出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/上佳

“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還有空間嗎？”

“大家說(shuō)菜場(chǎng)沒(méi)落已經(jīng)說(shuō)了很多年，但菜市場(chǎng)還是有它的消費(fèi)人群和消費(fèi)力�！�

在重慶國(guó)匯中心與聯(lián)商網(wǎng)交流時(shí)，菜老包創(chuàng)始人文涵和他姐姐文晴對(duì)“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)業(yè)務(wù)”有著無(wú)比堅(jiān)定的信念。

全國(guó)7000余家門店，2025年下半年日均訂單突破20萬(wàn)單，2025年美團(tuán)渠道訂單同比增長(zhǎng)64.61%——這組亮眼數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者，正是由這對(duì)姐弟帶隊(duì)的重慶菜老包。目前，弟弟文涵負(fù)責(zé)線上，姐姐文晴負(fù)責(zé)線下，這種協(xié)作與溫情，也始終映照在菜老包的業(yè)務(wù)發(fā)展中。

01

從重慶到全國(guó)的十年深耕

2016年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，外賣、網(wǎng)約車激戰(zhàn)正酣，O2O、前置倉(cāng)、共享經(jīng)濟(jì)等概念迭出，模式創(chuàng)新熱火朝天�！暗�農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)這個(gè)與百姓衣食住行最密切相關(guān)的領(lǐng)域，卻成了被遺忘的角落�！蔽暮�回憶起創(chuàng)業(yè)初衷時(shí)說(shuō)道，“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有三大天然優(yōu)勢(shì)：商戶選品能力強(qiáng)、鄰里黏性足、商品新鮮度高，也是最有人間煙火氣的地方�！�

衣食住行中，“吃”的市場(chǎng)最大。文涵直言：“我們要做的，就是給傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，讓商戶不用懂技術(shù)也能做線上生意，讓消費(fèi)者足不出戶就能買到菜場(chǎng)的新鮮食材。”

2016年，菜老包在重慶人和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開設(shè)第一家線下服務(wù)站，團(tuán)隊(duì)親自駐場(chǎng)接單、備貨、配貨，完成了“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)線上化”的初步嘗試�！爱�(dāng)時(shí)的理念非常簡(jiǎn)單，就是想能把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊3公里左右的客戶維持好�！�

創(chuàng)業(yè)初期，菜老包團(tuán)隊(duì)提出了“百店千單”的目標(biāo)，僅用數(shù)月就成功突破。隨后，菜老包開啟全國(guó)擴(kuò)張之路，從重慶到成都、深圳、上海，將農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)線上化模式快速?gòu)?fù)制，2017-2019年迎來(lái)初步爆發(fā)式增長(zhǎng)。

疫情期間，菜老包的前期布局迎來(lái)收獲期。由于在全國(guó)布局了大量線上門店，各地封控期間，菜老包成為民生保障的重要力量，承接了政府菜籃子工程、物資配送等任務(wù)。這一階段，菜老包加速技術(shù)研發(fā)，推出接單神器APP，優(yōu)化配送服務(wù)，將門店基本功練扎實(shí)，為后續(xù)深耕發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2022年后，面對(duì)巨頭入局的激烈競(jìng)爭(zhēng)，菜老包轉(zhuǎn)向“深耕模式”，拓展24小時(shí)營(yíng)業(yè)門店、升級(jí)履約系統(tǒng)、提升服務(wù)能力。

回顧創(chuàng)業(yè)之路，姐弟倆感慨萬(wàn)千：“正是因?yàn)橛袌?jiān)定不移的看好，所以和其他運(yùn)營(yíng)商相比，我們的投入和專注度是不一樣的�！�

或許正是這份對(duì)“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”這個(gè)“差別市場(chǎng)”的價(jià)值篤定，讓菜老包在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洶涌的浪潮中站穩(wěn)了腳跟�！�2026年開始，我們就進(jìn)入第十個(gè)經(jīng)營(yíng)年度，也算是進(jìn)入了青少年時(shí)期了。”

02

技術(shù)+模式的雙重賦能

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的生鮮新零售賽道，菜老包能保持高速增長(zhǎng)，核心在于構(gòu)建了“技術(shù)賦能+輕資產(chǎn)合作”的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

圍繞生鮮外賣這個(gè)深度場(chǎng)景做系統(tǒng)自研，是菜老包的核心壁壘�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)生鮮的痛點(diǎn)在于多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)復(fù)雜、配送成本高，我們的目標(biāo)是用技術(shù)解決這些問(wèn)題�！蔽暮�向聯(lián)商網(wǎng)表示，公司投入巨資打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)，目前總部140余名員工中，技術(shù)人員占比極高，年度人力成本達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。

團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的接單神器APP，可實(shí)現(xiàn)美團(tuán)、餓了么、京東到家、淘寶閃購(gòu)等多平臺(tái)訂單一鍵同步，讓商戶無(wú)需切換多個(gè)系統(tǒng)即可高效接單；心動(dòng)快送APP則整合多平臺(tái)配送資源，通過(guò)實(shí)時(shí)比價(jià)選擇最優(yōu)運(yùn)力，大幅降低配送成本，這兩項(xiàng)技術(shù)均已獲得相關(guān)專利。

“技術(shù)本質(zhì)上是跟流程深度融合的。我們的軟件其實(shí)很開放，但一直鎖定在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)生鮮外賣這個(gè)場(chǎng)景。”文涵表示，也許正因?yàn)閷Ｗ�，技術(shù)壁壘才得以持續(xù)夯實(shí)。

不同于行業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的加盟收費(fèi)模式，菜老包堅(jiān)持十年零加盟費(fèi)，卻實(shí)現(xiàn)了商戶極高的忠誠(chéng)度�！昂芏嗍袌�(chǎng)商戶想與菜老包合作，甚至愿意多交費(fèi)，核心就是我們的系統(tǒng)足夠好用，能幫商戶實(shí)實(shí)在在賺錢�！蔽那缃忉尩馈�

雖然零加盟費(fèi)意味著商戶“退出無(wú)成本”，但菜老包通過(guò)技術(shù)賦能、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、流量支持等全方位服務(wù)，讓商戶形成強(qiáng)依賴。以重慶南坪正陽(yáng)菜市場(chǎng)的商戶為例，在菜老包的賦能下，該店從最初的夫妻店發(fā)展到擁有8名員工的規(guī)�；�門店，全國(guó)范圍內(nèi)這樣的案例還有7000余家。

“對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的商戶來(lái)說(shuō)，加盟菜老包其實(shí)沒(méi)有任何成本，技術(shù)由菜老包賦能、貨是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的貨，唯一要付出的，就是真心的服務(wù)。”文晴補(bǔ)充道，因此一些大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中，常會(huì)出現(xiàn)多個(gè)菜老包加盟品牌共存的情況。

作為互聯(lián)網(wǎng)生鮮新零售行業(yè)領(lǐng)軍者，菜老包旗下已擁有菜老包、匯百佳、安心菜場(chǎng)等眾多品牌，這些都是基于場(chǎng)景和業(yè)務(wù)需求延伸的成果，是菜老包十年積累的結(jié)晶。

“但我們也不會(huì)無(wú)限擴(kuò)充，在很多體量相對(duì)小的市場(chǎng)，一兩個(gè)品牌的覆蓋就足夠，太少也不利于形成良性競(jìng)爭(zhēng)，畢竟憑實(shí)力讓商家掙錢，是我們天天要念叨的口號(hào)，況且平臺(tái)對(duì)于生鮮電商有自己的評(píng)價(jià)機(jī)制驅(qū)動(dòng)�！闭劶胺�務(wù)和品質(zhì)，文涵解釋道，“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的商品天然就有品質(zhì)保障，工商食藥監(jiān)部門就在旁邊，所有的商品都要走當(dāng)?shù)氐臋z驗(yàn)檢疫�！�

同時(shí)，菜老包還專門設(shè)立差評(píng)組，幫助商家及時(shí)處理差評(píng)。“我們會(huì)用高額先行補(bǔ)償?shù)姆绞�，先讓用戶滿意，然后我們?cè)偃ズ蜕碳覝贤ā＿@是一個(gè)完整邏輯的解決方案。”文涵說(shuō)；此外，在菜老包自營(yíng)的15個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中，均像超市一樣設(shè)置了檢疫室。

菜老包的團(tuán)隊(duì)始終扎根業(yè)務(wù)一線�！耙呀�(jīng)兩個(gè)月沒(méi)有回家了，一直在外面跑農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)�！边@是文涵的日常。在他的手機(jī)足跡地圖上，除少數(shù)偏遠(yuǎn)地區(qū)外，整個(gè)中國(guó)基本連成一片，而打卡點(diǎn)全是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。到每個(gè)城市，團(tuán)隊(duì)的工作就是交流、輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)賦能，經(jīng)常在車?yán)锞湍芡瓿晒ぷ鳌?/p>

菜老包團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)

這份努力換來(lái)了顯著成效：數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)是菜老包的主要訂單來(lái)源，占比達(dá)68%，淘寶閃購(gòu)占比30%，其余來(lái)自京東到家等平臺(tái)；在美團(tuán)渠道，老客戶占比高達(dá)80%，彰顯了用戶對(duì)品牌的高度認(rèn)可。

通過(guò)自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)中心，菜老包能精準(zhǔn)分析不同區(qū)域的消費(fèi)需求，為商戶提供選品、定價(jià)建議，幫助商戶優(yōu)化貨盤結(jié)構(gòu)，提升銷售效率。目前，菜老包旗下門店平均約1500個(gè)SKU，涵蓋蔬菜、肉類、水產(chǎn)、干貨等全品類生鮮產(chǎn)品，部分標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品如金糯米大米，年銷量已突破千噸。

從本質(zhì)上說(shuō)，菜老包平臺(tái)為許多普通老板提供了理解并依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能力的機(jī)會(huì)，而菜老包自己，也獲得了“邊緣生長(zhǎng)”的巨大空間。

03

激活傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)新價(jià)值

除了線上賦能，菜老包還運(yùn)作著15家大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，以安心菜場(chǎng)、鮮達(dá)菜場(chǎng)、美鮮菜場(chǎng)命名，構(gòu)建起覆蓋“生鮮零售、生活服務(wù)、社會(huì)公益”的多元業(yè)務(wù)生態(tài)。

很多項(xiàng)目并非“農(nóng)改超”，而是“超改農(nóng)”。“我們的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，多是盤活的閑置商業(yè)資產(chǎn)。我們整租后，以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為核心，規(guī)劃了配套生活服務(wù)業(yè)態(tài)，打造綜合性生活集市�！蔽那缃榻B線下業(yè)務(wù)時(shí)充滿熱情。

以重慶某閑置3年以上的家樂(lè)福場(chǎng)地為例，菜老包接手后，將14800㎡的空間規(guī)劃為6000㎡的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和8000㎡的生活服務(wù)區(qū)，引入瑞幸咖啡、塔斯汀漢堡、好想來(lái)零食等品牌，以及餐飲店、理發(fā)店、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等業(yè)態(tài)，開業(yè)后日均客流量穩(wěn)定在1萬(wàn)人以上。這種模式既保留了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的煙火氣，又滿足了居民多元化的生活需求，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的雙贏。

“把原來(lái)死亡的存量商業(yè)盤活，本身也是一個(gè)解決就業(yè)、提供商業(yè)渠道、提供社區(qū)服務(wù)這樣很有價(jià)值的事情�！蔽那缯f(shuō)。一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)通常能解決兩三百人的就業(yè)問(wèn)題，“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的那些經(jīng)營(yíng)戶，代表著中國(guó)最基層的經(jīng)營(yíng)者，他們勤勞、樸實(shí)，經(jīng)常是夜里起來(lái)，一直干到下午，全年無(wú)休；有時(shí)我們看到市場(chǎng)上他們?cè)谒�覺(jué)，不是他們懶，是他們太累了。我們要做有溫度的商業(yè)，他們值得被看見(jiàn)、被尊重�！�

因此，“菜老包每個(gè)門店都有自己的公眾號(hào)，但我們現(xiàn)在的宣傳，每一個(gè)店只拍兩個(gè)地方：第一拍我們商家的故事，第二拍我們商品的故事。”

重慶冉家壩市場(chǎng)X綠箭聯(lián)名快閃活動(dòng)照片

針對(duì)當(dāng)前“農(nóng)改超”的標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化，文晴有自己的理解：“我們做自己的標(biāo)準(zhǔn)化，就是三好：好商品、好價(jià)格、好服務(wù)。”她強(qiáng)調(diào)，“這里很重要的是運(yùn)營(yíng)，而不是做管理型的公司。而運(yùn)營(yíng)，就是要提供很多陪伴型和價(jià)值賦能。我們對(duì)市場(chǎng)商品和服務(wù)的干預(yù)性比一般的物業(yè)公司強(qiáng)。”

菜老包對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都有嚴(yán)格的管理制度，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)商品入場(chǎng)銷售，為社區(qū)居民提供“優(yōu)質(zhì)、新鮮、綠色、低價(jià)”的放心產(chǎn)品。安心菜場(chǎng)會(huì)結(jié)合傳統(tǒng)民俗與現(xiàn)代客戶體驗(yàn)感，兼顧價(jià)格實(shí)惠與質(zhì)量過(guò)硬。市場(chǎng)內(nèi)既有雙匯品牌肉類、壹號(hào)土豬、古昌豬肉、長(zhǎng)江中壩島蔬菜等知名品牌，也兼容背篼菜、農(nóng)戶土貨等特色產(chǎn)品。文晴透露：“我們自己也做了一些標(biāo)化產(chǎn)品，比如金糯米的大米，最高一年銷上千噸；還有一些小量的貼牌產(chǎn)品，比如菜老包的缽缽雞、辣椒油、臘肉等�！�

與傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不同，菜老包多年來(lái)致力于打造創(chuàng)新型趕集模式：菜場(chǎng)逢“147”“258”或“369”營(yíng)業(yè)，每個(gè)月只營(yíng)業(yè)9天；還經(jīng)常組織各類極具特色的文化活動(dòng)，如安心菜場(chǎng)(冉家壩)x綠箭聯(lián)名快閃活動(dòng)、2024年春節(jié)人和場(chǎng)“百家宴”等。如今，安心菜場(chǎng)的趕集市場(chǎng)已從單一交易場(chǎng)景，升級(jí)為集文化體驗(yàn)、社交娛樂(lè)、商業(yè)消費(fèi)于一體的綜合活動(dòng)，吸引全年齡段客群，實(shí)現(xiàn)口碑與流量雙贏。

在社會(huì)責(zé)任方面，菜老包的表現(xiàn)同樣亮眼。助農(nóng)惠民上，文晴直言這是“純粹是一個(gè)慈善的做法”。以重慶中壩島蔬菜基地為例，這里以70歲以上老人為主要種植者，為幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，菜老包提供免費(fèi)攤位銷售滯銷蔬菜，有時(shí)直接打定金，還通過(guò)補(bǔ)貼方式保障農(nóng)戶收入、讓市民得實(shí)惠�！敖�期石坪橋店做酬賓活動(dòng)，中壩島的蘿卜我們五毛一斤，而市場(chǎng)價(jià)一塊，我們就補(bǔ)貼給他5毛�！蔽那缗e例說(shuō)。在觀音橋安心菜場(chǎng)，菜老包劃出500㎡空間設(shè)立“背簍市集”，為農(nóng)戶免費(fèi)提供銷售場(chǎng)地，這一舉措還獲得了央視報(bào)道。

文化傳承上，2024年菜老包成功為兩個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)申請(qǐng)了非遺認(rèn)證，將“人和場(chǎng)趕場(chǎng)習(xí)俗”等傳統(tǒng)市集文化納入非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)范疇�！爱�(dāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)掛上非遺牌匾，商戶們都非常自豪，他們覺(jué)得自己的職業(yè)得到了認(rèn)可。”文晴表示，很多農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商戶是三代人傳承經(jīng)營(yíng)，非遺認(rèn)證讓他們的職業(yè)榮譽(yù)感顯著提升。

此外，菜老包還與職業(yè)技術(shù)學(xué)校共建產(chǎn)教融合聯(lián)盟，為互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)學(xué)生提供實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)邀請(qǐng)?jiān)盒＝處煘樯虘籼峁┫到y(tǒng)培訓(xùn)，助力行業(yè)人才培養(yǎng)。

從盤活資產(chǎn)到豐富社區(qū)服務(wù)，從助農(nóng)惠民到成功申遺，從共建“產(chǎn)教融合”到制定“三好”標(biāo)準(zhǔn)，菜老包旗下的安心菜場(chǎng)，正用專注和溫情，打造主流商業(yè)之外的“美好市集”。

04

高薪打造核心團(tuán)隊(duì)

業(yè)務(wù)的持續(xù)成長(zhǎng)，離不開高薪打造的核心團(tuán)隊(duì)。在菜老包，普通員工起薪5000-6000元，入職試用期工資同轉(zhuǎn)正一樣，運(yùn)營(yíng)平均工資1.2萬(wàn)，為確保每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員的收入增長(zhǎng)，主管工資不超過(guò)運(yùn)營(yíng)平均工資的2倍，核心技術(shù)人員起薪達(dá)1萬(wàn)-1.2萬(wàn)元，部分城市主理人年薪連續(xù)突破百萬(wàn)。

文涵表示，“我們一直很感恩員工，更感謝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商家們的辛苦付出，企業(yè)的發(fā)展離不開他們的支持�！毕鄬�(duì)較高的收入，也有利于團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定和專業(yè)性，確保了技術(shù)研發(fā)的持續(xù)迭代和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的高效。

近兩年，菜老包也在不斷踐行美好商業(yè)理念，向胖東來(lái)學(xué)習(xí)�！氨举|(zhì)，其實(shí)還是我們老板是不是善良的人，就是對(duì)員工怎么樣，愿不愿意分錢，當(dāng)然，收入和員工的工作價(jià)值也正相關(guān)�！�

“從員工的視野來(lái)說(shuō)，員工覺(jué)得這個(gè)行業(yè)是有未來(lái)的，他自己的歸屬感也會(huì)增強(qiáng)。我們不斷發(fā)展，也會(huì)裂變出很多管理崗位�！闭劶皥F(tuán)隊(duì)，姐弟倆都很自豪，“員工會(huì)去發(fā)出自己的聲音，然后讓團(tuán)隊(duì)和公司采納，他們的參與感和歸屬感也會(huì)更強(qiáng)�！�

05

讓每個(gè)商家都能掙到錢

面對(duì)未來(lái)發(fā)展，菜老包制定了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：繼續(xù)深耕農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)數(shù)字化領(lǐng)域，通過(guò)全國(guó)擴(kuò)張、品牌升級(jí)、技術(shù)迭代，讓傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)成為15分鐘便民生活圈的核心載體。

實(shí)體業(yè)務(wù)方面，2025年菜老包已在重慶主城區(qū)，打造了15個(gè)品牌“安心菜場(chǎng)”農(nóng)貿(mào)商業(yè)綜合體，總面積達(dá)10萬(wàn)㎡，年?duì)I業(yè)額超10億元。2026年，“安心菜場(chǎng)”這一品牌，逐步走出重慶，將在更多城市落地。

當(dāng)然，文晴也坦言，菜老包還有很多標(biāo)準(zhǔn)和體系需要建立，從而進(jìn)一步賦能團(tuán)隊(duì)，同時(shí)“我們自己會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，把內(nèi)功練好�！�

線上業(yè)務(wù)方面，菜老包加強(qiáng)智能運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的升級(jí)開發(fā)，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率，并持續(xù)完善15分鐘生活圈小程序建設(shè)。目前該功能已在重慶高新區(qū)試上線，整合300余家商戶，為居民提供線上預(yù)約、到店自提、即時(shí)配送等一站式服務(wù)，未來(lái)將逐步向全國(guó)推廣。

在品牌升級(jí)方面，菜老包正在重慶試點(diǎn)打造標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)店，面積控制在280-380㎡，要求配備凍庫(kù)、生鮮庫(kù)等專業(yè)設(shè)施，通過(guò)統(tǒng)一的貨架布局和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。

2026年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將從關(guān)注“業(yè)務(wù)增量”向關(guān)注“持續(xù)發(fā)展”轉(zhuǎn)移，計(jì)劃新增3000家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)店，新開600家倉(cāng)店；同時(shí)，將全面關(guān)注新開門店的盈利水平和產(chǎn)品力，文涵說(shuō)，“我們希望通過(guò)專業(yè)運(yùn)營(yíng)與體系化推動(dòng)，讓每個(gè)商家都能掙到錢，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活！”

寫在最后

“傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)延續(xù)了三千年，證明它有不可替代的市場(chǎng)需求。”文涵表示，菜老包的未來(lái)發(fā)展，始終圍繞“好商品、好價(jià)格、好服務(wù)”的核心，“我們要讓退休人群能在菜場(chǎng)找到歸屬感，讓年輕人能便捷買到新鮮食材，讓員工能慢慢變富，讓商戶能安心賺錢，讓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)成為城市民生保障的重要支柱�！�

“我們還是覺(jué)得堅(jiān)持自己的賽道，圍繞農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，就是要做菜市場(chǎng)的新鮮，這是很重要的一個(gè)點(diǎn)�！�文晴補(bǔ)充說(shuō)道。

從一個(gè)小小的線上服務(wù)站，到全國(guó)生鮮新零售的領(lǐng)軍者，菜老包用十年行動(dòng)證明，傳統(tǒng)行業(yè)并非數(shù)字化的“旁觀者”，在激活農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)煙火氣的同時(shí)，菜老包也構(gòu)建了“企業(yè)盈利、員工滿意、商戶增收、市民受益、社會(huì)認(rèn)可”的多贏格局。

未來(lái)，隨著全國(guó)擴(kuò)張和品牌升級(jí)的推進(jìn)，這家深耕民生領(lǐng)域的企業(yè)，必將為更多城市帶來(lái)有溫度的生鮮服務(wù)，讓三千年農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在數(shù)字化時(shí)代綻放更耀眼的光芒。