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簡單扼要，實(shí)用帖�，F(xiàn)在阿里的喵街就是想做線下的平臺，萬達(dá)的飛凡也正在對外開放，此外貓酷、萬江龍的智慧商圈以及傳統(tǒng)服務(wù)商做的零售全渠道，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這些功能，未來零售不再單純地線上線下，而且全渠道、會員、數(shù)據(jù)和支付的打通，零售更加便捷和智能。
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如果有個統(tǒng)一的APP平臺就好了。無論上天貓還是京東亦或是后來者的天狗，只要一個APP，向上哪個上那個。統(tǒng)一的APP平臺才是大勢所趨，現(xiàn)在手機(jī)上光購物APP就安裝了十幾二十個，對于用戶多累啊。
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迪士尼的零售一直做得挺好，很有特色，這次和優(yōu)衣庫合作也是亮點(diǎn)頗多，吸引眼球。這也彰顯了實(shí)體零售的魅力和電商不可取代的美好消費(fèi)體驗(yàn)。
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老笑的文章，一如既往的高質(zhì)量�；敬砹藗鹘y(tǒng)百貨調(diào)整和轉(zhuǎn)型的方向，解構(gòu)與重組，對不同業(yè)態(tài)，商品品類，智慧零售，移動互聯(lián)已經(jīng)消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行全面升級，成為生活體驗(yàn)中心，值得學(xué)習(xí)和借鑒。
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皮鞋類企業(yè)，別輕易談O2O，那不是你們做的事，光鞋子適合不適合腳都是問題。
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火鍋類的外賣比其它品類的外賣可定會有些差距，在家里吃火鍋選購的食材在市場很方便選購的，相反炒菜類可能會因?yàn)閺N師的技術(shù)而選擇送餐。
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7-11真的是把零售便利店做到了一種極致，消費(fèi)者已經(jīng)把去7-11變成了一種習(xí)慣
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文章很好，我私以為，只有題目不好
不是制衡，而是共同發(fā)展，這個年代，哪里分的清線上線下
能更好的賣出東西，線下可以借助線上的力量，線上可以可以借助線下的力量而已
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力挺實(shí)體！大家應(yīng)該理性看待實(shí)體的關(guān)店現(xiàn)象，那是原來密度過高，方式粗狂的結(jié)果。
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沃爾瑪這個新業(yè)種，與其說是新業(yè)種，毋寧說是一種長期的“屈辱”。——過去一直被人家“整合”，現(xiàn)在自己動手整合別人，這路子也對。個中因素既有萬達(dá)之類綜合體巨頭的冷落，也是零售發(fā)展轉(zhuǎn)型大勢使然。
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百貨變試衣間這種情況貌似只在中國最盛，主要是因?yàn)閲鴥?nèi)人口數(shù)量太多，造成地價過高，人力成本卻很低，于是把租金變成物流成本才有利可圖，像日本，香港這種人力成本居高不下的地方，怎么送都不便宜！
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比較認(rèn)可，薄利多銷的時代將會削弱。能生存下來的超市將會有明顯自己比較強(qiáng)勢的分類。超市差異化將會擴(kuò)大，生鮮越來越重要。
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嗯，讀后感，可以歸納幾點(diǎn)：一，生鮮是超市的核心中樞，食品占比占超市的大半江山。甚至比以前更多，百貨占比逐漸品項(xiàng)精選化，削減化；二，超市的信譽(yù)，誠信的確是又一駕馬車。三，超市穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不斷流，無不良抽調(diào)的資金被占用，是超市經(jīng)營下去的靈魂。四，商品和服務(wù)永遠(yuǎn)不會改變。五，經(jīng)營品質(zhì)，經(jīng)營的主流理念占了大多優(yōu)勢，而不是薄利多銷，過去的經(jīng)營操作逐漸被淘汰。六，用工更加精細(xì)化。更加科技密集型的操作模式，開始新盛。不再是粗放型的運(yùn)作模式。七，采購的渠道多樣化，上游生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)直接對接，降低了中間成本，提升商品和服務(wù)的競爭力。八，超市的操作能力，超市管理層，下屬的服務(wù)技能的提升，知識的學(xué)習(xí)和更新，并及時實(shí)施有效的生產(chǎn)力提升，是殺手锏。九，資本運(yùn)作的支持。是推動整個超市業(yè)態(tài)創(chuàng)新和前進(jìn)的后備力量，后勤保障力量。十，零售業(yè)的分工和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，精細(xì)，精確，個性化，人性化。越來越普遍出現(xiàn)。
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在美國也開不下去，只是個概念餐廳，點(diǎn)餐和取餐都很好玩，但是這種形式也決定了只能是簡單的快餐�？觳偷睦麧櫮苡卸嗌�，投入這么多的設(shè)備場地，估計(jì)也沒有美國那種路邊一個小餐車的利潤和效率高。
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萬達(dá)百貨的爛攤子終于推出去，王健林應(yīng)該長出一口氣；目前只是老店合作，新開萬達(dá)都沒有百貨的，看來萬達(dá)給蘇寧的優(yōu)惠應(yīng)該很誘人，趁國美黃光裕還沒出獄，蘇寧加油展店。
