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撰文/袁則

穩(wěn)扎穩(wěn)打的ALDI奧樂齊似乎也在不斷加速。

3月16日，有消息稱，在深耕上海、全面落地江蘇市場后，奧樂齊將于今年正式進軍浙江市場，杭州將成為其入浙核心陣地，計劃同步開出多家門店，其中之江板塊將率先落地杭州首店。

此前已有消息披露，2026年年內(nèi)，奧樂齊將正式布局安徽市場，首站鎖定合肥，并計劃同步拓展蕪湖市，但網(wǎng)傳消息暫時未獲得官方確認。

業(yè)內(nèi)人士分析，若上述消息屬實，這將意味著這家擁有百年歷史的零售企業(yè)，又進入了一個重要的省份市場，其長三角布局將正式邁入“滬蘇浙皖”四省聯(lián)動的全新發(fā)展階段，在華東地區(qū)的市場輻射力將進一步擴大。

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進軍浙江是必然之舉

作為全球知名連鎖精選平價超市，奧樂齊源自德國，目前已在全球四大洲數(shù)十個國家布局超過13000家門店，憑借成熟的硬折扣模式贏得全球消費者青睞。

自2019年正式進入中國市場以來，奧樂齊始終堅守“植根本土，服務當?shù)亍钡慕?jīng)營理念，深度挖掘本土消費需求，穩(wěn)步推進本土化布局，逐步在華東市場站穩(wěn)腳跟。

2025年4月19日（農(nóng)歷二月二十），奧樂齊以無錫、蘇州雙城首開的方式正式走出上海，開啟江蘇市場拓展之路，后續(xù)陸續(xù)在江蘇多地布局門店，憑借高性價比優(yōu)勢迅速收獲江蘇消費者的廣泛歡迎與認可。

2026年1月24日，奧樂齊以南京四店同開圓滿完成農(nóng)歷年收官，其全國門店數(shù)量已拓展至95家；短短不到10個月時間，江蘇地區(qū)已開業(yè)門店達22家，擴張勢頭迅猛且成效顯著。

據(jù)官方披露，2026年3～4月，奧樂齊將持續(xù)加碼江蘇市場，在鎮(zhèn)江、無錫、南京三座城市集中開出5家門店，進一步加密江蘇區(qū)域門店布局。其中，作為新年首進城市，3月21日，鎮(zhèn)江萬達店、鳳凰廣場店將實現(xiàn)雙店同步首開，正式填補鎮(zhèn)江市場空白；無錫將新增2家門店，南京將新增1家。

回溯2025年底，奧樂齊曾向媒體透露，2026年將持續(xù)深耕華東市場，在進一步加密上海核心區(qū)域門店密度的同時，加速拓展江蘇地區(qū)市場版圖。據(jù)知情人士透露，奧樂齊要深耕華東，進入浙江、安徽只是時間的問題，只不過要看供應鏈的布局及拓展的實際節(jié)奏。

從目前進度來看，各已進駐市場均在持續(xù)做大密度，2026年奧樂齊全國門店數(shù)量即將快速突破100家；若順利進駐安徽、浙江兩大省份，其在華東地區(qū)的市場覆蓋面將進一步擴大，區(qū)域聯(lián)動效應將持續(xù)凸顯。

為支撐全國網(wǎng)絡拓展，2025年9月，奧樂齊在普洛斯桃浦新西北物流園打造的華東區(qū)域配送中心正式投入運營，為門店商品供應提供了堅實的物流保障，為后續(xù)拓展浙江、安徽市場奠定了重要基礎。

從區(qū)域拓展路徑來看，奧樂齊的布局呈現(xiàn)清晰的梯度推進態(tài)勢：從上海出發(fā)，逐步延伸至蘇州、無錫、常州、南京等城市。

筆者依奧樂齊現(xiàn)有拓展態(tài)勢預測繪制

如上圖所示，依物流鏈路和發(fā)展走勢分析，2026年，上海西北方向必然是強化現(xiàn)有已進入市場中間節(jié)點，做強蘇南密度，并逐步向蘇中、安徽地區(qū)延伸；而上海西南方向，也必然需要做大密度，進軍浙江市場已成為必然選擇，并且未來環(huán)太湖區(qū)域也需不斷拓展，從而形成全方位的華東布局網(wǎng)絡。

這一拓展態(tài)勢，清晰體現(xiàn)出奧樂齊“網(wǎng)絡錨點與物流延伸覆蓋相結合”的布局策略，也彰顯了其在區(qū)域拓展過程中穩(wěn)健、科學、循序漸進的發(fā)展思路，避免盲目擴張，確保每一步布局都能實現(xiàn)高效落地。

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成熟的硬折扣模式

奧樂齊之所以能在長三角地區(qū)快速推進布局、實現(xiàn)規(guī)模化擴張，核心底氣源于其成熟的硬折扣模式，以及提前布局、持續(xù)完善的供應鏈體系。

作為全球硬折扣零售行業(yè)的引領者，奧樂齊始終堅守“極致效率、高性價比”的核心經(jīng)營邏輯，持續(xù)通過三大關鍵舉措實現(xiàn)“好品質(zhì)、夠低價”的品牌定位：

一是精簡SKU，將門店商品數(shù)量控制在2000個左右，聚焦核心剛需，提升運營效率；

二是推行高比例自有品牌戰(zhàn)略，自有品牌占比高達90%，通過直采直供減少中間環(huán)節(jié)；

三是實施去中間化集采模式，大幅降低采購成本，最終實現(xiàn)商品價格較同類產(chǎn)品低20%~30%，憑借高性價比優(yōu)勢深受消費者青睞。

為全力支撐浙江市場的拓展，奧樂齊早已提前布局供應鏈體系，做好充分籌備：在浙江嘉興設立生鮮直采基地，與當?shù)?00余家供應商建立深度合作關系，本土化采購比例高達80%，生鮮商品直供比例超95%，既能保障商品新鮮度，又能貼合浙江本土消費習慣。

同時，位于上海普陀區(qū)的華東物流中心可全面覆蓋上海、江蘇及浙江部分區(qū)域，生鮮商品配送時效僅需12小時，可為浙江門店的順利落地、高效運營提供了堅實的供應鏈支撐。

值得關注的是，浙江零售市場競爭格局日趨激烈，折扣業(yè)態(tài)已成紅海競爭態(tài)勢。盒馬超盒算NB、美團快樂猴、聯(lián)華富德等本土及互聯(lián)網(wǎng)背景的折扣商超已提前布局，形成多元化競爭格局，特別是超盒算NB、快樂猴的擴張勢頭尤為迅猛，市場占有率持續(xù)提升。

業(yè)內(nèi)人士表示，奧樂齊此時選擇進軍浙江市場，既是對自身硬折扣模式、供應鏈體系的充分信心，也是對浙江消費市場巨大潛力的高度認可。

未來，奧樂齊如何結合浙江本土消費習慣，打造差異化競爭優(yōu)勢，突破現(xiàn)有市場格局，值得整個零售行業(yè)持續(xù)關注。

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“好品質(zhì)夠低價”的百年堅守

作為全球硬折扣零售的引領者，奧樂齊快速發(fā)展的核心支點，始終是其百年傳承的“好品質(zhì)，夠低價”品牌主張。

自進入中國市場以來，奧樂齊始終立足消費者核心需求，聚焦本土居民一日三餐的高頻買菜剛需，通過“0會員費”“精選SKU”“自牌戰(zhàn)略”三大核心舉措，為消費者提供高性價比自有品牌產(chǎn)品，打造省錢、省時、省心的便捷購物體驗，精準契合當代消費者的消費需求。

目前，奧樂齊在售14個自有品牌，全面覆蓋多個細分品類，精準匹配日常消費需求，包括專為中國市場量身打造、主打高性價比的“超值”系列；聚焦新鮮食材、主打品質(zhì)保障的“Marketplace”系列；優(yōu)選優(yōu)質(zhì)奶源、專注乳品領域的“悠白”系列；以及精選本土風味、適配日常飲食的米面糧油系列“谷悅?cè)始摇钡取?/p>

2025年，奧樂齊還升級自有品牌矩陣，推出“美食家”與“好生活”兩大全新自有品牌，進一步滿足消費者對高品質(zhì)、多元化消費的需求。

盡管奧樂齊門店商品種類精煉，但足以全面覆蓋日常三餐買菜做飯的所有剛需，讓消費者以實惠的價格實現(xiàn)高效購物，無需在海量商品中繁瑣挑選。憑借高達90%的自有品牌占比，奧樂齊也被譽為零售行業(yè)的“自牌鼻祖”，成為硬折扣模式下自有品牌運營的標桿。

2026年春節(jié)后，奧樂齊還大張旗鼓賣上平價健身服飾，29.9元的棒球帽、39.9元的女士短款運動背心，售價49.9元的運動高腰緊身褲等，引發(fā)行業(yè)熱議。

與其他商超不同，奧樂齊不僅實現(xiàn)單品價格實惠，更致力于讓消費者實現(xiàn)“一籃子省錢”，全程無會員費門檻、無復雜限時促銷套路，拒絕隱形消費，讓消費者無需額外花費成本，就能安心享受天天低價的高品質(zhì)產(chǎn)品，真正做到“平價不廉價，優(yōu)質(zhì)不溢價”。

在門店運營方面，奧樂齊始終延續(xù)品牌高效運營理念，采用標志性的整箱陳列模式，簡化庫存管理流程，提升運營效率；同時配備自助收銀系統(tǒng)，減少消費者結賬等待時間，全方位提升運營效率、消費者選購效率及結賬效率，進一步優(yōu)化購物體驗，契合當代人快節(jié)奏的生活方式。

寫在最后

據(jù)觀察，奧樂齊的區(qū)域擴張并非盲目提速，而是經(jīng)過充分的市場調(diào)研、精準的需求研判和完善的供應鏈籌備，始終堅持“深耕區(qū)域、貼合本土”的核心策略，每一步布局都穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

對于普通消費者而言，奧樂齊進軍浙江市場，將帶來更多高性價比的購物選擇，尤其讓消費者在家門口就能享受到“好品質(zhì)、夠低價”的便捷購物體驗。

對于零售行業(yè)而言，奧樂齊成熟的硬折扣模式、精細化的供應鏈管理和本土化的運營策略，或?qū)�為浙江本土商超帶來新的借鑒與啟發(fā)，推動區(qū)域零售行業(yè)的效率升級、模式創(chuàng)新，進一步激活浙江零售市場的發(fā)展活力。

目前，奧樂齊杭州首店的具體地址、門店布局細節(jié)等信息仍有待官方正式確認，聯(lián)商網(wǎng)將持續(xù)關注最新動態(tài)。