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員工執(zhí)行力比較差是普遍現(xiàn)象，但對(duì)于安保人員或者說(shuō)是防損員素質(zhì)不過(guò)硬就上崗，人事部門也有不可推卸的責(zé)任。說(shuō)到那兩個(gè)保潔員，只能說(shuō)沒有常識(shí)。
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30歲以下用金錢買經(jīng)驗(yàn)，30歲以上用經(jīng)驗(yàn)買金錢。
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要在中國(guó)不可能的，沒有一個(gè)企業(yè)能做到精耕細(xì)作了三十年才得到投資者和顧客的認(rèn)可，三年還差不多。
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微信營(yíng)銷只能是小眾化的東西，應(yīng)該看成是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的延伸工具，要想把這個(gè)做大，做強(qiáng)，作為企業(yè)主要營(yíng)銷手段，不說(shuō)絕對(duì)不行，但肯定是條艱辛的路
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如今實(shí)體商場(chǎng)中發(fā)展前景最好的就是那些無(wú)法在網(wǎng)上成交的行業(yè)，餐飲我看行！
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用餐飲業(yè)來(lái)助推超市想法沒錯(cuò)，實(shí)施起來(lái)不是那么回事； 看步步高的百貨業(yè)呈現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)，水平不怎么高，就算有了餐飲業(yè)為伍，也不會(huì)是一條發(fā)展最好的出路；佩服湖南人的膽子， 說(shuō)實(shí)話步步高的門檻太高，必將阻礙其外圍市場(chǎng)的發(fā)展；外資在敗退，原因就是門檻高，步步高難道想步其后塵？ 看遠(yuǎn)點(diǎn)，發(fā)展重于門檻，雙贏才是硬道理。
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時(shí)代在變，零售企業(yè)需要緊跟時(shí)代的腳步轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在哪，新媒體營(yíng)銷就是一個(gè)方向，領(lǐng)導(dǎo)要重視，員工要執(zhí)行到位。要知道企業(yè)面對(duì)的都是一些鮮活的個(gè)體，營(yíng)銷方法要“活”起來(lái)還是需用“心”琢磨。
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諸如永輝等內(nèi)資零售的崛起?是的，外資閉店，但是多少民營(yíng)已經(jīng)倒下，市場(chǎng)份額被誰(shuí)分割？RT和原來(lái)的樂購(gòu)一樣，都是臺(tái)資。內(nèi)資崛起，那個(gè)崛起了。步？永？新？都算不上。
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這其實(shí)是優(yōu)勝劣汰進(jìn)化的結(jié)果，香港是一個(gè)充滿緊張和危機(jī)感的地區(qū)，特別是傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)如中環(huán)，只要你不進(jìn)步，原地踏步就很快被淘汰。其此，香港連鎖行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)較高，如文章提到的各項(xiàng)服務(wù)，一個(gè)門店店員都要掌握這些知識(shí)以及同時(shí)做好銷售工作相當(dāng)不易，因?yàn)�，門店人員配置相當(dāng)少。這些服務(wù)，如果要讓國(guó)內(nèi)企業(yè)去做，很難很難。雖然很多連鎖企業(yè)的便利店也在操作，但是員工總體來(lái)說(shuō)素質(zhì)不高，最終給消費(fèi)者的影響也就沒有起到應(yīng)有的效果。要發(fā)展，還是從人開始，從每位員工開始。
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分明是多數(shù)商家不想虧本促銷，借天貓的名義退出，天貓正好順?biāo)浦鄱选?br />
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雖然對(duì)小日本沒什么好感，但不得不說(shuō)他們?cè)诠ぷ髋c經(jīng)營(yíng)方面真的很用心；深諳經(jīng)營(yíng)之道，日本的產(chǎn)品可以說(shuō)質(zhì)量方面還真是不錯(cuò)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)好一方面。
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中國(guó)的租房市場(chǎng)這塊真的太亂了，漲租金2倍也就算了，還有轉(zhuǎn)讓費(fèi)高得嚇人，有可能是年租金的好幾倍？國(guó)家有沒有相關(guān)部門對(duì)此做一下規(guī)則��？
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心太大了。不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)了。本來(lái)專心做實(shí)體挺好的。全都要做，全部都沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。
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蘇寧要做互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)格，實(shí)體店的體驗(yàn)，并且雙線同價(jià)、全網(wǎng)比價(jià)，聽上去要令純電商不寒而栗了。電商在對(duì)決實(shí)體店的制勝法寶便是“價(jià)格”，蘇寧如果真能做到雙線同價(jià)，蘇寧易購(gòu)存在的必要只是一個(gè)電子支付平臺(tái)罷了。
說(shuō)到底，蘇寧的玩法還是在堅(jiān)信“傳統(tǒng)零售不死”，不把電商當(dāng)“親生子”看待。雙線同價(jià)、全網(wǎng)比價(jià)能夠如實(shí)執(zhí)行，蘇寧首先要面對(duì)的是利潤(rùn)的大幅下滑，其次互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格運(yùn)營(yíng)的實(shí)體店能否生存，也任需要市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
價(jià)格優(yōu)勢(shì)+現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，蘇寧企圖用全互聯(lián)網(wǎng)的模式模糊電商與實(shí)體的界限，孫為民看似一場(chǎng)忍痛讓利的行為，到底是在布局未來(lái)，還是在電商“山頭”劃分日漸明晰的江湖里，用一種新玩法來(lái)?yè)屨嫉案猓?br />
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武漢3大百貨不敵天貓三分之一，我不認(rèn)同這樣進(jìn)行比較。首先，覆蓋的地域不同，換言之所覆蓋商圈不同，其次，又選取了武漢零售行業(yè)的其中3家，來(lái)對(duì)比天貓的整體銷售，我覺得在電商不斷發(fā)展的今天，我們不能片面的來(lái)看來(lái)比較，隨著電商的擴(kuò)張及便捷的服務(wù)，讓我們看到了對(duì)線下零售行業(yè)的沖擊，搶占了一些市場(chǎng)份額，這些是和移動(dòng)通信的快速發(fā)展是分不開的，隨著消費(fèi)者對(duì)此發(fā)展?jié)u漸的相互適應(yīng)，電商的增速也就趨于平穩(wěn)，線上線下達(dá)成融合。
