有消息稱，星巴克中國業(yè)務出售已進入關鍵倒計時。據(jù)媒體報道，私募股權(quán)集團凱雷(Carlyle)與博裕資本(Boyu Capital)成為收購星巴克中國業(yè)務多數(shù)股權(quán)的主要競購方。這兩家集團目前被視為星巴克的首選合作伙伴；不含仍在談判中的特許權(quán)使用費，整個星巴克中國業(yè)務的估值可能在40億美元左右（約合人民幣712億元）。值得注意的是，星巴克大概率將保持在中國業(yè)務單一大股東地位。

對此，聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認為，國外企業(yè)進入中國20年后找本地買家改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)并非個例�？Х仁袌龈偁幖觿。前涂艘獞獙Ξ斍袄Ь�，一方面需明確降價策略，同時堅守產(chǎn)品標準與服務質(zhì)量，通過嚴控成本保障利潤；另一方面，若走標準化路線，應考慮縮小門店規(guī)模，以更靈活的形態(tài)適應市場競爭與消費者需求變化。

以下為文字實錄：

有傳言說，星巴克中國在積極地找買家，估計近期會成交。至于是全部賣掉，還是賣小股份，還是賣大股份，賣控股權(quán)，還有待于進一步披露。

賣是肯定的，它也不是第一家，應該也不是最后一家。有不少國外企業(yè)進入中國20年之后，現(xiàn)在開始找本地的買家，改變一下產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。另外一個，它掙到錢了，面對市場的不確定，未來的風險，他們也感覺到了。所以，換換手也許會好。

星巴克現(xiàn)在面臨的競爭，也挺厲害的。這七八年來一直沒有改變，把自己放得太高的地方，一直覺得是消費者的“第三空間”。這個挺高大上的，但是這十年來，這個口號已經(jīng)不那么適用了。

所以，要調(diào)改了。聽說西雅圖公司下面那個最大的店，也關門了�？Х仍絹碓蕉嗟剡M入人們的正常生活，你要想做大，就是標準化，價格的透明化，你不能再賺取太高的利潤了。

你要做精品咖啡，可以的，小店。就一個店兩個店，口味獨特，就吸引你那批消費者。在意大利有一間咖啡廳，老頭老太經(jīng)營了一輩子。他的咖啡就出于他太太之手，做得非常穩(wěn)定，周圍的鄰居都非常喜歡他。因為他有一個特別的配套的小餅干，就只有他做這種口味，精品專業(yè)，受本地消費者的歡迎。也是兩個人，現(xiàn)在我想這個店一定已經(jīng)沒有了，因為不可能傳承。

但你既然是標準化的店，那么大家就會追求的不一樣。所以把店放小，成本控制起來，面對新的競爭者和消費者做出更大的變化，是未來星巴克老板應該要考慮的。但是很難，非常難，有一個痛苦過程。店多了，你怎么關，不是想關就關的，關店有成本的。合同不到怎么關，關了以后是不是就不動了？調(diào)位置、調(diào)面積 、調(diào)裝修、調(diào)風格、調(diào)價格。

星巴克這段時間有點降價了，但是太模模糊糊、朦朦朧朧。早就該降了，到現(xiàn)在為止，套杯的美式零售價還在標30多元。人家都已經(jīng)賣9塊9了，你是高端一點，15塊可以吧。我直接說的，價格下來，標準不能下，服務不能下，把你的成本控下來就有了。

我覺得它已經(jīng)在做動作，只是有點遮遮羞羞，也許和現(xiàn)在買賣有關系。但我相信面臨的競爭，所以瑞幸準備好，也許新的挑戰(zhàn)者在未來兩三年會形成。它們垮不會垮，永遠會有競爭者，市場的魅力就在這里。永遠有機會進入，同時也永遠有可能失敗，零售的魅力就在這里。