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百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型必須以顧客為中心，在體驗(yàn)性、社交性上做文章，要有所為，有所不為，可以主攻小而美，摒棄長尾的做法。正因如此，開元投資不僅重新改造了其商業(yè)旗艦鐘樓店，上半年還一直在嘗試打造一站式購物消費(fèi)新體驗(yàn)。
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沒什么另外的深意，擠死實(shí)體店鋪的關(guān)鍵一招，對(duì)顧客而言，始終有一種寧要現(xiàn)貨，不要期貨的潛意識(shí)。等待收貨無法解決當(dāng)下的問題，而且多少有些不便。
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很好的一個(gè)方向，至少有核心發(fā)展的競爭力。感覺關(guān)鍵在揉合多種元素后，體現(xiàn)出的業(yè)務(wù)水平能否與環(huán)境匹配，能否與其它專業(yè)商家形成競爭，并且盼望所有元素的部分只直營不聯(lián)營。
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紅孩子本來就虧損嚴(yán)重被收購的，紅孩子的用戶，能引導(dǎo)到蘇寧易購的對(duì)蘇寧才有價(jià)值，對(duì)蘇寧沒用的流失有什么可惜的。
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線下的母嬰產(chǎn)品只有多做些線下的活動(dòng)，如品牌宣傳，產(chǎn)品介紹，試用，母嬰教育等媽媽們從線上得不到的服務(wù)來入手，拼價(jià)格和質(zhì)量已經(jīng)拼不過電商和專業(yè)的母嬰店了。
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傳統(tǒng)百貨要給自己找出一條活下去的路，就是找出一條或若干條消費(fèi)者愿意來買單的理由。咱都知道要改，但別人適用的經(jīng)驗(yàn)，自己不一定可以用，影響的因素千變?nèi)f化。探索是必需滴，思考和等待不能太久，務(wù)實(shí)地行動(dòng)才能見成效，否則一切都將在務(wù)虛中成了蹉跎。
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鄉(xiāng)村市場還是個(gè)需要培育的市場，要樹立起消費(fèi)者的品牌品質(zhì)意識(shí)需要企業(yè)有能力擔(dān)當(dāng)?shù)米〔判小?br />
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商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的泡沫，催生了百貨業(yè)的泡沫，使百貨業(yè)不斷畸形繁殖，造成同類為了生存互相蠶食，而電商這一“外來物種”的侵入，又進(jìn)一步破壞了“生態(tài)平衡”，使傳統(tǒng)百貨業(yè)瀕臨“滅絕”。未來只有少數(shù)完成“進(jìn)化過程”的百貨企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。
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可以說：齊頭并進(jìn)�？粗娚掏素浀囊淮蠖�，公布的業(yè)績是否完全真實(shí)？
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永輝超市在鄭州還是要以社區(qū)店為主，二七商圈水太深。
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贊同老馬觀點(diǎn)！雖然國家鼓勵(lì)電商發(fā)展，但是一邊倒偏向電商的言論是不合適的。要看到傳統(tǒng)零售發(fā)展了幾十年，每個(gè)業(yè)態(tài)都有自身的優(yōu)勢，是不可能被電商取代的�？纯磭饬闶郯l(fā)展歷程就可明白了。
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恩，永輝就是“鄰里中心”，這樣大眾會(huì)一直接受，不要改變自己的獨(dú)特之處。
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追求速度，忽略質(zhì)量，只重外觀，不重內(nèi)在品質(zhì)，是許多商業(yè)地產(chǎn)存在的隱患。
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這或許是人本超市目前拯救自己唯一的出路吧！
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當(dāng)下網(wǎng)購已經(jīng)不可忽視了，服飾網(wǎng)購受影響最大，但餐飲、游樂體驗(yàn)店等比例必須增加，MALL的優(yōu)勢才會(huì)體現(xiàn)
