出品/觀點網(wǎng) 

撰文/馮慧欣  

11月12日，在目前內(nèi)地電商網(wǎng)購盛行下，零售業(yè)競爭持續(xù)激烈，內(nèi)地超市品牌大潤發(fā)母企高鑫零售亦積極參與。高鑫零售董事會主席華裕能指出，將加速推進門店調(diào)改，預(yù)計在三年時間內(nèi)完成500家門店調(diào)改，并強調(diào)會繼續(xù)開新店。

“我們一定要再繼續(xù)開店， 我不相信一個核心的生意會是天天關(guān)店， 所以相信發(fā)展是硬道理，因此我們會陸陸續(xù)續(xù)的開店”， 據(jù)參會人士透露，華裕能于投資者會議開始時就如此表示。

高鑫零售日前公布截至9月30日止中期業(yè)績，期內(nèi)由盈轉(zhuǎn)虧，中期虧損1.23億元，去年同期純利約2億元，每股虧損1分，派中期股息每股8.5港仙。于11月12日早上，公司舉行了業(yè)績投資者會議，于今年初接替黃明端成為高鑫零售董事會主席的華裕能，以及首席財務(wù)官萬伊文均有出席會議。

據(jù)有份參與的投資者對觀點網(wǎng)透露，華裕能談及集團的三年戰(zhàn)略，當(dāng)中包括“店”、“產(chǎn)品”、“成本”及“人”四方面。他指出，會繼續(xù)開新店，今年已經(jīng)開了三家大超、數(shù)家中超，并會陸續(xù)開店，而同時會將現(xiàn)的店縮少面積，“我們很多的店都是上萬平方米，我們會慢慢把它縮到約6000至7500平方米”。他表示，會盡力去提高店的營運能力，但如果仍不能達(dá)目標(biāo)也會關(guān)店。因此在“店”方面最重要的部分，就是調(diào)改、縮面積、開新店、店的改進這四方面。

前置倉方面，目前已開了五家店，預(yù)計至今年底會再開十家店，再檢視線上銷售的情況怎樣，可通過前置倉有更蓬勃的發(fā)展。他指出，前置倉是集團一個重要策略，因為在線銷售已是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，但他同時亦相信，中國未來是O2O的結(jié)果，不過100%全在線或線下，線下是體驗的地方，而開設(shè)前置艙就是為了更好的服務(wù)客戶。

根據(jù)業(yè)績報表顯示，集團已啟動前置倉項目，以低成本建倉，通過復(fù)用大超“一盤貨”資源與在線運營能力，實現(xiàn)高效就近配送，并獲取在線增量用戶。未來三年，集團計劃將在線業(yè)績占比提升到40%至50%。

至于會員店方面，他亦承認(rèn)目前經(jīng)濟比較辛苦，并在報表中處于虧損狀況。但他表示，有關(guān)店鋪屬試點性質(zhì)，希望日后可以試點成功，未來可成為一個可增長點。

就產(chǎn)品方面，以前大賣場的貨品的存貨單位(SKU)大概是1.6萬到2萬之間，華裕能表示，目標(biāo)也是在3年時間內(nèi)將其減半，同時透過更快的產(chǎn)品迭代，讓消費者看到新產(chǎn)品�！拔覀�?nèi)ツ晷庐a(chǎn)品迭代大約在6%，現(xiàn)在已達(dá)到15至20%�！保栽黾印翱晒湫浴�；同時亦計劃加大自家品牌的銷售。

他又指，雖然集團正進行調(diào)改，但他會把控資本開支，相估有關(guān)金額將會近年相若或更少。截至九月三十日止六個月，集團的凈現(xiàn)金為 119.58億元。華裕能相信，連同控制成本及人的管理后，希望三年后可以交出一份高EBITDA的成績單，并有不錯的現(xiàn)金流，可給予投資者可持續(xù)分紅政策。