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你所謂的百貨業(yè)轉(zhuǎn)型成“百貨綜合體”，日本和臺(tái)灣在30年前就有，那時(shí)叫做“復(fù)合式百貨”，經(jīng)過(guò)15年的艱苦抗?fàn)�，最后證明仍然輸給了購(gòu)物中心這個(gè)業(yè)態(tài)，是個(gè)夕陽(yáng)業(yè)態(tài)，在中國(guó)早晚也會(huì)是如此。
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一是，凌云超市學(xué)胖東來(lái)學(xué)得很好，起碼從凌云就能看到胖東來(lái)的影子；但另一方面，凌云對(duì)員工的考核制度太多、太累，有種工資雖然漲了，但還會(huì)被扣回去的感覺(jué)。給員工發(fā)工資但不管好員工，這不叫真正的愛(ài)員工；我們更多對(duì)員工的不是罰而是承諾，你對(duì)我有要求，我對(duì)你也有要求，雙方制約。
二是，企業(yè)有點(diǎn)毛病沒(méi)什么，企業(yè)要知道自己該做什么、想要什么？簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化才容易復(fù)制、學(xué)習(xí)、模仿。
三是，學(xué)東來(lái)、漲工資背后，我們要搞明白這樣做是為了什么？不是漲完工資就萬(wàn)事大吉了，工資漲得要對(duì)得起顧客。
四是，要有好的商品、合理的價(jià)格、舒服的環(huán)境、負(fù)責(zé)任的員工；善待員工的背后，更應(yīng)該嚴(yán)格管住員工，定好企業(yè)的游戲規(guī)則，這是億灃學(xué)習(xí)胖東來(lái)得到的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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藍(lán)海與紅海從來(lái)不是對(duì)立的，看到了機(jī)會(huì)并經(jīng)營(yíng)好便是藍(lán)海，反之則是紅海。合適的才是最好的，不同的品牌，對(duì)市場(chǎng)的期望值是不同的；同樣，不同的市場(chǎng)，對(duì)品牌影響力的感知與反應(yīng)也是不同的；我覺(jué)得本文的作者有欠客觀，大品牌與招商，就是一個(gè)廣場(chǎng)生命力的全部么？那你為什么不去研究研究大連的百年城，它初進(jìn)大連時(shí)，可是被本地零售全面封殺，他們有的一個(gè)品牌也不讓進(jìn)，只能用心研究市場(chǎng)，從其他地方找替代，一個(gè)一個(gè)引一個(gè)一個(gè)調(diào)，如今還不是活得好好的。成功的關(guān)鍵，在于你有沒(méi)有一定要成功的決心和勇氣
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昨天去了銀泰城，銀泰城周遍道路太窄行車(chē)極不方便，要停車(chē)必須要饒銀泰一圈，有好些看車(chē)的人，等的太久都掉頭回去了不少。這很大局限了銀泰城的發(fā)展和人流。進(jìn)入銀泰由于是長(zhǎng)方行的，要想到自己想去的商店就像似走火車(chē)東站，電梯必須要一樓樓上，這要會(huì)形成很大的擁擠。不像萬(wàn)象城電梯比較人性，空間率用不高有待提高，主要是中檔消費(fèi)群為主也局限了發(fā)展。規(guī)劃道路不合理路太窄，導(dǎo)致三敦和黃龍或小河一帶輻射相當(dāng)?shù)睦щy，長(zhǎng)欺發(fā)展能便于輻射方便和開(kāi)心樂(lè)于來(lái)逛的也就翠苑紫金港和睦了。自駕車(chē)實(shí)在不方便SHOPPING
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在整體硬件和購(gòu)物環(huán)境方面，感覺(jué)缺乏大的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)
地下停車(chē)場(chǎng)可能是因?yàn)閯倖⒂茫L(fēng)系統(tǒng)不太好，感覺(jué)很悶
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大型連鎖超市由于城市交通壓力，只能輻射一定的區(qū)域，或許未來(lái)幾年就是便利店全日鮮這樣500平米以內(nèi)以數(shù)量去輻射更多的社區(qū)，肉類(lèi)，蔬菜，廚房用品，水果，點(diǎn)心為主的小型店面，當(dāng)一定的量后會(huì)線上線下同時(shí)進(jìn)行送貨上門(mén)。
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深圳有的商場(chǎng)七八年前就引進(jìn)高端牙科醫(yī)院了，這已經(jīng)不稀奇了！
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未來(lái)，一個(gè)購(gòu)物中心就是一座城，為了滿足使用者的需求任何服務(wù)業(yè)態(tài)都是可以做的！
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現(xiàn)在是零售業(yè)最困難的時(shí)期，大企業(yè)寧愿背著虧損的包袱也要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，區(qū)域型小企業(yè)雖然大部分還無(wú)暇顧及新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，但對(duì)現(xiàn)有零售門(mén)店經(jīng)營(yíng)水平的改造和提高，也已經(jīng)開(kāi)始舍得投入了。
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股權(quán)激勵(lì)，管理層資產(chǎn)增值提成，帶頭人要發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，才能最后贏得轉(zhuǎn)型調(diào)整。
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首先我們對(duì)文化應(yīng)該有一個(gè)認(rèn)知，然后再談家文化。什么是文化？我的理解是，文化就是傳遞善良和愛(ài)，我想這個(gè)家文化一定是以一個(gè)區(qū)域、一個(gè)平臺(tái)連接到一塊的，我們共同來(lái)傳遞善良和愛(ài)的。
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任何一個(gè)企業(yè)的成功必然有一個(gè)較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的作用，班長(zhǎng)再?gòu)?qiáng)沒(méi)有支撐也是空的。這篇文章能夠出臺(tái)也代表了集團(tuán)內(nèi)的一種風(fēng)氣，否則哪來(lái)的分析消息。希望新的班子先抓的就是意識(shí)形態(tài)，形成合力百聯(lián)才會(huì)有希望。寄望新董事長(zhǎng)和總裁。
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客單價(jià)是增長(zhǎng)的，說(shuō)明無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還是購(gòu)物態(tài)勢(shì)都是好的，至于抽樣店鋪人流下降，這是正常的，再怎么說(shuō)目前超市和百貨都是開(kāi)店數(shù)比關(guān)店數(shù)要多得多，店可以快速增長(zhǎng)，但人口并不可能也快速增長(zhǎng)。
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翻牌就賺大了？Tesco只不過(guò)是由臺(tái)前轉(zhuǎn)向幕后了
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大陸的購(gòu)物中心，確實(shí)在為顧客服務(wù)、為顧客考慮方面欠缺太多，差距太大。
做的不好、不到位，最主要還是由開(kāi)發(fā)商、管理方、投資方的心態(tài)決定。
大家都在學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)墓?jié)約，制定年度節(jié)約目標(biāo)，每年比上一年度節(jié)約縮小幾個(gè)百分點(diǎn)。
然而，大家都忽略了，我們開(kāi)店、開(kāi)購(gòu)物中心，最終還是需要顧客來(lái)認(rèn)可，如若顧客不認(rèn)可，我們客流下降、客源減少，哪來(lái)的效益呢。
全國(guó)都在學(xué)胖東來(lái)，學(xué)東來(lái)的裝修、學(xué)東來(lái)的風(fēng)格，但是
有哪一家把東來(lái)的精神學(xué)到了呢?
思考...再思考...
