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2015年國內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè)（百貨、超市）危機頻頻，如何在競爭中求生存？在批判電商、海外代夠泛濫之前，更重要的是自身的反省與自我改變！所謂適者生存！在商界也是頭等重要！
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選址問題吧 要是選沈陽 我看還行 撫順經(jīng)濟并不算好 消費水平實力也不高，還像黑龍江大慶 經(jīng)濟是好 但城區(qū)分布空散 人也不是很多 現(xiàn)在開了不少商場 運營的都不太好，現(xiàn)在東北商業(yè)還有投資價值的像鞍山 商場并不多 但人口很多 經(jīng)濟也發(fā)達 有很大潛力 像我們興隆就在鞍山投了三個，還有營口 經(jīng)濟很不錯 但商業(yè)開發(fā)一直滯后 綜合體現(xiàn)在也就萬達廣場一個而已 當?shù)匾矝]有其他大商場 但人們消費水平確實很高 興隆現(xiàn)在在營口也加大力度 ，撫順市這樣城市確實沒太大開發(fā)力度 各位大佬要投看看沈陽鞍山營口盤錦這樣的城市都很好 好像東北我們也應(yīng)該是最了解市場的了，東北雖然也就沈陽大連市場最吸引大佬的眼球但很多有消費水平的地級市像鞍山、營口還是沒有開發(fā) 前途還是很明朗
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其實很多的電梯事故都是大人的思想意識和素質(zhì)不夠，一旦出現(xiàn)問題了都是別人的錯誤和責任，所以要提高全民的安全意識和普及安全知識教育尤為重要。
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兒童業(yè)態(tài)是一個新的增長點，更多的是要和家庭和親自消費相結(jié)合，在兒童在游樂的同時需要給家長消費和休閑的地方。同時需要避免一窩蜂、同質(zhì)化的現(xiàn)象。
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京東屬于發(fā)展速度太快，步子跨得太大，像售后這類基礎(chǔ)服務(wù)都還沒有跟上也是可以理解的，但是顧客還是希望京東能給一個正面的積極的回應(yīng)，我們都在坐等京東的回應(yīng)。
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在貓里的百貨一般體驗性都不佳，沒有亮點，銷售差，關(guān)掉也是遲早的
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現(xiàn)在的百貨都很難經(jīng)營，不光是網(wǎng)購的原因，這種調(diào)整也是市場變化的因果，但是，反觀三線城市，卻在這一塊沒有好大的變化，購物中心里百貨這一塊還是重要一類。
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實體店和網(wǎng)店就如太極圖中的陰陽魚一樣，未來方向一定是虛中有實，實中有虛。而且是此消彼長的關(guān)系。
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好文！電商趕上了好時候，但實體店不必妄自菲薄，“實體店不行了”是一個偽命題，傳統(tǒng)商業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)時代會形成新的生產(chǎn)力，促進整個三產(chǎn)的換代升級。
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中國將在相當長的時間里以大賣場和大百貨為主要零售群體，便利店模式也將同期得到發(fā)展
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我認為生鮮配送到宅，實際上是無法響應(yīng)的需求
買菜的客單價也就20多，這個單價，如何來承受配送費用？
即使純粹的社區(qū)店配送，也就是每小時5單的配送強度，算算人工的費用就知道了，這行基本不可行
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其他商業(yè)體確實也有類似的趨勢。只不過個人理解，奧特萊斯的來客是實體商業(yè)體里面最大的，且遠離市區(qū)。所以，比起其他商業(yè)體，體驗的重要度會更高。甚至體驗要比商品重要的趨勢是我想表達的。
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開店正常，閉店也正常，行業(yè)不斷優(yōu)化，比較內(nèi)功的時刻已經(jīng)到來。市場就是市場，有它鐵的法則。
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如同蘭博基尼，可能是百貨中的經(jīng)典，永遠有說不完的故事，但永遠不可能批量連鎖化，規(guī)模達不到大眾、福特。
但里面的藝術(shù)氣息、美輪美奐值得人學習。
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不同的企業(yè)模式適合不同的電商發(fā)展，需要看企業(yè)對電商發(fā)起的目的是什么，投入的大小，商城和品牌電商玩法自然不同，電商的發(fā)展趨勢是必然的。
