出品/觀點網(wǎng) 

撰文/趙焓璐 

“萬物皆可拼”的風潮終于吹到了房地產(chǎn)界。

近日，美團申請注冊了3枚名為“美團拼好房”的商標，分類涉及科學儀器、金融物管、餐飲住宿，狀態(tài)均為等待實質(zhì)審查。作為一家將“拼好飯”、“拼團購”發(fā)展到極致的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，美團賦予拼好房的邏輯是什么？

有市場聲音說，美團企圖將高性價比的本地生活業(yè)務(wù)嫁接到房地產(chǎn)領(lǐng)域中，簡而言之，用外賣、酒店訂房等高頻消費的模式，嘗試深入用戶群的租房、裝修甚至購房需求�！懊缊F完全可以通過輕資產(chǎn)方式，找第三方找房平臺合作，做中介的中介�！�

觀點新媒體詢問業(yè)內(nèi)人士得知，美團未來的房產(chǎn)業(yè)務(wù)可能會延伸至租房、買賣二手房，還有進行新房團購的可能性。

美團闖進租房界

關(guān)于美團“跨界”式進入住房業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在2025年已有討論。

彼時，大眾點評和美團在籌備兩年之后，于App端上線美團找房板塊，核心業(yè)務(wù)包括租房與二手房交易兩大板塊，“好房、好價、好生活�！钡臉苏Z似乎暗示了美團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要涉及價格上的優(yōu)惠。

但從目前來看，美團并沒有上線完整的房源數(shù)據(jù)庫，也沒有類似貝殼的成熟地產(chǎn)經(jīng)紀人整合鏈，正如上文所述，美團找房更像是該企業(yè)通過輕資產(chǎn)模式的中介平臺。

“美團做的不是傳統(tǒng)二手房業(yè)務(wù)，他做的是端口。”有業(yè)內(nèi)人士向觀點新媒體表示，美團找房旗下的租房業(yè)務(wù)背后麥滴找房平臺，二手房背后則是諸葛找房平臺�！澳壳斑@個功能也在測試階段，入口不是太好找，而且房源不是特別齊，以后的話應該還會優(yōu)化。”

觀察美團找房的入口界面可得知，美團在大部分城市的二手房業(yè)務(wù)并未展開，目前僅上海、北京、杭州等城市上線部分區(qū)域的二手房業(yè)務(wù)。

追溯美團在住房業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局歷史，最早在2024年6月，美團為拓寬本地生活業(yè)務(wù)，上線了美團租房服務(wù)，主打按天計費的租賃模式。

該業(yè)務(wù)由美團民宿負責，涉及深圳、杭州、成都、鄭州、福州、西安等全國四十余座城市正式上線租房服務(wù)，并表示或在2024年年底前實現(xiàn)全國范圍的全面覆蓋。

觀點新媒體獲悉，美團租房與貝殼、安居客等傳統(tǒng)租房平臺有所差別，并非采取按月租賃模式，而是宣傳將按天計費的租房周期，如用戶可根據(jù)實際需求選擇租住45天或70天等，主要面向短租、中短期旅居等場景下的租房需求。

盡管美團租房的口號已經(jīng)唱出，但實際上美團依舊是將民宿產(chǎn)品變相“包裝”為出租房源，并非傳統(tǒng)意義上的社會房源直租。

“租房功能主要是為了滿足用戶對民宿中合租房源的需求，即兩位陌生客人共享同一住宅但擁有獨立臥室的住宿形式�！睋�(jù)美團解釋，美團民宿的租房板塊暫時主要聚焦中短期、拎包入住的需求。從這一點來分析，美團還是沒有改變C2C的運營模式。

新玩家的現(xiàn)實議題

與其對比貝殼與鏈家，美團租房業(yè)務(wù)的打法還是與短租機構(gòu)Airbnb的業(yè)務(wù)模式更為相似。首先，兩者本質(zhì)都做的是C2C形式的房源分享平臺。彼時的美團的租房板塊并非直接簽約長租公寓及存量房的長期租賃合同，而是整合民宿房東資源，這些房源多為房東的閑置房產(chǎn)；Airbnb早期發(fā)展時期，同樣也是依靠房東在APP上傳自家空余房源，并在平臺上短租房源，與美團租房的現(xiàn)階段運營邏輯相似。

貝殼等平臺則主要為B2C模式，更依賴線下的經(jīng)紀人網(wǎng)絡(luò)，還需要對房源進行嚴格的標準化核驗、同時鏈接自如等長租公寓房源進行托管運營，這些平臺建立了一套標準化的房屋租賃服務(wù)體系，更加具備長期性。

美團涉足長租公寓領(lǐng)域的時間則較晚，2025年11月，美團宣布在國內(nèi)多個城市建設(shè)騎手公寓，旨在為騎手提供低于市場價的保障性住房，目前已在北京、深圳、重慶等城市試點，首批房源預計可容納600名騎手居住需求。

縱觀美團目前在住房領(lǐng)域的試水業(yè)務(wù)，基本都圍繞著小投入、低風險的業(yè)態(tài)，主要通過輕資產(chǎn)模式涉及短期租房、騎手長租公寓和二手房銷售，但目前這類業(yè)務(wù)并未披露具體的營收數(shù)據(jù)，且上線時間較短，緊接著上述業(yè)務(wù)出現(xiàn)的“拼好房”也沒有公布具體業(yè)務(wù)形態(tài)，短時間內(nèi)看不出美團進軍住房領(lǐng)域的具體成效。

“美團未來對傳統(tǒng)房地產(chǎn)銷售平臺的沖擊暫未可知，因為這是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不見得會花功夫大量招募專業(yè)地產(chǎn)經(jīng)紀人進軍地產(chǎn)領(lǐng)域，反過來說，現(xiàn)在的地產(chǎn)經(jīng)紀人也不一定愿意去花錢再開一個線上端口銷售房源。”有業(yè)內(nèi)人士坦言，房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的重點在于維持專業(yè)性和安全性，不能完全利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的“低價”思維去開展業(yè)務(wù)。

目前美團手中所握緊的牌便是客戶流量，據(jù)美團創(chuàng)始人王興公開表示，2025年美團合計服務(wù)7.7億位用戶以及1450萬商戶，月均連接336萬騎手，即時零售日訂單峰值上升至1.5億單。截至2025年二季度，美團營收918億元同比增11.7%，經(jīng)營利潤則僅有14億元，同比下滑98%，低于市場預期。

從數(shù)據(jù)來看，若未來美團想要深入住房領(lǐng)域，其7.7億的用戶數(shù)量或是其對抗其他地產(chǎn)銷售平臺、創(chuàng)造差異化打法的關(guān)鍵。但如何引導用戶從高頻的生活服務(wù)消費，到更謹慎的房產(chǎn)交易需求消費，仍是未知數(shù)。