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只去逛過一次，真是被雷得不輕，整個一城鄉(xiāng)結合部山寨服裝超市的調調，跟賣奢侈品的實質完全不匹配，商場內空空蕩蕩，幾乎沒有顧客，不倒才怪！
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個人觀點：不看好Parco進駐揚城的前景是光明的，雖是中日合作，有幾點需要坐下來好好溝通——營運管理、人才儲備、戰(zhàn)略決策。
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于東來的這種做法讓行業(yè)震驚，同時也讓同行業(yè)在用人上同樣面臨用人困惑和用工難的局面；于東來這樣的做法要的是員工對企業(yè)忠誠度，對胖東來品牌的認可，對他于東來本人的認可，他要的是名氣，他懂得名利的名字在前，有了名，利自然會來。
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任何營銷模式都有弊端，現(xiàn)在整個零售業(yè)無非只是在市場爭奪而已，是電商獨大，還是實體雄起，還要看市場發(fā)展形勢，誰創(chuàng)新早，誰的機會大！
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這種不著邊際的講話實在沒什么感覺。零售的本質就是追求更多的利潤，商業(yè)道德是成功的基本因素之一。胖東來還是是個地域性的零售企業(yè)，沒有大面積成功的案例，本身有多大的說服力還要打一個問號
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家族企業(yè)，職業(yè)經理人不能完全展開拳腳
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我猜貼膜的消費者要留下手機號等個人信息吧，十元買一條真實的消費者數(shù)據(jù)，這個生意劃算！[贊]
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先吃螃蟹的人要付出代價的，網上商城和便利店存在價格矛盾，看來二者必選其一才是正道
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其實就我自己而言，網上購物和實體購物并沒有分割開來而是兼而有之。同時，和老人同住，不用自己買菜做飯，所以實體店也去的少。將來或許光顧實體店會多�，F(xiàn)在8090也許未來會由于生活的變化選擇別的也說不定。無論線上還是線下，消費者都是先從自己的需求出發(fā)，挑選滿足自己需求的方式。干討論某種方式會上升某種方式會下降，好像還是片面了些。
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杭州店也危險。其選擇跟著萬象城開店本來就錯，萬象城的定位和自己大量的百貨品牌直接擠的尚泰根本沒有營業(yè)空間。
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做為一名百貨從業(yè)人士，對王先生的一些觀點并不認同。第一，競爭環(huán)境不好，這是正常的，好的環(huán)境也就不存在激烈的競爭了，能者上、庸者下放到哪個國家哪個時代都是不變的主題�，F(xiàn)在的百貨公司也很少是地方政府的企業(yè)（政府現(xiàn)在還用靠這個賺錢？），這已經不是當年的百貨大樓時代了。第二，真正意義上的傳統(tǒng)連鎖百貨公司是個什么概念？有沒有一個參照物？相信每個人都有不同的衡量標準。百盛算嗎？那萬達、天虹、茂業(yè)這些又算不算呢？第三，百貨買手制的問題，這個在國內百貨行業(yè)已經探討了十幾年的老生常談。所謂中國百貨沒有買手，好吧，這我認同。但換個角度想一下，從國外高薪引起合格買手在國內百貨操盤，行嗎？明顯不行。買手制沒有成功是多方面原因造成的，政策、環(huán)境、市場、消費力、消費習慣、時尚度等等，并非個別人的因素而能改變。第四，城市化發(fā)展程度決定電子商務的影響，你說的極端，我也舉個極端的例子，城市化發(fā)展最低的是大部分的農村和山區(qū)，這些地方連電腦都還沒普及，甚至電都沒通，何談電子商務？就算再上一層到了四級的縣級城市，又有多少是普及了電腦和網絡呢？百貨可以以主力店形式與購物中心并存，也可以以主題百貨、精品百貨的形式存在，為何不能與購物中心共存？所謂不能共存，意味著百貨要走向滅亡，可以這樣理解吧？就算若干年后，百貨終將消失，購物中心也不是百貨消忘的主因，最多只是加一把火而已，拭目以待吧！
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全家銷售增長不錯，但實質還是虧的，頂新打算將大陸全家分拆上市，全家主力的鮮食都是頂新生產的，如何操作盈利，你懂的。
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中國這個偌大的市場，在沃爾瑪看來是塊不小的肥肉，棄之可惜，食之竭力，所以接下來沃爾瑪高層更要總結在中國市場生存這么多年的長處和不足，據(jù)目前網報的銷售數(shù)據(jù)來看沃爾瑪隨對外說還在虧損，但業(yè)績是處于上升趨勢，總結以往的經驗才是下一步發(fā)展的重中之重。
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現(xiàn)場加工，整個加工過程對外開放式，對顧客來說，覺得放心，因為顧客可以監(jiān)督現(xiàn)場的操作衛(wèi)生，加工過程有沒有偷工減料，自己選擇的材料加工出來的可以滿足顧客的實在感、親切感；對商家來說，讓顧客感到放心，讓顧客監(jiān)督自己的加工過程，監(jiān)督工作人員的工作質量；達到雙贏的結果。
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民營私營超市的崛起，大大的搶奪了這些連鎖大店的市場，近幾年零售業(yè)的競爭真為激烈，民營私營超市無論在經營、管理、裝修、規(guī)劃上都已趕上這些連鎖大店，特別在店面的日常管理和經營上，能根據(jù)本地區(qū)的實際情況，做出適合本土民土風情、日常消費的及時調整，這使得很多連鎖店都是依賴總部思路經營的門店所不能適應的，從而在經營和管理上失利，銷售自然會下浮，而很多地區(qū)城市民營私營超市的銷售是超越連鎖大店的
