出品/品智PLSC

撰文/MAX

3月下旬，Costco在全美門店上架了一款能量飲料，品牌是自有的KIRKLAND Signature。沒有發(fā)布會，沒有廣告，只是安靜地出現(xiàn)在貨架上。

上架數(shù)日內(nèi)，"Costco energy drinks"(開市客能量飲料)的谷歌搜索量就出現(xiàn)峰值。社交媒體上，消費者的試飲視頻和價格對比帖子迅速擴散。

這款產(chǎn)品名叫KIRKLAND Signature Sparkling Energy Drink。24罐裝，售價16.99美元（約合人民幣116.92元），折合每罐約0.71美元（約合人民幣4.89元）。

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產(chǎn)品定位清晰

這款能量飲料配方并不復(fù)雜。每罐12盎司（約341毫升），含200毫克咖啡因，零糖，熱量約10卡路里，含七種人體必需維生素，其中維生素B12達人體每日推薦攝入量的250%。飲料選材非轉(zhuǎn)基因，無人工色素，無高果糖玉米糖漿；有三種口味：熱帶、橙子、桃子，每種口味每箱各8罐。目前僅在Costco實體門店銷售，其官網(wǎng)暫未上架。

這套配方組合在功能性能量飲料品類中已屬主流標(biāo)配。KIRKLAND沒有在成分上另辟蹊徑，而是將重心放在價格上——同類產(chǎn)品中，每罐0.71美元（約合人民幣4.89元）的定價處于市場最低區(qū)間。

消費者整體反饋積極。在早期試飲評價中，桃子口味獲得較多好評，整體口感被描述為氣泡輕盈、果香自然。

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KIRKLAND擴張的一貫路徑

這不是KIRKLAND第一次用這種方式進入成熟品類。

2024年，KIRKLAND推出蛋白粉，進入運動營養(yǎng)市場。2025年，KIRKLAND推出即飲蛋白飲料。2026年，又進入年銷售額近850億美元（約合人民幣5849.28億元）的能量飲料賽道。三種產(chǎn)品路徑高度一致：在品類需求被充分驗證之后，以極致性價比切入，為Costco會員提供可信賴的平價替代選項。

Costco對KIRKLAND的定價有內(nèi)部規(guī)定，毛利率上限約15%，低于行業(yè)普遍水平。Costco CFO Gary Millerchip在本財季財報電話會議上表示，KIRKLAND的目標(biāo)是以同等或更好的品質(zhì)，提供比全國性品牌低15%至20%的價格。Costco CEO Ron Vachris將持續(xù)加碼KIRKLAND的原因歸結(jié)為“在這個業(yè)務(wù)上我們對供應(yīng)鏈有最高的掌控度”。

2025財年，KIRKLAND Signature全年銷售額達900億美元（約合人民幣6193.35億元），同比增加約150億美元（約合人民幣1032.23億元）。在全球零售自有品牌中，這一體量已屬罕見。

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功能性飲料：自有品牌滲透率最低的品類之一

長期以來，自有品牌在飲料品類中的滲透率明顯低于食品雜貨的整體水平，能量飲料尤甚。相比日用食品，功能性飲料的消費者對品牌忠誠度更強、價格敏感度相對較低，這使得自有品牌產(chǎn)品在該品類中一直處于邊緣位置。KIRKLAND此次入局，某種程度上是對這一市場慣例的正面挑戰(zhàn)。

從產(chǎn)品層面看，功能性飲料的核心壁壘正在降低。消費者對“200毫克咖啡因+零糖+維生素”這一配方組合已高度熟悉，品類教育成本由先行品牌承擔(dān)完畢，自有品牌的切入時機由此成熟。從渠道層面看，倉儲會員店的封閉生態(tài)為自有品牌提供了天然的展示空間和信任背書——Costco會員對KIRKLAND品質(zhì)的信任，是這款新品能夠迅速獲得關(guān)注的重要前提。

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后續(xù)走向仍有待觀察

KIRKLAND能量飲料的意義，不僅在于這一款產(chǎn)品本身，更在于它所驗證的一套方法論：自有品牌向高附加值品類拓展，在市場條件成熟時是完全可行的。

市場條件包括：品類需求穩(wěn)定、消費者認知成熟、供應(yīng)鏈可控、零售商具備足夠的會員信任度。這四個條件在能量飲料品類上同時成立，KIRKLAND的入局因此水到渠成。

對自有品牌產(chǎn)業(yè)而言，這一案例值得持續(xù)跟蹤的問題在于：消費者對自有品牌功能性產(chǎn)品的接受程度能否持續(xù)提升？除價格優(yōu)勢之外，自有品牌能否在功能性品類中建立獨立的品質(zhì)認知？KIRKLAND在能量飲料上的長期銷售數(shù)據(jù)，或許會給出部分答案。