聯(lián)商網(wǎng)消息：就在百聯(lián)集團(tuán)慶祝完其成立10周年不久，中共上海市委組織部與市國(guó)資委昨日宣布了中共上海市委、市國(guó)資委黨委決定：陳曉宏同志任百聯(lián)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，葉永明同志任百聯(lián)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁。這一任命決定使此前的業(yè)內(nèi)傳說(shuō)得到了證實(shí)，百聯(lián)集團(tuán)成立10周年來(lái)迎來(lái)了第四任高層領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)此，百聯(lián)集團(tuán)的不少人士均表示，這對(duì)于需要保持戰(zhàn)略穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，太傷元?dú)饬恕?/p>

　　百聯(lián)集團(tuán)自2003年成立以來(lái)，出任第一任董事長(zhǎng)的張新生于2006年4月調(diào)任市經(jīng)委，任副主任。時(shí)任寶山區(qū)委書(shū)記并具有商業(yè)經(jīng)歷的薛全榮隨即調(diào)任百聯(lián)，出任第二任董事長(zhǎng)。2006年12月，因眾所周知的原因，薛全榮在百聯(lián)的工作受到影響。2008年1月，時(shí)任市國(guó)資委副主任的馬新生接替薛全榮，調(diào)任百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　長(zhǎng)期在商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一線(xiàn)的王宗南為百聯(lián)集團(tuán)第一任總裁，可是三年后王宗南就被調(diào)任光明集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)；此后，百聯(lián)集團(tuán)總裁職位曾經(jīng)空缺多時(shí)，直至2007年9月，原百聯(lián)集團(tuán)副董事長(zhǎng)呂勇明正式擔(dān)任總裁。2009年9月，呂勇明調(diào)任市國(guó)資委副主任，來(lái)自國(guó)盛集團(tuán)的賀濤出任上海百聯(lián)的第三任總裁。

　　業(yè)內(nèi)對(duì)王宗南評(píng)價(jià)較高，有人甚至表示，自王宗南之后，百聯(lián)再無(wú)帥才；但對(duì)薛全榮在短時(shí)間內(nèi)推出聚集集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的舉措也大加贊賞，有人認(rèn)為，如果薛全榮繼續(xù)在集團(tuán)工作的話(huà)，百聯(lián)的面貌將令人刮目。

　　在市組織部門(mén)今年8月初對(duì)外公布了上汽集團(tuán)副總裁葉永明升任百聯(lián)集團(tuán)總裁的消息后，業(yè)內(nèi)就紛紛傳言，市國(guó)資委副主任陳曉宏將調(diào)任百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)，原百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)馬新生與總裁賀濤將被雙雙調(diào)離，分別去市人大和市政協(xié)任職。

　　有知情人表示，百聯(lián)集團(tuán)高層變動(dòng)與原董事長(zhǎng)、總裁的分歧不無(wú)關(guān)系。記者經(jīng)多方求證，一位百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部人士表示，“董事長(zhǎng)和總裁的關(guān)系微妙，這是百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部大家都知道的事情。”

　　據(jù)百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部人士介紹，雙方的分歧在于公司治理的思路不同。作為董事長(zhǎng)的馬新生喜歡親力親為，事無(wú)巨細(xì)，感覺(jué)不像董事長(zhǎng)，倒像總裁。這使得董事長(zhǎng)和總裁之間的權(quán)力區(qū)分變得相當(dāng)微妙。“董事長(zhǎng)馬新生管得太具體，讓人明顯感覺(jué)超越了其董事長(zhǎng)該管的范圍，叫總裁很難做事情。”

　　賀濤在資本運(yùn)作方面具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，由于馬新生比較強(qiáng)勢(shì)，賀濤很多優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，只是擔(dān)當(dāng)了一個(gè)執(zhí)行者的腳色；賀濤在職期間，百聯(lián)也沒(méi)有太大變化；而由賀濤擔(dān)任董事長(zhǎng)的上海物貿(mào)(600822)去年巨虧近6億元，也成了賀濤被人詬病的話(huà)題之一；而賀濤原先很有希望升任百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　據(jù)百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部人士披露，兩人之間的分歧還時(shí)常顯露在眾人面前，例如在2013年1月1日凌晨，在跨年?duì)I銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)，第一八佰伴的銷(xiāo)售超過(guò)了內(nèi)定的指標(biāo)，大家準(zhǔn)備慶祝一番時(shí)，卻因兩人意見(jiàn)相左，搞得大家不歡而散。

　　據(jù)記者了解，對(duì)待媒體宣傳，兩人的意見(jiàn)也不統(tǒng)一，導(dǎo)致兩人在百聯(lián)集團(tuán)任職時(shí)幾乎很少與媒體記者接觸聯(lián)系，集團(tuán)名義上有與媒體聯(lián)系的部門(mén)，但似乎名存實(shí)亡，近幾年來(lái)，媒體上很少出現(xiàn)百聯(lián)集團(tuán)的消息。

　　面對(duì)百聯(lián)集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)這樣的重大“利好”消息，百聯(lián)集團(tuán)的反應(yīng)也很遲鈍，竟然沒(méi)有在第一時(shí)間專(zhuān)門(mén)為此事向媒體發(fā)布任何官方消息，對(duì)集團(tuán)首次躋身世界500強(qiáng)表示祝賀。即使在集團(tuán)成立10周年時(shí)，百聯(lián)集團(tuán)除了花錢(qián)在一些平面媒體上作了一番“軟文”宣傳外，也沒(méi)有在第一時(shí)間對(duì)集團(tuán)10年來(lái)取得的成績(jī)向媒體發(fā)布過(guò)任何新聞資料。據(jù)集團(tuán)內(nèi)部人士披露，有心人也可從這些細(xì)節(jié)上看出一些問(wèn)題來(lái)。

　　如果不是這次新的人事調(diào)整，百聯(lián)集團(tuán)這個(gè)當(dāng)年重組時(shí)被業(yè)界譽(yù)為巨無(wú)霸的零售企業(yè)，已基本淡出了人們的視野。

　　近幾年，重組已十年之久的百聯(lián)集團(tuán)無(wú)論是品牌認(rèn)知，還是在并購(gòu)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新與整合上都太過(guò)保守，鮮有突破。同行的逼進(jìn)加上電商的沖擊，百聯(lián)集團(tuán)市場(chǎng)未來(lái)份額的下降難以避免。百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)馬新生曾經(jīng)許諾過(guò)的將加快出臺(tái)的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，可至今沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)聲。

　　百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部的集約化經(jīng)營(yíng)方面也沒(méi)有新的建樹(shù)，據(jù)悉，友誼股份招商采購(gòu)中心新近設(shè)立了食品部，負(fù)責(zé)旗下購(gòu)物中心內(nèi)新世紀(jì)食品超市的招商采購(gòu);按照集團(tuán)化集約化經(jīng)營(yíng)思路，理應(yīng)由長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)食品超市的聯(lián)華超市介入，這不能不說(shuō)是對(duì)集約化的一種倒退。

　　據(jù)百聯(lián)集團(tuán)的一位二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)者介紹，盡管集團(tuán)在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了“合并同類(lèi)項(xiàng)”，貌似整合了，但國(guó)有企業(yè)的體制問(wèn)題依然困擾著企業(yè)發(fā)展。在民營(yíng)或者外資企業(yè)，考核你的指標(biāo)就是業(yè)績(jī)，但在國(guó)有企業(yè)，只要你不犯組織錯(cuò)誤，即便業(yè)績(jī)平平，你也可以待下去，這就導(dǎo)致百聯(lián)集團(tuán)旗下二三級(jí)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者均以按部就班、論資排輩的模式晉升，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理層的年齡偏大，觀念偏舊；很少有年輕干部破格提拔的。

　　還有業(yè)內(nèi)人士表示，百聯(lián)集團(tuán)表面來(lái)看，發(fā)展之所以總體緩慢，在于高層人事上的頻繁更迭，但更深層次的問(wèn)題，是沒(méi)有足夠強(qiáng)勢(shì)的人物介入企業(yè)的全面重組，擺不平旗下各公司的人事安排和利益群體間問(wèn)題，比如有些企業(yè)的董事長(zhǎng)和總裁各自為政，相互奪權(quán)。

　　其實(shí)，國(guó)企董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的分工應(yīng)該是明確的，但為什么一些董事長(zhǎng)總是喜歡事必躬親、越俎代庖，甚至不懂裝懂，胡亂指揮呢？巧得很，就在百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)馬新生、總裁賀濤雙雙即將被調(diào)離的前夕，前不久，百聯(lián)集團(tuán)旗下的控股企業(yè)新路達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)肖志杰、總經(jīng)理鮑正翰雙雙被集團(tuán)免職，回家待命，原因也是兩人“長(zhǎng)期不和，影響工作”

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，新任董事長(zhǎng)陳曉宏歷任財(cái)政局、市商委處長(zhǎng)，市商委總經(jīng)濟(jì)師，市經(jīng)委助理巡視員，愛(ài)建股份總經(jīng)理，長(zhǎng)江發(fā)展集團(tuán)總裁等職，2006年11月起任市國(guó)資委會(huì)副主任。陳曉宏是一位作風(fēng)沉穩(wěn)，熟悉商業(yè)的人物，而新總裁葉永明也號(hào)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)高手；在進(jìn)入百聯(lián)集團(tuán)履新之前，葉永明擔(dān)任上汽集團(tuán)副總裁、上海通用汽車(chē)總經(jīng)理之職剛剛兩年半時(shí)間。在上汽期間，葉永明出眾的營(yíng)銷(xiāo)能力給公司帶來(lái)了長(zhǎng)足的業(yè)績(jī)提升。人們?cè)敢饪吹桨俾?lián)集團(tuán)的這兩位互補(bǔ)型的高層領(lǐng)導(dǎo)不再內(nèi)耗，做到同心協(xié)力，理順各個(gè)板塊間的復(fù)雜的人事關(guān)系，破除既得利益群體的阻礙，真正將資源形成合力，在經(jīng)營(yíng)模式上大膽創(chuàng)新，跟上行業(yè)變革發(fā)展的腳步。
　　（公木）