提升自己空間，加強(qiáng)集權(quán)采購制度可以有力的向供貨商施壓來提升商品毛利，運(yùn)動品牌服飾日后市場還將要萎縮，能主動拋貨也是種明智選擇。
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營銷精細(xì)化，粗線條的營銷似乎不在適合經(jīng)濟(jì)放緩、以及信息全透明的時代！個中意見：簡單、便利、適合，將是未來消費(fèi)者的首選！
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沒有自己營銷的特點(diǎn)，是主打生鮮呢？還是百貨、食品，感覺不到特點(diǎn)。
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現(xiàn)階段，全國的整個零售行業(yè)（包括傳統(tǒng)零售商和電商）都只是在戰(zhàn)術(shù)層面上討論做大做強(qiáng)的方式方法，也只是從完善細(xì)節(jié)方面入手找尋突破口，來尋求占領(lǐng)更大的市場份額。但這并不能從根本上解決各家企業(yè)做大做強(qiáng)所存在的本質(zhì)問題，聯(lián)商網(wǎng)的論壇有兩篇文章：“如何才能做到全世界最大的生意”“如此才能在世界零售領(lǐng)域做到最大”或許對現(xiàn)下零售企業(yè)有啟示和借鑒作用！
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說實(shí)話，對美邦很看好，只可惜已經(jīng)過了那個年紀(jì)。如果說hm 優(yōu)衣庫 給人很清晰的便宜又時尚，便宜又不過時的品牌概念的話，美邦就是大而全沒特色又不便宜的中國式品牌了。而且各幾年就換一個品牌形象的改朝換代。。。
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我想，我們不能片面認(rèn)為生鮮就是用來拉客流的唯一考量；生鮮一樣具備創(chuàng)造銷售和利潤的良好空間，再有就是不存在商品庫存周轉(zhuǎn)無限長的弊端，關(guān)鍵看經(jīng)營策略！
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無論是線上先下誰為主導(dǎo)，供應(yīng)鏈永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)！如何修煉配送內(nèi)功，還是結(jié)合二段式配送，我想就是各商家門重點(diǎn)考慮的方面！
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商品的靈魂是組合，組合的要求是合適，合適的前提是選擇，選擇的標(biāo)準(zhǔn)有兩個：一是商場的定位，二是消費(fèi)者的需求，兩者是矛盾的共同體，不斷調(diào)整、引導(dǎo)、維系和創(chuàng)新，方能成功。
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現(xiàn)在的百貨業(yè)似乎太過浮躁，繁忙和激進(jìn)的表現(xiàn)下，是百貨人的疲憊與無奈。如果能沉下心，專注商品與管理，百貨業(yè)的春天依然花開如海！
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1、不是所有的購物中心都適合作百貨！
2、百貨的動線和購物中心的內(nèi)部動線有問題，人流不能共享！
3、百貨的外部動線不暢！
4、百貨的采光和照明是有問題的！
5、不是所有的百貨都適合做六層樓！
6、百貨對地段要求比較高！
7、品牌組合和品牌定位沒有標(biāo)準(zhǔn)化！
8、客流和購買力決定品牌是否進(jìn)駐！[em01]
9、。。。。。。
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社區(qū)超市抓住品類管理、價格管理和網(wǎng)點(diǎn)布局，就可以與大賣場競爭。
