今年2月，大潤發(fā)母公司高鑫零售CEO李衛(wèi)平上任僅兩月便被帶走調(diào)查，3月，被免除職務(wù)，董事會主席華裕能接任CEO。聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認(rèn)為，零售行業(yè)貪腐現(xiàn)象普遍，企業(yè)可通過完善管理機(jī)制管控貪腐，管理要從一把手做起，且用人前必須做好盡職調(diào)查。優(yōu)質(zhì)CEO難尋，外聘人員未必適配企業(yè)，企業(yè)既要正向培養(yǎng)人才，也要謹(jǐn)慎用人。

高鑫零售CEO上任僅兩月便被帶走調(diào)查，這一事件再次將零售行業(yè)的貪腐問題與企業(yè)選人用人的痛點(diǎn)擺上臺面。一直以來，行業(yè)內(nèi)都有“做企業(yè)關(guān)鍵是人，投資企業(yè)主要是投人”的共識，但真正落到實(shí)處，卻暴露出我們對高素質(zhì)、高水平CEO價(jià)值的理解，存在著巨大偏差。

深耕零售行業(yè)多年，我始終認(rèn)為，零售行業(yè)的貪腐現(xiàn)象絕非個(gè)例。企業(yè)規(guī)模越大，貪腐的可能性便越高；身處的職位越核心、越重要，與商品接觸的機(jī)會越多，貪腐的風(fēng)險(xiǎn)也就隨之攀升。“權(quán)力產(chǎn)生貪腐，絕對權(quán)力產(chǎn)生絕對的腐敗”，這句話不僅在零售行業(yè)得到應(yīng)驗(yàn)，在其他行業(yè)亦是如此。

有人會問，沃爾瑪、亞馬遜這樣的國際零售巨頭，是否就不存在貪腐問題？答案顯然是否定的，貪腐的潛在風(fēng)險(xiǎn)存在于任何行業(yè)、任何企業(yè)，但這類企業(yè)的核心優(yōu)勢，在于建立了完善的管理體制、機(jī)制與辦法，對貪腐行為形成了有效約束。這也印證了一個(gè)核心觀點(diǎn)：企業(yè)的貪腐問題并非無法管控，有效的管理至少能讓有貪腐心思的人心存畏懼，不敢肆意妄為。

而企業(yè)的有效管理，始終要從一把手做起。身為企業(yè)掌舵人，首先要做到嚴(yán)于律己，管好自己的家人，才有底氣和能力去管理手下的團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定清晰的反貪腐政策，對各項(xiàng)流程和行為進(jìn)行反復(fù)檢查，設(shè)立多重門檻和監(jiān)督機(jī)制，從制度上堵住貪腐的漏洞。但遺憾的是，這幾年零售行業(yè)的貪腐問題，不僅沒有得到有效遏制，反而有擴(kuò)大之勢，這成為了行業(yè)發(fā)展的一大弊病，也是零售行業(yè)至今發(fā)展不夠健康的重要原因。

回到高鑫零售的案例，不禁讓人發(fā)問：對新任CEO，難道沒有做盡職調(diào)查？還是做了調(diào)查卻置之不理，自以為有能力管控？既然秉持“投企業(yè)就是投人”的理念，那么選人用人階段的盡職調(diào)查，就該成為重中之重，而這項(xiàng)工作并非難事。只需找到幾位合作的供應(yīng)商，或是與候選人的前任領(lǐng)導(dǎo)、下屬溝通交流，就能對其品行、能力有一個(gè)基本的了解。尤其是從優(yōu)質(zhì)企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)，更要做好這方面的調(diào)查，否則一旦用人失誤，不僅會讓企業(yè)陷入經(jīng)營困境，董事會的決策無法落地，最終甚至可能需要董事長親自下場操盤，得不償失。

更值得反思的是，企業(yè)內(nèi)部的貪腐行為，絕非突然出現(xiàn)，其滋生蔓延，背后必然有跡可循。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，若聲稱不知道手下的貪腐行為，無外乎三種情況：一是自身同流合污，甚至有過之而無不及；二是疏于管理，抱著“法不責(zé)眾”的心態(tài)，只關(guān)心自己的獎(jiǎng)金收益，對團(tuán)隊(duì)問題視而不見；三是缺乏管理能力，根本無法管控團(tuán)隊(duì)中的貪腐行為。無論哪一種情況，最終都會導(dǎo)致企業(yè)貪腐成風(fēng)，破壞企業(yè)的健康發(fā)展根基。

因此，企業(yè)的人才建設(shè)，一方面要堅(jiān)持正向培養(yǎng)，引導(dǎo)員工樹立廉潔的職業(yè)觀，讓團(tuán)隊(duì)走在正道上；另一方面，在用人環(huán)節(jié)必須做好全面的盡職調(diào)查，把好人才入口關(guān)。每一位企業(yè)董事長，都希望擁有一支廉潔有德、能力出眾的團(tuán)隊(duì)，這就要求企業(yè)在選人、用人、管人的各個(gè)環(huán)節(jié)，都保持嚴(yán)謹(jǐn)和審慎。

如今，高鑫零售董事會主席再度被委任為CEO，這一結(jié)果實(shí)屬無奈。倘若當(dāng)初在選人時(shí)能考慮得更細(xì)致、更周到，做好充分的盡職調(diào)查，也不至于落得如今的狼狽境地。要知道，優(yōu)秀的CEO本就可遇不可求，并非從其他企業(yè)挖來就能直接任用：即便候選人品行端正，其能力也未必與企業(yè)的發(fā)展需求相匹配；即便能力適配，也未必能融入企業(yè)的文化體系。

零售行業(yè)的這次用人失誤，是一次深刻的教訓(xùn)。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都應(yīng)引以為戒，在選人用人上更加謹(jǐn)慎，完善盡職調(diào)查與企業(yè)管理機(jī)制，避免重蹈覆轍。唯有如此，才能讓企業(yè)遠(yuǎn)離貪腐的侵蝕，實(shí)現(xiàn)健康、長久的發(fā)展。