萬達回應，廣場 “去服飾化”，是為了減少和百貨業(yè)態(tài)重合，增加廣場業(yè)態(tài)業(yè)內人士表示，百貨購物中心化是未來的趨勢，體驗類消費會越來越多。

　　近日，商業(yè)地產龍頭萬達集團明確表示，明年開設的萬達廣場二樓將以體驗業(yè)態(tài)為主，基本不做服飾業(yè)態(tài)。

　　該消息一經傳出即引發(fā)諸多關注，但業(yè)內認為，這或許只是萬達的經營策略調整，對于大部分購物中心來講，服飾業(yè)態(tài)仍是吸引客流最重要的手段，未來百貨購物中心化是趨勢。

　　消息
　　萬達廣場要“去服飾化”

　　消息稱，萬達集團表示，明年開設的萬達廣場(不含萬達百貨)二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，并且要在2015年前把已經開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調整完畢。

　　據(jù)記者了解，上述消息源自萬達集團董事長王健林日前在公司上半年工作會議上的講話，在對下半年工作安排方面，王健林著重強調了減少零售業(yè)態(tài)占比。

　　鄭州萬達廣場商業(yè)管理有限公司也確認了上述消息，該公司營運部副總經理袁健向記者表示，明年開業(yè)的萬達廣場二樓將以體驗業(yè)態(tài)為主，基本不做服飾業(yè)態(tài)。調整后的萬達廣場將增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓等，使萬達廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高。

　　袁健稱，將來二樓全面增加體驗業(yè)態(tài)，有很多服裝、服飾品牌將得到有效劃分，一部分可能撤柜，也有可能劃分到百貨里去，會逐步調整，但目前還未落實，因為與很多服裝品牌簽訂的合同明年年底才到期。

　　溯因
　　服裝增速低迷，百貨業(yè)不景氣？

　　為什么調整？不少媒體認為，或許從萬達百貨上半年的業(yè)績中可見一斑，《萬達集團2013年上半年工作報告》中指出，商業(yè)地產、萬達文化等業(yè)務超額完成半年目標，但萬達百貨僅完成半年目標的91％。

　　據(jù)記者了解，作為百貨零售重頭戲的服飾今年上半年增速低迷。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長6.9％，增速較上年同期低2.9個百分點。

　　減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合
　　萬達此次調整是否基于上述原因？

　　袁健卻說，和那個沒關系。他說，無論是萬達廣場還是萬達百貨每年的業(yè)績，哪怕是上半年的業(yè)績，都是以兩位數(shù)的幅度遞增的，鄭州萬達百貨今年上半年營業(yè)額增幅比去年高30％。

　　在他看來，集團此舉并不像其他媒體誤讀的“去服飾化”，事實上，目前，萬達廣場包括百貨，60％以上的業(yè)態(tài)都是服飾類。

　　“減少零售占比”這種戰(zhàn)略是一直以來都在進行的，也不是突然提出的。主要原因之一是萬達廣場步行街與萬達百貨有很多東西重復，比如服飾。

　　這個原因在上半年工作會議中也提到，為了減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。

　　增加廣場業(yè)態(tài)

　　另外一個主要原因，是要增加萬達廣場的業(yè)態(tài)。袁健說，就像王健林和馬云打的賭一樣，電商再厲害，很多東西是網購無法替代的，比如洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務。

　　袁健說，就像萬達現(xiàn)在重點在做文化旅游一樣，這是一種趨勢。他們一直在研究，萬達廣場如何給客戶提供更輕松、更全面的消費理念和消費環(huán)境，只不過在公司上半年工作會議上，董事長著重強調了這樣一個事，被媒體夸大了。

　　記者采訪到一名接近萬達集團的業(yè)內人士，他也認為，萬達的此番動作并不能理解為是對服飾類零售業(yè)態(tài)的摒棄，而是為了豐富萬達廣場的業(yè)態(tài)。

　　王健林曾說，萬達是吃出來的。這也是為什么萬達廣場的第三層基本上都是餐廳的原因，因為王健林認為線下體驗式的業(yè)態(tài)是不可替代的，可以很好地經受住電商的沖擊。同時，具有吸引力的體驗式業(yè)態(tài)也能給零售業(yè)態(tài)帶來滾滾客流，所以要大力發(fā)展。

　　借鑒
　　大連兩個調整的萬達廣場銷售額增8％

　　有業(yè)內人士指出，近兩年，整個零售行業(yè)受到電商的沖擊，相對而言，餐飲、娛樂類受影響較小。而中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額累計增長10.7%，增速同比放緩0.3個百分點。

　　分析人士認為，餐飲、娛樂業(yè)態(tài)日益成為購物中心吸引客流的制勝利器，減少零售占比、提高生活類業(yè)態(tài)占比在當前有利于招商和提升購物中心人氣。

　　據(jù)了解，今年大連新開業(yè)的兩個萬達廣場已經進行了業(yè)態(tài)調整，調整的萬達廣場二樓客流比未調整的萬達廣場增加10％以上，銷售額增加8％。

　　不過，對于大多數(shù)購物商場來說，別說全面取消服飾業(yè)態(tài)，就是縮小服飾業(yè)態(tài)占比都不太可能。

　　增加生活體驗類業(yè)態(tài)不得不說是一種趨勢，鄭州丹尼斯百貨有限公司新聞發(fā)言人徐祺認為，面臨電商的沖擊，百貨商場可以考慮兩個改變：一是縮小服飾線上、線下的價差;二是嘗試跟第三方合作，為客戶提供送貨服務。

　　觀點

　　百貨購物中心化
　　體驗類業(yè)態(tài)占比會越來越大

　　袁健認為，未來的購物中心一定是又大又全，受到沖擊的只是很便宜的東西。他提出，美國購物中心理念的3∶4∶3比例是比較合適的，30％的餐飲娛樂業(yè)態(tài)，40％的服裝業(yè)態(tài)，30％的生活配套業(yè)態(tài)。而目前中國的購物中心，其實是在不斷發(fā)展中。

　　就像萬達廣場，實際上服飾占比還是比較大的，占60％以上。10％左右是餐飲，精品可能更少，娛樂業(yè)態(tài)占到20％~30％。但還是會覺得餐飲占比少，看現(xiàn)在中原店餐飲每家都排隊，還需擴大。“體驗類業(yè)態(tài)下一步還是要逐步擴大。”

　　鄭州國貿360廣場相關負責人稱，在未來，可能更多來商場的人不只是為了購物，有可能是休閑、娛樂或觀光，例如上海的K11和北京的芳草地，這些主題比較鮮明的購物中心，雖然現(xiàn)在并非主流的商業(yè)形態(tài)，但已經引起了業(yè)內同行以及廣大消費者的極大關注。

　　他說，百貨對平效(就是指終端賣場1平方米的效率)的要求較購物中心而言會高，未來的百貨有可能會往兩個方向發(fā)展：一個是樹立更為鮮明的特色百貨形象;另一個是往類購物中心方向發(fā)展，加大消費群體的體驗感。
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