出品/電商派Pro  

撰文/千帆

“京東這種商業(yè)模式不好的地方就是很慢、很苦、很累，你得干好幾年的技術，然后才能做生意。因為我不是純平臺模式�！�

這是劉強東在今年一次京東見面會上說的話，當時，劉強東表示未來最重要的是國際，京東計劃要將1000個中國品牌帶到海外去，做本地電商、在本地建團隊。

顯然，京東目前發(fā)展的一大戰(zhàn)略重點，就是全球化。而一貫走重資產模式的京東，即使是出海，也堅持親自下場“修橋鋪路”、大搞物流。

京東落子新加坡，取得重大進展

近日，京東產發(fā)宣布攜EZA Hill（由高瓴資本支持的不動產投資平臺）及一家全球領先房地產私募投資機構，完成了對新加坡物流倉儲基礎設施組合的聯(lián)合收購。

具體而言，該組合內的4座高標倉，均分布于新加坡核心物流樞紐區(qū)內，總面積約17.5萬平方米。

圖源：京東產發(fā)

此前傳出的市場消息稱，京東此次交易價格大約在17億人民幣左右，聯(lián)合收購的四處物流資產分別位于新加坡烏美路、樟宜南街、裕廊東大廈（大士裕廊工業(yè)區(qū)附近）和班丹大道。這些地區(qū)大多在工業(yè)園區(qū)附近，匯聚眾多企業(yè)，存在巨大的貨運需求。

京東產發(fā)相關負責人表示：“此次落地是京東產發(fā)構建全球現代化物流網絡的重要一步，印證了我們堅定不移的國際化戰(zhàn)略。未來將持續(xù)拓展歐美、亞太及中東區(qū)域的核心節(jié)點布局，通過完善全球物流網絡布局，為本地商家及中國企業(yè)全球化提供堅實基礎�！�

事實上，這并非京東第一次和EZA Hill合作。2023年，雙方有過一次合作，而今雙方東南亞市場的再度合作落地，截止目前，京東產發(fā)在新加坡管理運營的高標倉總面積已接近35萬平方米了，官方表示，這些基礎設施將會持續(xù)為東南亞電商企業(yè)及制造廠商提供倉儲服務，賦能電商產業(yè)升級。

客觀來看，京東布局新加坡物流，與新加坡特殊的地理位置有關。從區(qū)位條件來看，新加坡地處馬六甲海峽要沖，天然連接中國、東南亞、南亞及中東市場，幾乎可以說是東南亞物流體系中不可替代的樞紐節(jié)點。對京東產發(fā)而言，在這里布局高標倉，其意義不只是服務本地市場，更是為輻射整個東南亞乃至跨洲物流網絡搭建中轉站。

京東持續(xù)加碼海外供應鏈能力建設，本質上是在為中國品牌和中國供應鏈“走出去”而鋪路。此次在新加坡持續(xù)擴容高標倉資產，既增強了京東在亞太區(qū)域的物流掌控力，也為未來服務更多中國企業(yè)出海提供了基礎設施支撐。從某種程度上來說，新加坡絕非終點，京東正在搭建的，應該是一張更具韌性和延展性的全球物流網絡。

值得一提的是，前段時間，京東全球化戰(zhàn)略還取得另一項進展：12月初，京東宣布在額外要約接受期結束后，已收購德國零售集團Ceconomy約59.8%的股本和表決權。若將未來合作伙伴Convergenta保留的股份合并計算，京東在Ceconomy的總持股比例將達到85.2%，意味著京東將對Ceconomy擁有絕對控制權。

當前，這項交易已經獲得德國反壟斷機構批準，預計在2026年上半年會完成最終交割。

Ceconomy是歐洲消費電子零售領域的巨頭，旗下?lián)碛蠱ediaMarkt和Saturn兩大知名品牌，在德國、法國、西班牙、意大利等11個歐洲國家運營著超過1000家線下門店，在德國本土市場，Ceconomy占到的份額超過30%�？梢灶A見的是，京東拿下Ceconomy之后，能夠在歐洲消費電子零售與供應鏈體系中，獲得一個極具含金量的戰(zhàn)略支點。

首先，Ceconomy能為京東提供一張高度成熟、深入歐洲本土的零售網絡。京東完成控股后，相當于可以跳過從0到1的這個起步過程，直接切入歐洲主流消費電子渠道體系，大幅降低進入歐洲市場的成本與時間。

其次，今后京東可能會在掌握本地零售基礎設施和消費入口之后，逐步推進供應鏈、品牌和服務的深度融合。就像劉強東說的，做本地電商、建本地團隊，這種模式既規(guī)避了跨境電商在合規(guī)、履約和文化層面的摩擦，也更符合歐洲市場對本地化和長期投入的偏好�；蛟S當京東鋪好路之后，中國品牌通過京東這個渠道出海，能更加容易些。

如果將視角拉回到京東產發(fā)在新加坡的物流布局，就會發(fā)現兩者并非孤立事件。一端是亞太物流樞紐的重資產落子，另一端是歐洲核心零售網絡的控股整合，二者本質上都指向同一個目標，那就是構建一張覆蓋全球主要消費市場的“零售+物流”基礎設施網絡，讓京東真正成為一家影響力輻射全球的企業(yè)。

在全球化下半場，國際市場不確定增加，這時誰能同時掌握商品流通效率和本地消費入口，誰就更有機會在下一輪國際競爭中建立長期優(yōu)勢。而京東正在用一系列穩(wěn)扎穩(wěn)打的布局，逐步拼出其全球化戰(zhàn)略的完整輪廓。

劉強東頻頻現身，為京東站臺

2025年已經走到尾聲，回望這一年京東的發(fā)展，可以看到，自從回歸業(yè)務一線之后，劉強東現身公眾視野的次數明顯多了起來。尤其今年京東大力布局外賣、線下超市等多個領域，正是需要流量的時候，而劉強東的頻頻站臺，成功為自家企業(yè)吸引到了更多大眾目光。

今年4月，正值京東和美團外賣大戰(zhàn)打得最火熱的時候，劉強東親自下場，穿上外賣服送起了外賣，送完外賣后還邀請一大幫騎手兄弟吃火鍋、喝酒，稱：“歡迎美團、餓了么兄弟加入京東�！�

圖源：小紅書、微博

8月，劉強東回到老家江蘇宿遷視察京東線下超市，還在夜市被網友偶遇，和老鄉(xiāng)們一起喝酒、聊天。9月，劉強東現身京東見面會，直播下廚做菜。11月，劉強東現身京東品酒會，宣布一系列重磅消息，包括京東外賣上線獨立APP、推出“京東點評”和“京東真榜”等。

圖源：微博

值得一提的是，今年以來，劉強東還多次現身官方活動，兩次登上新聞聯(lián)播。表明劉強東民族企業(yè)家的身份得到了官方認可，京東正在走向更廣闊的世界舞臺。

圖源：央視

總的來說，劉強東親自掌舵，在關鍵時刻現身站臺，可以說是給京東打了一針有力的強心劑。一方面，在內部層面，當前京東在規(guī)模、組織和業(yè)務復雜度上都已成為一家高度成熟的大公司，而來自創(chuàng)始人的強力定調，會驅動公司更加聚焦主航道，這對外賣、線下零售等需要快速跑通模型的新業(yè)務尤為關鍵。

另一方面，在外部層面，劉強東的高頻曝光有效放大了京東在關鍵戰(zhàn)役中的關注度和輿論聲量。在外賣、即時零售等高度依賴用戶心智的賽道，創(chuàng)始人IP本身具備稀缺價值，無論是親自送外賣、與騎手吃飯，還是回到老家調研線下超市，這些行為都在不斷強化京東“務實”“接地氣”“重執(zhí)行”的企業(yè)形象，提升了企業(yè)的傳播效率。

展望未來，我們有理由相信，京東的發(fā)展策略可能在聚焦與擴張這兩方面并行。牢牢守住以供應鏈、物流和品質為核心的基本盤，通過技術和規(guī)模持續(xù)放大效益、提升履約體驗，同時在本地生活及海外市場等領域更加積極地尋找新的增長曲線，主動出擊，而不是被動防守。

至于京東今后還將取得怎樣的成績，就有待后續(xù)觀望了。