出品/時代財經(jīng)

撰文/陳澤旋

日本零售巨頭在華布局進(jìn)一步收縮。

近日，市場傳言稱，伊藤洋華堂退出了北京最后一家門店——亞運(yùn)村店的運(yùn)營業(yè)務(wù)，并將全資子公司華糖洋華堂商業(yè)有限公司（下稱“華糖洋華堂商業(yè)”）約九成股權(quán)出售給本地企業(yè)。未來，其在北京市場僅保留品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，完成調(diào)整后，公司將把重心轉(zhuǎn)向提升成都地區(qū)現(xiàn)存6家門店的經(jīng)營收益。

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，華糖洋華堂商業(yè)已完成股權(quán)變更，北京新辰超市發(fā)展有限公司（下稱“新辰超市”）入股，與伊藤洋華堂（中國）投資有限公司（下稱“伊藤洋華堂中國公司”）共同持股，具體比例尚未披露。

時代財經(jīng)就此事致電華糖洋華堂商業(yè)，工作人員稱公司大股東已于今年1月變更為新辰超市，身為小股東，伊藤洋華堂方面表示不便對外回應(yīng)相關(guān)事宜。

伊藤洋華堂是一家來自日本的“百年老店”，其前身成立于1920年，該品牌首創(chuàng)“超市+百貨”的日式GMS模式（General Merchandise Store）曾一度引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。伊藤洋華堂中國公司為伊藤洋華堂的全資子公司，負(fù)責(zé)管理伊藤洋華堂在華業(yè)務(wù)。

上世紀(jì)90年代，國內(nèi)商超行業(yè)仍處于起步階段，已是日本零售巨頭的伊藤洋華堂順勢入華。1996年12月，成都伊藤洋華堂有限公司成立，這是伊藤洋華堂的首個海外項目。1997年11月，伊藤洋華堂在成都春熙路開設(shè)中國首店；同年，其依托華糖洋華堂商業(yè)進(jìn)入北京，1998年北京首店于十里堡正式開門營業(yè)。

伊藤洋華堂的在華業(yè)務(wù)以北京和成都為核心，業(yè)務(wù)涵蓋GMS百貨、食品館、購物中心實(shí)體店及線上電商。

盡管成都是其在華業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，但北京門店數(shù)量一度反超成都。2010年，北京擁有8家門店，成都則為4家。2014年起，伊藤洋華堂陸續(xù)關(guān)閉北京門店，從2017年至今僅剩亞運(yùn)村店一家。

與之形成鮮明對比的是，2014年后成都業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步擴(kuò)張，門店數(shù)量從2017年的7家增長至2021年的11家峰值。

作為較早入華的外資零售企業(yè)，伊藤洋華堂定位中高端，甚至曾在成都打造出“全球單店之王”。伊藤洋華堂在中國零售行業(yè)曾占據(jù)重要地位，亦備受如今零售界網(wǎng)紅胖東來創(chuàng)始人于東來的推崇。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會，2012年，伊藤洋華堂曾躋身中國快速消費(fèi)品連鎖企業(yè)30強(qiáng)，年銷售額超70億元。

隨著線上零售與新零售業(yè)態(tài)崛起，“超市+百貨”的傳統(tǒng)模式吸引力下降。同時，消費(fèi)者更趨理性，追求高性價比，而伊藤洋華堂的高價標(biāo)簽未能扭轉(zhuǎn)，疊加山姆、奧樂齊、胖東來、盒馬等競品擠壓，其市場份額持續(xù)萎縮，近些年再次陷入關(guān)店風(fēng)波。

若伊藤洋華堂退出北京亞運(yùn)村店運(yùn)營，其在華的核心項目僅剩四川成都、樂山兩地共6家門店，總營業(yè)面積近18萬平方米，其中5家布局成都，另配套1座伊藤洋華堂中央廚房。

值得一提的是，2024年6月，華糖洋華堂與新辰超市母公司北京新辰商業(yè)集團(tuán)（下稱“新辰商業(yè)”）簽署合作協(xié)議，同年9月19日，北京亞運(yùn)村店啟動改造，升級后更名為“華堂·新辰匯”，按照當(dāng)時的規(guī)劃，僅超市板塊由華糖洋華堂運(yùn)營，其余業(yè)態(tài)交由新辰商業(yè)。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會，2024年成都伊藤洋華堂有限公司共擁有9家門店，在門店數(shù)量同比未發(fā)生變化的情況下，全年含稅銷售規(guī)模為37.20億元，同比下降18.6%，在2024年中國連鎖百強(qiáng)榜單中排名第96位。

盡管持續(xù)收縮門店網(wǎng)絡(luò)，伊藤洋華堂并未放棄中國市場。去年9月8日，伊藤洋華堂前會長三枝富博重返中國，出任伊藤洋華堂中國事業(yè)發(fā)展委員會主席。三枝富博曾在中國工作二十余年，深度參與并推動了伊藤洋華堂在華業(yè)務(wù)的發(fā)展，后于2017年3月調(diào)回日本。

重新出山的伊藤洋華堂肩扛著重要任務(wù)，一是改變伊藤洋華堂在中國市場的態(tài)勢，二是制定真正契合中國消費(fèi)新常態(tài)的中長期成長戰(zhàn)略。三枝富博稱，伊藤洋華堂必須徹底摒棄過去的成功模式，才能構(gòu)建真正屬于中國市場的經(jīng)營體系。

去年10月，伊藤洋華堂啟動門店“爆改”，由成都錦華店食品超市打響“第一槍”，其余核心門店陸續(xù)推進(jìn)改造。同年12月，伊藤洋華堂中國總代表黃亞美稱，公司已經(jīng)確立了收縮型進(jìn)攻的戰(zhàn)略方向，“不是被動收縮，而是把資源集中到最有潛力的地方，用極致的精益化運(yùn)營去創(chuàng)造增量”。

資深老將三枝富博回歸掌舵，這家老牌日資零售巨頭能否扭轉(zhuǎn)在華頹勢？