聯(lián)商快訊：11月30日晚間，大潤發(fā)母公司高鑫零售有限公司在港交所發(fā)布公告稱，李衛(wèi)平擔任高鑫零售執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，沈輝因家庭事務原因辭任高鑫零售執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官職務，相關人事變動均自2025年12月1日起正式生效。

高鑫零售董事會肯定了沈輝為公司戰(zhàn)略落地與業(yè)務升級付出的努力，為其在任職期間為集團所作出的寶貴貢獻致以最衷心的感謝。

資料顯示，2024年3月27日，沈輝被任命為高鑫零售執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，接替林小海。

沈輝在中國零售行業(yè)擁有超過20年的管理經(jīng)驗，其于1999年加入高鑫零售原來子公司歐尚，參與了歐尚品牌進入中國的籌備建設工作。之后，他陸續(xù)擔任了門店總經(jīng)理以及歐尚中國的人力資源總監(jiān)。

此外，他于2010年至2013年期間在法國歐尚工作，擔任門店總經(jīng)理職務。2016年2月至2017年5月?lián)�任歐尚品牌營運總經(jīng)理。

彼時，公告稱，高鑫零售將與沈輝訂立固定任期為三年的服務協(xié)議，自2024年3月27日生效，可于服務協(xié)議規(guī)定的若干情況下予以終止。

作為昔日傳統(tǒng)大賣場的王者，大潤發(fā)曾創(chuàng)造連續(xù)19年不關一店的紀錄，被譽為“超市陸戰(zhàn)王”。不過，隨著大賣場的衰落，高鑫零售易主阿里，大潤發(fā)的發(fā)展經(jīng)歷了過山車般的起伏，近年來，業(yè)績表現(xiàn)不佳。

高鑫零售財報顯示，從2018財年至2023財年，公司總銷售營收、收入及經(jīng)營利潤均呈下滑趨勢。營收規(guī)模從2018財年的1013.15億元縮水至2024財年的725.67億元；歸屬母公司凈利潤分別為25.88億元、28.34億元、28.72億元、-8.26億元、-7.39億元、1.09億元、-16.68億元。

沈輝

沈輝上任后，積極推動一系列改革舉措，包括推動低價策略、數(shù)字化轉型、M會員商店及大潤發(fā)Super等新業(yè)務發(fā)展，試圖扭轉這一頹勢。

高鑫零售2025財年中期業(yè)績報告（截至2024年9月30日）顯示，期內(nèi)營收347.08億元，凈利潤2.06億元，同比增長157.38%，實現(xiàn)扭虧為盈。但其收入和毛利分別同期下降了2.96%和4.1%，可見其經(jīng)營壓力依然存在。

2024年，大潤發(fā)主動求變，積極推動轉型。通過關閉部分效益不佳的門店、大力降本增效，以及布局多業(yè)態(tài)模式（如中型超市、會員店等），不斷優(yōu)化自身經(jīng)營結構，并將中超（大潤發(fā)Super）確定為第二增長曲線。

與此同時，高鑫零售的股權結構也發(fā)生了重大變化。2025年2月28日，大潤發(fā)母公司高鑫零售發(fā)布公告稱，阿里出售高鑫零售的買賣協(xié)議已于2025年2月27日在香港完成交割。至此，大潤發(fā)正式易主，邁入“德弘時代”。

在大潤發(fā)正式易主德弘資本半個月之后，沈輝帶隊到胖東來，顯示了決策層對轉型的迫切和深度。

隨后，大潤發(fā)開啟自主調改。截至目前，高鑫零售完成了3家華東區(qū)門店的整店調改，以及3家華南區(qū)門店的區(qū)域調改。高鑫零售透露，公司將繼續(xù)加速推進門店調改，本財年計劃完成逾30家門店的整店調改或區(qū)域調改，預計下財年之前完成逾200家門店調改。具體調改方向聚焦商品力差異化能力提升，同時改善空間布局，門店面積將縮減至6000-7500平方米，商品精簡至1.5萬支，同時擴大商店街空間，打造社區(qū)生活中心。

今年11月，德弘資本交出了今年2月入主高鑫零售后的第一張成績單，截至2025年9月的6個月中期業(yè)績顯示，高鑫零售半年營收305.02億元，同比下降12.1%，凈虧損額1.27億元。大潤發(fā)仍處于轉型的陣痛中。

11月12日的業(yè)績投資者會議上，高鑫零售主席華裕能表示，將加速門店調改，預計3年內(nèi)完成500家店調改。為此，高鑫零售組建專項變革小組，還將優(yōu)化激勵方案，確保提升團隊效能。

未來3年，大潤發(fā)將以“健康商品+快樂體驗+貼心服務”為基石，圍繞“三公里客群”打造兼顧體驗和效率的門店模型，滿足家庭采購，也覆蓋年輕客群的即時需求。

同時，以現(xiàn)有大超為核心，高鑫零售會積極發(fā)展中超和前置倉，通過“大超+中超+前置倉+會員店”的多業(yè)態(tài)組合，契合顧客的不同消費場景。

總體而言，大潤發(fā)的未來轉型路徑已定�！罢{改500家店、聯(lián)采降本、進一步拓展前置倉、加碼自有品牌”等一系列舉措，構成了其三年戰(zhàn)略的核心，但這些動作對大潤發(fā)而言，都將是不小的考驗。

公告顯示，履新的李衛(wèi)平已在零售行業(yè)深耕26年，她于2018年加入盒馬，先后擔任華北北京大區(qū)總經(jīng)理、盒馬鮮生CEO、盒馬首席商品官等重要職務，帶領盒馬團隊從區(qū)域扭虧為盈到負責全國業(yè)態(tài)，離任前任職于盒馬總裁辦。

高鑫零售方面稱，李衛(wèi)平的履新，是高鑫零售戰(zhàn)略布局的重要落子。高鑫零售正處改革攻堅關鍵節(jié)點，沈輝奠定的堅實根基為轉型筑牢底盤，李衛(wèi)平則攜前沿行業(yè)視野與資深實戰(zhàn)經(jīng)驗，引領企業(yè)向零售新范式全速邁進。

截至目前，高鑫零售旗下?lián)碛写鬂櫚l(fā)、大潤發(fā)Super、M會員商店三個主力業(yè)態(tài)品牌，在全國已開出500多家門店，覆蓋29個省市自治區(qū)內(nèi)205個城市，大潤發(fā)優(yōu)鮮等線上平臺用戶達到1億。

事實上，在德弘資本入主后，整個大潤發(fā)便加速進入了“換血期”。管理層大面積更換、門店進一步收縮、業(yè)態(tài)削減、調改加速，這些動作無一不昭示其變革的決心。如今，換帥后的大潤發(fā)能否真正走出泥潭，如何真正激活內(nèi)生增長動力，是德弘資本和新管理層需要解決的難題。