上周（3.20-3.26），聯(lián)商個人VIP專享頻道發(fā)布了為何有人對美國一元店說“不”？創(chuàng)始人去世，伊藤洋華堂何去何從？一文揭示梅西百貨的興衰成敗與未來......

2022全美自有品牌發(fā)展是史無前例的

根據(jù)美國信息資源公司IRI獨家提供給PLMA的數(shù)據(jù)，在截至2023年1月1日的52周內(nèi)，全美自有品牌的銷售額增長了11.3%，幾乎是知名品牌增長的兩倍。知名品牌全年增長了6.1%，月銷售額增長始終保持在個位數(shù)，范圍從4.4%到7.1%不等。2022年也是極其不平凡的一年，全美自有品牌的發(fā)展也是史無前例。

為何有人對美國一元店說“不”？

疫情期間，一元店行業(yè)迅速擴張，而各地市政當局抵制一元店的浪潮也席卷全美，摩根市就是這場浪潮中一個縮影。美國地方自力更生研究所(ILSR)是一家對零售企業(yè)及其社區(qū)影響持批評態(tài)度的智庫組織。據(jù)其一份新報告所述，自2019年以來，全美已有至少75個社區(qū)投票否決了擬議中的一元店，約有50個社區(qū)已頒布暫緩或其他限制一元店的規(guī)定。

創(chuàng)始人去世，伊藤洋華堂何去何從？

3月10日，7&i名譽會長、伊藤洋華堂實質(zhì)創(chuàng)始人伊藤雅俊仙逝。在此前一天，3月9日，7&i集團決定關(guān)閉伊藤洋華堂14個店鋪，表示要完全退出服裝行業(yè)，同時，到2026年2月，合計關(guān)閉伊藤洋華堂33個店鋪，從現(xiàn)在的126個店鋪減少到93個。社長井阪隆一對媒體說，這次分離調(diào)整，主要是追求資本效益，體現(xiàn)出7&i集團對于綜合超市業(yè)務的理性或者冷淡的態(tài)度。

重新認識零售的價值

胖東來創(chuàng)始人于東來在中國超市周演講中指出：放下功利、遠離嫉妒、走出競爭的漩渦。這對大多數(shù)企業(yè)來說是極高的目標。遠離嫉妒，倒是一種好心態(tài)。走出競爭的漩渦？好企業(yè)就是競爭出來的。市場沒有真正的藍海，商人一定要有功利心，才能進步。商人一定要有競爭心，才能活下去。身為商人也要懂得本份，做該做的事情。胖東來的核心是以“善的循環(huán)”為基石打造了無可替代的區(qū)域品牌力，并由此實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績。

一文揭示梅西百貨的興衰成敗與未來

在21世紀初，通過一系列重大決定，梅西百貨華麗轉(zhuǎn)身，成為“全國性零售商”和“全美最大的百貨公司”，甚至走向海外市場。而如今，該零售商的前景一片黯淡，近幾個月以來的激進投資者言論進一步打亂了其步伐，他們將業(yè)務一分為二，線上業(yè)務和線下實體店“分道揚鑣”。

今年社零總額能否突破46萬億？

國家統(tǒng)計局近日公布了2023年1月和2月的社會消費品零售總額及相關(guān)數(shù)據(jù)。本文根據(jù)國家統(tǒng)計局最新公布的1-2月的零售數(shù)據(jù)，來解讀今年社零總額能否突破46萬億元以及電商占比是否會繼續(xù)走高？通過綜合對比對2023年的社零總額的走勢進行展望分析。

零食很忙的標準化是如何煉成的？

本文主要介紹零食很忙的標準化情況。全文共分為四個部分：第一部分，再次對零食很忙的標準化情況進行簡要介紹；第二部分，介紹零食很忙標準化的源起與發(fā)展；第三部分是重點，詳細說明零食很忙是如何實現(xiàn)和落地標準化的；第四部分，結(jié)合筆者了解到的一些行業(yè)狀況進行總結(jié)。