出品/感性城市SCity 

撰文/拯救上班卒

在鋪天蓋地的AI聲中，在股市起死回生的跌宕中，在行業(yè)持續(xù)悲觀的情緒中，2025年仿佛是很多人重新理解世界的開始，半信半疑的拋棄舊有觀念，重新上路。

今天我們來聊聊，從商業(yè)內(nèi)容、建筑設(shè)計(jì)、空間感受、情緒、價(jià)值等角度，這一年購物中心、商業(yè)空間的演變，以及未來可能的趨勢。

趨勢一：市集化

核心是活人感的精神需求。

人真的很奇妙。在熱火朝天的時(shí)代，大家會(huì)拼命建立標(biāo)準(zhǔn)去框定和排斥，去區(qū)別你我他，但當(dāng)增速放緩，又會(huì)不由自主地渴望以一種平等的方式跨越門檻，獲得尊重和擁抱。

市集就是這樣一種具有平等姿態(tài)的商業(yè)形式。

2025年，我們看到大量的項(xiàng)目開始強(qiáng)調(diào)常態(tài)化的市集，甚至室內(nèi)空間市集化的氛圍處理，從咖啡、烘焙、精釀這些熟悉的品類，慢慢發(fā)展出復(fù)古二手、寵物、手串、民族民俗等更多個(gè)性化的主題。

但不管市集是什么主題，它都不像一個(gè)品牌、一個(gè)店鋪，裝修和貨品沒有那么強(qiáng)烈的分別性。它天然有一種親和力，仿佛可以是任何一個(gè)人的周末、黃昏、約會(huì)、散心、小確幸。

另一面，市集在商戶端也是一種對權(quán)威的消解，人人都有機(jī)會(huì)，不管是實(shí)體還是媒體話語，還是文化精神追求，此刻和未來，都是一個(gè)餅越來越大、蛋糕越切越碎的時(shí)代。

不同內(nèi)容市集  圖源：小紅書一天到晚、鐵西萬象匯、拉薩種草專家

趨勢二：快閃化

2025年的快閃、慢閃，有了更豐富的形式和內(nèi)容，在功能上也進(jìn)行了更多嘗試。

不再只是傳統(tǒng)銷售或者Branding的行為，更像是一種自帶人設(shè)的社交氛圍打造，一定要這段時(shí)間來到這里，一定是限時(shí)的，因?yàn)樗�更像是一種勢能的儲(chǔ)備。

上海西岸夢中心，是一個(gè)絕佳的裝置藝術(shù)戰(zhàn)場，不一定賣貨，不一定客群和經(jīng)營門店氛圍完全匹配，但必須是“我很美，很轟動(dòng)”。

深圳萬象天地，高街主題由來已久，潮流街區(qū)重新改造后融入了三頓半原力飛行咖啡生活方式空間。畢竟當(dāng)下潮流文藝加小餐，也是另一種約定俗成的年輕購物方式。

對商家來說，快閃試錯(cuò)成本低；對商場來說，能拓寬氛圍和組合。就像一直會(huì)換的一頂帽子，可能沒換裙子、沒換鞋包，但不同的配飾，就會(huì)有不同的心情和不同的話題。

（上）深圳萬象天地MXTR PARK 圖源：小紅書一只尼（下）上海西岸夢中心圣誕裝置  圖源：小紅書西岸的momo

在更多一二線城市的萬象城、萬象天地，幾乎都在學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的在地風(fēng)格，展開這樣一場集中快閃圈的打造。

不怕苦了招商、挖掘前沿品牌，就怕怠慢了愛新鮮的消費(fèi)者。

上海芮歐百貨，GUCCI撤出之后大轉(zhuǎn)型，但總是保持著那份氣質(zhì)和審美。ARKET咖啡廳、Studio Nicholson、Chapter打造P-P-HOUSE 禮物出版社都在探索下一個(gè)階段的年輕時(shí)尚理解。

線下空間刊物的定位是什么呢？商業(yè)圈永遠(yuǎn)不缺新的詞兒，就像靜安寺永遠(yuǎn)不缺裝腔，刊物的核心是閱讀，而在這個(gè)金句熱捧的時(shí)代，線下商業(yè)空間同樣需要操作者去提煉金句，讓人一目了然，這就是快閃。

上海芮歐百貨Studio Nicholson快閃和chapter-P-P-HOUSE禮物出版社 圖源：相關(guān)品牌

比起曾經(jīng)的銷售測試游戲，如今的快閃，更多顯示出一種輕量化“討好消費(fèi)者”的質(zhì)感，更符合社交媒體時(shí)代扁平化的需求，讓大家來玩來體會(huì)。

有錢捧個(gè)錢場，沒錢捧個(gè)人場。

趨勢三：賣場化

一個(gè)5萬方租賃面積的社區(qū)商業(yè)，你猜雜貨鋪可以開幾家？

答案是很可能當(dāng)你把雜貨、二次元、潮玩、毛絨、小包、手機(jī)殼等都算上，從POP MART到Tagi.，從TheGreenParty到MINISO LAND，從酷樂潮玩到三麗鷗，你突然發(fā)現(xiàn)，可能已經(jīng)超過20%的面積。

這是什么概念呢？現(xiàn)在一般商業(yè)的餐飲比例都在30%—40%，剩下的還要由服裝零售、雜貨、影院、超市、健身房、洗頭護(hù)理、親子等去分。

是的，服裝越來越回歸小百貨以及快時(shí)尚大店，除了少數(shù)韓流、新國牌還在發(fā)力，更多的零售轉(zhuǎn)入了雜貨、生活方式賽道。

圖源：拯救上班卒

隨之而來，購物中心也前所未有地回歸到了大賣場的氛圍，好玩不再是曾經(jīng)從百貨走向Mall時(shí)強(qiáng)調(diào)的那種體驗(yàn)、組合、豐富的服務(wù)和想象。

人們又開始愛上了一家家“淘貨”的店，而商場又重新回到了某種大賣場的空間，人們涌入的是MUJI旗艦店、KKV旗艦店、MINISO旗艦店、寵胖胖旗艦店…...

它們?nèi)谌肓松�活方式，它們賣咖啡也賣情緒，它們的玩法都很有趣。

但仿佛，這些品牌所在的購物中心最大的功勞，只是恰好把他們湊到了一起？

如此趨勢，難怪多數(shù)商業(yè)是痛苦的甲乙顛倒，畢竟誰帶給誰流量和收益這件事，始終是所有關(guān)系談判的核心。

需要扭轉(zhuǎn)嗎？我的觀點(diǎn)是不一定。賣場的存貨方式是挑選，做好精細(xì)化和差異化服務(wù)，看看我們喜歡的超市可能就懂了。

趨勢四：公園化

聊完內(nèi)容，我們來看看形態(tài)、設(shè)計(jì)、組合套餐。

2025年，很多帶有“公園商業(yè)”標(biāo)簽的項(xiàng)目開業(yè)。從年初香港新鴻基地產(chǎn)西沙“公園式運(yùn)動(dòng)商業(yè)綜合體”西沙 GO PARK，融合體育、公園、社區(qū)生活層次，到日本大阪梅北公園（Umekita Park），在核心地段留白出一片生長于城市核心區(qū)的超大公園。

再到深業(yè)上城，一邊屋頂煥新，一邊借著《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)公園條例》新規(guī)，催化筆架山公園商業(yè)配套的發(fā)展。

（上）西沙公園GoPark 圖源：小紅書香港李查德（下）深業(yè)上城連廊直通筆架山 圖源：小紅書Liz漫游手記

我們突然發(fā)現(xiàn)，商業(yè)開始追求留白。

給出藍(lán)天白云綠地的想象，也克制住設(shè)計(jì)師自我實(shí)現(xiàn)的欲望，把體驗(yàn)互動(dòng)的樂趣，留給消費(fèi)者自己操作。

只想安靜耍手機(jī)，你就找到角落耍手機(jī)；你愛社交，你就和朋友圍坐著聊天；你愛觀察世界，你就在這里注視；你愛曬太陽聽音樂，你就趴在這里。

購物中心強(qiáng)調(diào)的體驗(yàn)，從1.0的游玩項(xiàng)目，到2.0的生活品質(zhì)服務(wù)，慢慢達(dá)到了3.0、4.0，去強(qiáng)調(diào)自然、思考，讓你回歸并看到自己的一種空間引導(dǎo)狀態(tài)。

公園商業(yè)，也可以是一種新的購物中心配套體驗(yàn)，因?yàn)轶w驗(yàn)可以是花花世界的豐富，也可以是回歸自我的寧靜和松弛。

三千繁華看盡，獨(dú)愛桌前一碗白粥。

（上）大阪梅田商圈Grand Green Osaka 圖源：小紅書慧慧の生活（下）曼谷百麗宮NEXTOPIA 圖源：拯救上班卒

趨勢五：科技化

2025年，這個(gè)世界因?yàn)锳I好像變得有點(diǎn)不同，它成為一部分人的工具，但成為更多的話題。

實(shí)際上，商業(yè)消費(fèi)更多是關(guān)于話題性的需求，而不一定是真實(shí)需求的滿足。

商場里，今年出現(xiàn)了更多具有智能科技感的品牌，從穿戴設(shè)備、拍攝工具這些新時(shí)代“牛馬”標(biāo)配，到居家勞動(dòng)小能手、租房娛樂小能手、獨(dú)居和帶娃小能手，很多國產(chǎn)電器、設(shè)備、玩具都被賦予了科技感。

除了品牌端，商業(yè)空間同樣也在設(shè)計(jì)裝飾、會(huì)員運(yùn)營、互動(dòng)體驗(yàn)上強(qiáng)調(diào)科技感的表現(xiàn)，如LED互動(dòng)屏幕，找品牌找車更加生動(dòng)，商場會(huì)員系統(tǒng)與品牌購物端的絲滑拉通，沉浸式體驗(yàn)空間的打造等。

（上）杭州湖濱銀泰in77  圖源：小紅書文化莞家（下）南京招商花園城  圖源：小紅書哦豁

人們似乎對未來美好生活的想象，總是傾向于技術(shù)進(jìn)步和便捷。

但購物中心對于美好生活提供的本質(zhì)，又始終離不開對人的情感、關(guān)系的關(guān)注，當(dāng)科技平權(quán)重新洗牌后，我們的差距是否回到了生活的起跑線？

趨勢六：無界化

從前百貨時(shí)代的貨架是開放的，人們可以組團(tuán)游逛，后來購物中心是一格格的店鋪，人們開始理解了什么叫中庭——“拿來做活動(dòng)或者特賣的”，什么叫外擺——“用來曬太陽吹風(fēng)的”，什么是屋頂花園——“拿來遛娃和寫字樓下來抽煙的”…...

當(dāng)然不是全部，但購物中心的進(jìn)化，確實(shí)伴隨著更具邊界感的功能分區(qū)確立。

過去的這兩年，開放式的店鋪重新變得多了起來，不管是餐廳還是零售服裝，都更多選擇了開放無門的入口設(shè)計(jì)，甚至餐廳等位區(qū)、零售的咖啡小車都直接堆到了公共區(qū)域。

當(dāng)然，率先打開界面的一定是非標(biāo)，核心不就是非標(biāo)準(zhǔn)、打破規(guī)則嗎？

成都麓湖CPI二期KOKO MARKET空間、上海的西岸夢中心BLOOMARKET以及LADY淮海、深圳華僑城的LOFT53，都用一種打開的方式嘗試著最新貨品+服務(wù)+社交的新消費(fèi)空間。

即使是傳統(tǒng)封閉式購物中心，我們也看到不再只有傳統(tǒng)的B1去做美食檔口開放空間，更多位于“盒子里”4樓跨5樓的室內(nèi)挑高主題空間，山水園林透著天光，演繹一組餐飲生活方式，形成新的開放空間。

（上）深圳華僑城的LOFT53 圖源：小紅書kimi（下）上海BLOOMARKET 圖源：小紅書誰是阿夢

還有越來越多中庭曾經(jīng)搭建零售快閃的區(qū)域，開始做起了餐廳的用餐區(qū)，孩子的游玩區(qū)，公共與經(jīng)營也進(jìn)入了某種無邊界。

更多項(xiàng)目開始容納更多大面積空間做開放無邊界的空間，不完全是食集food court，不完全是雜貨百貨區(qū)，也不完全是小獨(dú)棟組合，更像是刻意模糊的一次理念重構(gòu)。

人們開始愛上聯(lián)名交叉的主題店鋪、店中店的趣味，甚至一個(gè)品牌在一個(gè)項(xiàng)目開兩家不同主題的店鋪。

（上）鄭東萬象城UR 圖源：小紅書瓜田阿猹猹（下）西安萬象城MUJI 圖源：小紅書大美

品牌與項(xiàng)目的邊界在精細(xì)化的碰撞中徹底交融。與此同時(shí)，消費(fèi)者在這樣的空間里，同樣很自然地找到了更多購買之外停留的感受歸屬。

我想這種變化的核心是，舊秩序正在真實(shí)、不可逆地被打破，共創(chuàng)不再是口頭禪，而是真正生長出來的一種戰(zhàn)略理念和行動(dòng)理想。

商業(yè)和品牌的關(guān)系更加緊密，消費(fèi)者和空間的互動(dòng)更加融入了情感生活的理解，而不僅僅是供應(yīng)和購買的關(guān)系。

趨勢七：社區(qū)化

從內(nèi)容空間到產(chǎn)品空間，最后我們回到項(xiàng)目起心動(dòng)念。

更快更好更大的時(shí)代漸漸遠(yuǎn)去，我們追求的本真和溫暖又回頭在每個(gè)人的日常中尋找，這意味著就近、高頻變得很重要。

我們猛然一盤點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)，2025年出彩的項(xiàng)目，不管是一線還是三、四線城市，都是社區(qū)項(xiàng)目，甚至一眾曾經(jīng)風(fēng)口浪尖的非標(biāo)探索，也在回歸社區(qū)日常，做好一部分人的精耕。

東京今年最火的商圈——下北澤，嵌入式小項(xiàng)目BOUNS TRACK、集裝箱組合MIKAN都不是傳統(tǒng)的商業(yè)架構(gòu)，更像是見縫插針地補(bǔ)齊內(nèi)容，社區(qū)缺什么它就填什么。

東京下北澤BOUNS TRACK 圖源：小紅書CC

鄭州的T10探十里，IP陽陽每年都要和社區(qū)男女老少一起慶祝生日會(huì)，成都TOD的社區(qū)項(xiàng)目把社區(qū)食堂搬到了那里。

成都麓湖新開的漫汀食集，社區(qū)食堂的定位并沒有非要延續(xù)“麓系”凹造型基因，而是切實(shí)從該組團(tuán)日常用餐需求的痛點(diǎn)出發(fā)。

其實(shí)除了購物中心，更多我們看到崛起的街邊品牌，生活方式空間，咖啡廳、雜貨鋪、寵物體驗(yàn)館都承擔(dān)了某種社區(qū)的功能，因而得到消費(fèi)者的高頻偏愛。

是的，在標(biāo)桿過剩，城市肉搏的當(dāng)下，屬于每個(gè)人日常的社區(qū)商業(yè)，反而才是空間和消費(fèi)者真正的養(yǎng)成系游戲。

趨勢八：家庭消費(fèi)回歸

當(dāng)我們從內(nèi)容、建筑、氛圍的角度聊完商業(yè)空間變化后，讓我們又回到抽象的感受上，那就是商業(yè)的主題。

從前的購物中心會(huì)更追求“全客層”、“一站式”，但這幾年慢慢發(fā)展起來的垂類商業(yè)越來越多，起初更多是艱難舊改的轉(zhuǎn)型，在競爭中淘汰下來不得不轉(zhuǎn)入更細(xì)分賽道。

那些年的二次元、國潮大部分并不是一蹴而就，而是夾縫求生。

但到了2025年情況明顯不同了，更多新開的項(xiàng)目主動(dòng)開始選擇小賽道主題，比如聚焦上海本地海派愛好者，小而美的PAC購物中心，比如聚焦運(yùn)動(dòng)社區(qū)，籃球滑板網(wǎng)球應(yīng)有盡有的深圳iN城市廣場，比如北京的友誼花園。

（上）上海PAC購物中心 圖源：相關(guān)項(xiàng)目（下）深圳iN城市廣場 圖源：相關(guān)項(xiàng)目

我們發(fā)現(xiàn)主題不再是內(nèi)部匯報(bào)的自嗨標(biāo)簽，忽悠投資人的自信宣言，而是聚焦真實(shí)需求的尊重和俯身關(guān)懷。

而且所謂的主題也不再一定是某個(gè)垂類愛好，那就成了過去的電腦城、體育城，如今的主題更多是關(guān)懷不同生活方式的消費(fèi)者，旅行者、單身人群、上班族、養(yǎng)寵人、都市畢業(yè)生等等。

主題化的進(jìn)步，是商業(yè)不再追求贏家通吃，而是學(xué)會(huì)尊重社會(huì)多樣性發(fā)酵，精準(zhǔn)地看到每個(gè)奮斗的人對美好生活的渴望在哪里。

趨勢九：資本化

當(dāng)我們從商業(yè)的角度充分討論之后，不能回避的是，賺錢。

從內(nèi)地開發(fā)地產(chǎn)REITs之后，國內(nèi)更多的項(xiàng)目仿佛找到了新的出路，我們看到印力、凱德、華潤都在紛紛發(fā)布自己的REITs產(chǎn)品，這背后是一個(gè)個(gè)活生生的項(xiàng)目。

當(dāng)一個(gè)基于人們消費(fèi)的項(xiàng)目變成一個(gè)投資產(chǎn)品之后，穩(wěn)定的收益就不再是日復(fù)一日的經(jīng)營關(guān)懷，而是鎖定的周期性租金，以及可靠的品牌。

為什么消費(fèi)者覺得如今很多購物中心四平八穩(wěn)，中規(guī)中矩？來來回回就這些牌子，突然哪個(gè)商場沒有優(yōu)衣庫UNIQLO、沒有個(gè)盒馬鮮生、沒有華為小米，就覺得好奇怪？

這些看起來比較可靠的伙伴，在如今也不一定都能成為客流引擎，但多半都能成為資本化的穩(wěn)定陪跑，他們虧了也履約，租金捅破天了也堅(jiān)持，畢竟誰還不是家大業(yè)大，牽一發(fā)動(dòng)全身？

這樣的擊鼓傳花能走多久呢？基于瘋漲地價(jià)時(shí)代的產(chǎn)品跨入穩(wěn)定期，我們明白年終獎(jiǎng)每年都想要發(fā)，公司利潤每年都希望漲，但消費(fèi)者并不是每年都要買那么多，差不多設(shè)計(jì)的衣服、鞋子、包包。

甚至兒女會(huì)長大，會(huì)遠(yuǎn)去，上班族會(huì)失業(yè)會(huì)擺爛，時(shí)代紅利的創(chuàng)作者們也會(huì)如杭州網(wǎng)紅大廈一樣，眼看著起高樓，眼看著人去樓空。

杭州網(wǎng)紅大廈 圖源：小紅書卡茲

穩(wěn)定的經(jīng)營是否和資本化無法兼容，我想并不是，只是穩(wěn)定回報(bào)周期的邏輯，面對我們游離在情緒和理性之間的消費(fèi)者和市場機(jī)制中，誰都會(huì)害怕。

2025年，更多的好項(xiàng)目被賣掉或者準(zhǔn)備上REITs、證券化，但對于消費(fèi)者來說，只知道這個(gè)項(xiàng)目怎么突然多了，那么多影響質(zhì)感的中島特賣？那個(gè)項(xiàng)目，我喜歡的寵物體驗(yàn)店怎么不見了？前段時(shí)間還不斷有新品牌快閃的場子，怎么說停就停了？

后記

當(dāng)我們問如今的商業(yè)人，你是否還對商業(yè)有很多理想，我想眼睛發(fā)光的答案已經(jīng)不及當(dāng)年數(shù)量了，一部分是回報(bào)刺激，另一部分是這部分光轉(zhuǎn)移到了品牌創(chuàng)作者的眼中。

購物中心和商業(yè)體作為權(quán)力資源集中的產(chǎn)物，注定已經(jīng)走過了它上個(gè)輝煌的階段，下一個(gè)話語權(quán)消解、多元化造神的階段，我們必須容許更多可能的發(fā)生、更多重新的開始。

對地位、對項(xiàng)目，也對自己的生活。