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24小時反轉 高鑫零售“救火CEO”的失聯(lián)危機

來源: 觀點網(wǎng) 徐穎珊 2026-02-05 13:44

出品/觀點網(wǎng)

撰文/徐穎珊

從“辟謠”到“官宣失聯(lián)”,高鑫零售用24小時完成了一次輿論反轉。

2月4日清晨,高鑫零售一紙公告打破了輿論平靜——董事會確認暫無法與CEO李衛(wèi)平取得聯(lián)系,在此期間,公司日常業(yè)務營運及管理將由董事會主席華裕能暫時負責。

而就在前一日,高鑫零售還曾否認網(wǎng)傳“李衛(wèi)平被警方帶走協(xié)助調(diào)查”的消息,聲稱其正常上班并已報警澄清。

要知道,李衛(wèi)平履新至今也不過60天時間,且她的上任是被企業(yè)寄予了轉型的厚望,如今卻陷入失聯(lián)危機,讓企業(yè)的轉型之路更添變數(shù)。

過去的2025年,高鑫零售經(jīng)歷了一場徹底的股權大洗牌。

1月,德弘資本以131.38億港元的交易價,從阿里巴巴手中收購了高鑫零售78.7%股權,成為其新控股股東;2月交易正式交割,高鑫零售徹底告別“阿里系”,進入了德弘資本主導的治理階段。

彼時,令市場意外的是,股權交割后,德弘資本僅對高鑫零售董事會進行大換血,包括董事會主席、非執(zhí)行董事一職,但卻依舊保留了CEO沈輝等職業(yè)管理人的職位。

直至9個月后,2025年11月30日,高鑫零售才再次發(fā)布人事變動公告,宣布沈輝因家庭事務辭去CEO一職,該職交由擁有20余年零售經(jīng)驗、曾任盒馬鮮生CEO及首席商品官的老將李衛(wèi)平接任。

李衛(wèi)平上任后,面臨的壓力并不小,一方面是來自董事會的硬性考核,另一方面更來自企業(yè)自身亟待扭轉的經(jīng)營困局。

董事會層面上,集團給到李衛(wèi)平的固定薪酬只有336萬元,并綁定三年業(yè)績考核,而據(jù)此前媒體的相關報道,前任CEO沈輝的固定年薪為480萬元,同時還有購股權安排。

薪酬的變化,直白傳遞了控股股東的態(tài)度,三年后,要么成,要么走。

而在集團業(yè)績層面,此前沈輝任職時,他就曾提出“回歸零售本質(zhì)”的戰(zhàn)略,主打低價性價比路線,并打造了“超省”系列等自有品牌,成功將2025財年業(yè)績扭虧為盈,實現(xiàn)歸母凈利潤4.05億元。

可惜,該戰(zhàn)略的成效似乎也僅是“曇花一現(xiàn)”,截至2025年9月30日的中期財報顯示,高鑫零售期內(nèi)再次轉虧,錄得收入305.02億元,同比減少12.1%;經(jīng)營溢利2.71億元,同比減少56.4%;歸母凈虧損為1.23億元,同比減少3.29億元;同店銷售下跌11.7%。

這份再度陷入虧損的財報發(fā)出后,不到一個月,沈輝就因“家庭事務”辭職。而當時,市場已無心理會沈輝的離職是主動還是被動,關注的焦點紛紛放在了李衛(wèi)平如何扭轉乾坤。

李衛(wèi)平的過往26年履歷,確實與高鑫零售當前的需求高度吻合。

一方面是其在華潤、樂天深耕采購、區(qū)域運營與門店管理所沉淀傳統(tǒng)零售功底,可支撐高鑫門店調(diào)改、架構整合及供應鏈優(yōu)化;另一方面是其在盒馬任職期間,帶領區(qū)域扭虧、推動整體盈利,進一步契合高鑫當前止血增效的迫切需求。

履新后,李衛(wèi)平的改革動作也極為迅速。

2026年1月30日,大潤發(fā)Super新店在山東東營開業(yè),營業(yè)面積為3000平方米,主打“小而美、精而全、快而鮮”的社區(qū)定位,高度聚焦“高頻、剛需、高復購”商品,不僅擴大了生鮮與加工熟食區(qū)的占比,更配套29分鐘即時配送服務。 

不過,正當市場滿心歡喜,期待大潤發(fā)的“新作”能為業(yè)績帶來轉變時,李衛(wèi)平本人卻被卷入“風波”。

據(jù)悉,此前的2025年11月,大潤發(fā)華東營運部負責人管明武就因受賄700余萬元被批捕。

在2026年初,李衛(wèi)平也曾發(fā)布了一封致大潤發(fā)全體同仁的信,信中著重強調(diào)了大潤發(fā)不可動搖的根本原則:“廉潔自律!這是公司生存與發(fā)展的生命線,是每一位大潤發(fā)人必須堅守的底線。”

沒想到,就在這份內(nèi)部信發(fā)布后的1個月,李衛(wèi)平就被宣告失聯(lián)。近日媒體報道最多的傳聞為,其是被帶走協(xié)助調(diào)查。盡管,暫無確切證據(jù)明確李衛(wèi)平目前陷入了何種狀況,但也無疑讓內(nèi)外部對高鑫零售信心遭到?jīng)_擊。

而此時,高鑫零售正面臨緊迫的轉型節(jié)點。

按照規(guī)劃,該公司將在本財年內(nèi)完成超30家門店的調(diào)改升級,并在下一財年沖刺至200家,核心方向為“關大改小”,逐步將門店業(yè)態(tài)從萬平級別的大賣場,收縮調(diào)整為6000-7500平方米的社區(qū)店。

目前,董事會主席華裕能暫代經(jīng)營管理,高鑫零售則強調(diào)業(yè)務運營正常,但核心管理者缺位的影響難以忽視。

對于當前的高鑫零售來說,年貨旺季的經(jīng)營穩(wěn)定性、供應鏈合作關系的維系、反腐治理的持續(xù)推進,這都是亟待解決的問題。

不過,截至2026年2月4日收盤,高鑫零售的股價并未出現(xiàn)明顯波動,反而逆勢收漲,報1.6港元/股,漲3.23%。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)觀點網(wǎng)授權轉載,版權歸觀點網(wǎng)所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉載請聯(lián)系原作者。

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