調(diào)查結(jié)果概要:
●在所有大賣(mài)場(chǎng)企業(yè)中,業(yè)內(nèi)人士最推崇的是家樂(lè)福,沃爾瑪居第二;
●當(dāng)提到沃爾瑪時(shí),業(yè)內(nèi)人士聯(lián)想到最多的是沃爾瑪?shù)?#8220;低價(jià)”和“規(guī)模第一”;
●業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國(guó)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是家樂(lè)福;
●從沃爾瑪各方面而言,業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)最高的是它的應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),評(píng)價(jià)最低的是它的本土化適應(yīng)程度;
●針對(duì)沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì),業(yè)內(nèi)人士填寫(xiě)最多的是:資金雄厚、強(qiáng)大的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)、制度化管理;
●43%的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅4螅?BR> ●近80%的業(yè)內(nèi)人士對(duì)沃爾瑪?shù)牡絹?lái)表示不擔(dān)心和不恐懼;
●63%的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪會(huì)在中國(guó)采取大規(guī)模并購(gòu);
●近77%的人認(rèn)為沃爾瑪不可能退出中國(guó)市場(chǎng);
●超過(guò)一半的業(yè)內(nèi)人士對(duì)沃爾瑪組建工會(huì)表示肯定和支持。
●60%的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國(guó)享受了優(yōu)惠待遇,覺(jué)得不公平。
為了更好的了解沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)內(nèi)人士對(duì)它的評(píng)價(jià),2006年10月,聯(lián)商網(wǎng)開(kāi)展了為期一個(gè)月的“業(yè)內(nèi)人士對(duì)沃爾瑪認(rèn)知調(diào)查”,共有近百位業(yè)內(nèi)人士參與了在線調(diào)查,其中有效問(wèn)卷92份。由于許多問(wèn)題是“非選擇式”回答,所以答案比較多樣化,從中也可以深入了解業(yè)內(nèi)人士的心態(tài)和具體想法以及評(píng)價(jià)背后的原因。以下為調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果(下):
7. 您如何看待沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿Γ?/STRONG>

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分類(lèi) |
具體描述詞語(yǔ) |
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很有潛力 占比43.6% |
一片大好 發(fā)展?jié)摿薮蟆『笃趦?yōu)勢(shì)強(qiáng)勁 前途無(wú)限 無(wú)限潛力 不可限量 很有潛力 非常巨大 將成為霸主 越走越好 沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿?yīng)是很迅速的 |
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比較有潛力或一般 占比21.8% |
尚可挖掘,有機(jī)遇 會(huì)比較好 應(yīng)該可以走的遠(yuǎn) 有著一定的發(fā)展?jié)摿,但不是很好 還行吧 一般 應(yīng)該會(huì)好,但不會(huì)最好 還可以 |
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不看好 占比5.5% |
無(wú)潛力 機(jī)會(huì)很少 危機(jī) |
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視情況而定 占比29.1% |
只要搞好與政府的關(guān)系,會(huì)有很好的發(fā)展 |
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如果愿意本地化,潛力無(wú)限 | |
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要調(diào)整才能最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì) | |
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要學(xué)習(xí)肯德基的文化演進(jìn),不要太固執(zhí)。 | |
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加快融入、適應(yīng)本土化運(yùn)作 | |
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應(yīng)該傾向長(zhǎng)三角和北方的發(fā)展 | |
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結(jié)盟國(guó)內(nèi)企業(yè) 真正做到親民化 | |
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市場(chǎng)不可能等待沃爾瑪 | |
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如果改變一下管理!還是有很不錯(cuò)的 | |
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改變后能做到前三 | |
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如果不改變目前的集權(quán)管理方式,難逃韓國(guó)的命運(yùn)。 | |
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需要時(shí)間 | |
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調(diào)整戰(zhàn)略會(huì)前途無(wú)量 | |
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調(diào)整發(fā)展策略是關(guān)鍵,做好了很有機(jī)會(huì) | |
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領(lǐng)導(dǎo)人的思維方向決定他在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿?/SPAN> | |
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要發(fā)展就得要適應(yīng) |
從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,其中近一半的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅4螅怀^(guò)20%的人認(rèn)為沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿Ρ容^好或一般,僅有5%的人對(duì)沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿Σ豢春谩?/P>
8. 您是否有擔(dān)心或恐懼沃爾瑪?shù)牡絹?lái)?有哪些擔(dān)心?

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分類(lèi) |
具體描述詞語(yǔ) |
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擔(dān)心 占比19.3% |
擔(dān)心,因?yàn)樗且粋(gè)非常強(qiáng)大的竟?fàn)帉?duì)手. |
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擔(dān)心,擔(dān)心公司員工被挖走 | |
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擔(dān)心對(duì)本國(guó)和本地零售企業(yè)有影響 | |
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擔(dān)心購(gòu)并 | |
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提心,零售為王,將會(huì)破壞中國(guó)的整體的經(jīng)濟(jì)以及掙取更多的中國(guó)的利潤(rùn) | |
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有,擔(dān)心他真的擊垮中國(guó)零售業(yè) | |
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恐懼,他的到來(lái)可能壟斷中國(guó)零售業(yè) | |
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是\逐漸奴役國(guó)人 | |
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是的,國(guó)內(nèi)的賣(mài)場(chǎng)將無(wú)出頭之日 | |
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有一點(diǎn)擔(dān)心 | |
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不擔(dān)心 占比78.9% |
沒(méi)有 |
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不會(huì) | |
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不擔(dān)心 | |
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沒(méi)必要 | |
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NO | |
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沒(méi)什么可怕 | |
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暫時(shí)沒(méi)有 | |
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沒(méi)有,來(lái)了對(duì)老白姓是好事. | |
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沒(méi)有。反之,倒是挺希望他早日到溫州來(lái) | |
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不!有競(jìng)爭(zhēng)者才會(huì)快速進(jìn)步! | |
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不擔(dān)心,我們是鄰居 | |
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不是太擔(dān)心,比較起來(lái)家樂(lè)福短期內(nèi)似乎更可怕 | |
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沒(méi)有。我擔(dān)心家樂(lè)福和歐尚的到來(lái)。 | |
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不,它目前沒(méi)威脅,只擔(dān)心政府媚外。 | |
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沒(méi)有,不斷改進(jìn),學(xué)習(xí),再改進(jìn) | |
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不,人需要在先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系中不斷進(jìn)步(包括社會(huì)) | |
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沒(méi)有,無(wú)論誰(shuí)來(lái),都要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高服務(wù) | |
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沒(méi)有擔(dān)心過(guò),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是這樣! | |
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沒(méi)有,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)才能進(jìn)步。 | |
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沒(méi)有擔(dān)心,可以促進(jìn)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)進(jìn)步 | |
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不確定 占比1.8% |
沃爾瑪會(huì)為他的到來(lái)付出代價(jià),但當(dāng)他一旦醒悟應(yīng)該如何做時(shí),就是本土企業(yè)應(yīng)該擔(dān)心的了.不過(guò),他是否會(huì)醒悟,還是一個(gè)問(wèn)題。 |
從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,78.9%的人對(duì)沃爾瑪?shù)牡絹?lái)表示不擔(dān)心。該問(wèn)題的回答有點(diǎn)出乎意料。當(dāng)沃爾瑪一旦計(jì)劃進(jìn)入某個(gè)城市時(shí),在很多媒體的報(bào)道中,沃爾瑪總是被稱(chēng)為“外資狼”,會(huì)引發(fā)本土零售企業(yè)的恐懼或擔(dān)心。
9. 您認(rèn)為沃爾瑪會(huì)在中國(guó)采取大規(guī)模并購(gòu)嗎?

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分類(lèi) |
具體描述詞語(yǔ) |
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會(huì) 占比63.8% |
會(huì) |
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會(huì),計(jì)劃正在進(jìn)行當(dāng)中. | |
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會(huì),畢竟零售業(yè)在沿海城市基本飽和 | |
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會(huì)的,要適應(yīng)中國(guó)就必須多種形態(tài)并存。單一的采供銷(xiāo)模式是難 生存的。 | |
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會(huì)!但會(huì)穩(wěn)步進(jìn)行。 | |
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會(huì),遲早的事情 | |
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會(huì) 目前以有3家在談 有一家基本已談妥 | |
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會(huì),但需要2-3年 | |
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會(huì)并購(gòu)一些,但不會(huì)大規(guī)模 | |
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有可能 占比20.7% |
有可能 |
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也許 | |
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不一定 | |
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一切皆有可能。 | |
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有聽(tīng)說(shuō)要并購(gòu)好又多,估計(jì)是事實(shí) | |
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有可能,但是不會(huì)被政府允許的 | |
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我想如果發(fā)展好的話(huà)!應(yīng)該可以 | |
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如果他夠聰明就應(yīng)該開(kāi)始并購(gòu) | |
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有可能,但會(huì)很謹(jǐn)慎 | |
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最好是采取并購(gòu) | |
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不會(huì) 占比15.5% |
不會(huì) |
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不可能 | |
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應(yīng)該不會(huì)吧?因?yàn)槲譅柆斒橇闶蹣I(yè)的代表,并不是零售業(yè)的統(tǒng)治者。 | |
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暫時(shí)不會(huì),中國(guó)的融資市場(chǎng)還不具備條件(法律行為方面) |
從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,其中60%多的人認(rèn)為沃爾瑪會(huì)在中國(guó)采取大規(guī)模并購(gòu),有20%的人認(rèn)為沃爾瑪有可能會(huì)采取大規(guī)模并購(gòu),僅有15%的人認(rèn)為沃爾瑪不會(huì)采取大規(guī)模并購(gòu)。
10. 您如何看待沃爾瑪相繼推出韓國(guó)、德國(guó)市場(chǎng)?您認(rèn)為沃爾瑪有可能會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)嗎?
■如何看待沃爾瑪相繼推出韓國(guó)、德國(guó)市場(chǎng)?
●適者生存.
●德國(guó),韓國(guó)是比較特殊的市場(chǎng),民族精神特強(qiáng)。
●退出韓國(guó)和德國(guó)是偶然,
●有的有失,抓重要、放棄次要
●比較合適的策略!
●不服水土不適時(shí)宜 遲早會(huì)被趕出境內(nèi)
●這很正常,韓國(guó)人的民族精神,很值得我們國(guó)人學(xué)習(xí),讓人感動(dòng)
●和家樂(lè)福一樣無(wú)法經(jīng)營(yíng)一個(gè)成熟的市場(chǎng)
●可能是集中精力攻擊中國(guó)市場(chǎng)的前奏。
●韓、德兩國(guó)民族主義較強(qiáng)。
●缺少本土化所致
●比較明智的選擇
■您認(rèn)為沃爾瑪是否有可能會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)?

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分類(lèi) |
具體描述詞語(yǔ) |
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不會(huì) 占比76.9% |
不會(huì) |
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不可能 | |
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絕不會(huì) | |
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不會(huì),因?yàn)橹袊?guó)畢竟是人口大國(guó),有很大的發(fā)展?jié)摿?/SPAN>. | |
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不會(huì)退出,因?yàn)樗拇嬖谟绊懼袊?guó)民生. | |
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暫時(shí)不太可能,但是如果福利真的太低的話(huà)會(huì)有很的負(fù)面影響的 | |
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不會(huì),至少現(xiàn)在不會(huì)。 | |
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不可能退出中國(guó),中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng) | |
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不可能退出中國(guó)市場(chǎng),零售業(yè)在中國(guó)應(yīng)該可以生存。畢竟中國(guó)有那么多的人口要消費(fèi) | |
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不會(huì),絕對(duì)不會(huì)。傻瓜才退出 中國(guó)市場(chǎng)。 | |
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肯定不會(huì)退出,雖然我希望他早日退出 | |
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目前應(yīng)該不會(huì) 應(yīng)該在國(guó)內(nèi)發(fā)展得還是比較穩(wěn)健 | |
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中國(guó)抵制外來(lái)物口是心非,所以不可能退出中國(guó)市場(chǎng) | |
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中國(guó)五十六個(gè)民族,中庸,民族主義不強(qiáng),不可能退出中國(guó)市場(chǎng)。 | |
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暫時(shí)不會(huì),長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)應(yīng)該也不會(huì),畢竟中國(guó)是世界的最大潛在市場(chǎng) | |
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不可能 因?yàn)橹袊?guó)地域差異太大而且民族眾多 | |
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有可能 占比23.1% |
有可能 |
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退出是認(rèn)同原理的作用,有可能--當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)具備認(rèn)同條件的時(shí)候 | |
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會(huì)有可能,如果做不過(guò)家樂(lè)福大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)的話(huà)。 | |
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很難說(shuō),國(guó)內(nèi)零售商可爭(zhēng)奪的資源還有很多 | |
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不能適應(yīng)本土文化;最終也可能退出。 |
11. 您如何看待最近沃爾瑪中國(guó)組建工會(huì)事件?
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分類(lèi) |
具體描述詞語(yǔ) |
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褒義和支持態(tài)度 占比52.7% |
應(yīng)該這樣做。 |
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很好啊,如果真的能為員工著想的話(huà)。 | |
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開(kāi)始了解中國(guó)國(guó)情, 融入中國(guó)國(guó)情的行動(dòng),開(kāi)始走中國(guó)特色道路 | |
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好。支持 | |
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學(xué)習(xí)中國(guó)文化,順應(yīng)時(shí)局,扮演姿態(tài),討好當(dāng)局。 | |
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它應(yīng)走向更規(guī)范化 | |
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入鄉(xiāng)隨俗,要適應(yīng)才有發(fā)展 | |
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本土化適應(yīng),適合本土化的需要,也是適應(yīng)本土化的第一步! | |
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必須組建,中國(guó)員工的權(quán)益必須得到保障;中國(guó)員工的勝利 | |
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很好,多鼓勵(lì) | |
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好事,其它外資應(yīng)效仿 | |
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明治之舉 | |
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為取得在中國(guó)生存之道,有進(jìn)步。 | |
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積極性的一面 | |
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本土化的過(guò)程,也是跟中國(guó)政府的妥協(xié) | |
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中性態(tài)度 占比34.5% |
可有可無(wú),沒(méi)多大意義 |
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沒(méi)有太多看法,沒(méi)感覺(jué),無(wú)所謂 | |
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屈服 | |
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不建就滾 | |
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不是壞事 | |
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妥協(xié) | |
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沒(méi)有什么意見(jiàn)。中國(guó)本身沒(méi)有良好的工會(huì)制度可言。 | |
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國(guó)家機(jī)器的壓力,并非甘心情愿。 | |
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迎合政府,非情愿,只是改善和政府的關(guān)系 | |
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也算是交代吧! | |
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想融入吧,畢竟這是塊大肥肉呀 | |
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不太了解 | |
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貶義態(tài)度 占比12.7% |
是個(gè)擺設(shè) |
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差勁 | |
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很虛偽 | |
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形式主義 | |
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形象工程,毫無(wú)作用 | |
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形式大于內(nèi)容,中國(guó)的工會(huì)早就是形式主義了 | |
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炒作 |
從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,超過(guò)一半的業(yè)內(nèi)人士對(duì)沃爾瑪組建工會(huì)表示肯定和支持。
12. 和許多外資企業(yè)一樣, 沃爾瑪可享受一些優(yōu)惠的稅收政策, 您認(rèn)為這是否公平? 您認(rèn)為中國(guó)政府對(duì)沃爾瑪提供“超國(guó)民”優(yōu)惠待遇了嗎? 能否舉例說(shuō)明?

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分類(lèi) |
具體描述詞語(yǔ) |
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公平 占比28% |
公平,因?yàn)槲譅柆數(shù)倪M(jìn)入中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展有很大的幫助. |
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鼓勵(lì)外商投資,可取。 | |
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適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策還是應(yīng)該給與的。畢竟對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有促進(jìn)作用 | |
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公平,并不存在提供“超國(guó)民”優(yōu)惠待遇 | |
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沒(méi)什么不公平的,政府一樣會(huì)給予他應(yīng)該有的發(fā)展和限制 | |
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公平,進(jìn)步是靠自己取得的! | |
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企業(yè)竟?fàn),我認(rèn)為可以?xún)?yōu)惠 | |
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享受稅收政策我認(rèn)為很公平。中國(guó)也沒(méi)有對(duì)沃爾瑪有什么特殊的待遇。 | |
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階段性?xún)?yōu)惠無(wú)可非議,大陸的企業(yè)太不爭(zhēng)氣了,臺(tái)灣人學(xué)家樂(lè)福就學(xué)的最好,所以應(yīng)給中國(guó)企業(yè)更多壓力。 | |
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一些優(yōu)惠是可以的,畢竟為了引資嘛,但不能有“超國(guó)民”的意識(shí) | |
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不公平 占比60% |
不公平,在外國(guó)提供了本國(guó)人專(zhuān)用航空通道,國(guó)外人去擠,在中國(guó)卻恰好相反 |
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不公平,一樣的做生意,應(yīng)該公平些. | |
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不公平,比如:商圈選擇和進(jìn)入門(mén)店數(shù)量 | |
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不公平,對(duì)沃爾瑪提供了“超國(guó)民”優(yōu)惠待遇。例如:買(mǎi)地時(shí)超便宜。 | |
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不公平,比如超低的租賃地價(jià) | |
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政府應(yīng)該規(guī)范發(fā)展、聰明調(diào)控 | |
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不公平。它的增值稅是定額的 | |
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不公平,前期對(duì)沃爾瑪?shù)闹С忠呀?jīng)過(guò)了過(guò)渡期,中國(guó)政府應(yīng)該對(duì)外資采取相同的政策; | |
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責(zé)任不在沃爾瑪,在于中國(guó)政府。 | |
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當(dāng)然不公平,中國(guó)人就這樣,媚外。中國(guó)是各級(jí)政府都為沃爾瑪提供了超國(guó)民待遇,特別是地方政府為了升官和政績(jī)。 | |
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不公平,中國(guó)政府給予的好處,大多體現(xiàn)在地方政府,這個(gè)是不是中央的本意,是中央政府片面的政策使然 | |
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不公平,在初期為了引資可以?xún)?yōu)惠,但據(jù)說(shuō)沃爾瑪實(shí)際并未在中國(guó)投多少資金,因此不應(yīng)享受太多特殊的優(yōu)惠待遇 | |
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不公平。主要因?yàn)橛行┑胤秸虻禺a(chǎn)商對(duì)它實(shí)行超國(guó)民待遇。如濟(jì)南萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商對(duì)沃爾瑪進(jìn)行免三年的租金,這可是濟(jì)南的寸金之地哇。 | |
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不了解 6 占比12% |
不了解,不清楚,沒(méi)感覺(jué) |
從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,60%的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國(guó)享受了優(yōu)惠待遇,覺(jué)得不公平。
13. 中國(guó)政府正在逐步完善零售業(yè)相關(guān)法規(guī),您認(rèn)為這些法規(guī)將對(duì)沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響?
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分類(lèi) |
具體描述詞語(yǔ) |
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有影響以及產(chǎn)生的影響 占比54.2% |
優(yōu)勢(shì)更加明顯 |
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會(huì)進(jìn)一步刺激其在中國(guó)的發(fā)展 | |
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他會(huì)跑的更快,錢(qián)才是法規(guī) | |
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只會(huì)增加外資零售業(yè)對(duì)本土零售業(yè)的沖擊 | |
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對(duì)不斷的圈地運(yùn)動(dòng)有抑制作用,很好。 | |
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更加公平條件下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) | |
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平等的中外零售制度 | |
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會(huì)有一定的程度約束力(對(duì)員工) | |
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規(guī)范行為,使其更專(zhuān)業(yè) | |
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限制其店址,可能不利于外資的店址擴(kuò)張 | |
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規(guī)范和公平待遇。 | |
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會(huì)更加規(guī)范外資在中國(guó)的合法競(jìng)爭(zhēng),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)是好事,更是與其展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) | |
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有跡可尋,有據(jù)可依! | |
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有必要完善,總之要為民服務(wù) | |
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會(huì)起到一些作用,要看力度如何 | |
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保護(hù)作用 | |
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沒(méi)有影響或沒(méi)有大的影響 14 占比29.2% |
按規(guī)章制度來(lái)辦事,沒(méi)有任何的影響 |
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不會(huì)產(chǎn)生根本影響,因?yàn)樗麄円呀?jīng)很專(zhuān)業(yè),且很有商業(yè)信譽(yù) | |
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影響不大 | |
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不會(huì)產(chǎn)生很大的影響; | |
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沒(méi)什么影響 | |
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難以預(yù)料或其他回答 8 占比16.7% |
沒(méi)感覺(jué) |
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難以預(yù)料 | |
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關(guān)鍵是法規(guī)的執(zhí)行 | |
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最好應(yīng)該有點(diǎn)影響 | |
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完善相關(guān)法規(guī)也是規(guī)范市場(chǎng)的舉動(dòng),對(duì)所有的零售商都一樣。 | |
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要積極應(yīng)對(duì)。 | |
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如果國(guó)內(nèi)和國(guó)外一致的執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),反而外資會(huì)更適應(yīng)的 | |
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家有家規(guī),國(guó)有國(guó)法。既然國(guó)內(nèi)的零售商可以適應(yīng),外資企業(yè)應(yīng)該不會(huì)特殊。 |
從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,超過(guò)一半的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為中國(guó)政府正在逐步完善零售業(yè)相關(guān)法規(guī)會(huì)對(duì)沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商產(chǎn)生大的影響,同時(shí)有近30%的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為不會(huì)有影響或不會(huì)有的影響。
14. 您認(rèn)為沃爾瑪為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了重大的影響嗎?有哪些影響?
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分類(lèi) |
具體描述詞語(yǔ) |
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有大的影響 36 占比75% |
有,帶動(dòng)了資金的流動(dòng),提高了人們的消費(fèi)水平.沃屬于一個(gè)中高檔消費(fèi)的地方。 |
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帶來(lái)的重大影響,體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念上,引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),零售業(yè)發(fā)展迅速 | |
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有影響,像解決很多就業(yè)問(wèn)題,提高整體零售業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),改變與供應(yīng)商之間的關(guān)系等 | |
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科技不可怕,管理手段和物流模式才是制勝利器。 | |
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有影響,出口貿(mào)易,巨大的采購(gòu)定單。 | |
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會(huì);钴S市場(chǎng),另外,他逼著中國(guó)的本土零售業(yè)努力成長(zhǎng) | |
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促進(jìn)消費(fèi)和引導(dǎo)消費(fèi)意識(shí)的改變,改變了國(guó)人的日常家用購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣 | |
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零售業(yè),制造業(yè),地產(chǎn)業(yè),商業(yè)的繁榮 | |
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是的,加快了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,促進(jìn)了商業(yè)流通進(jìn)程 | |
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有 加快了中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,也加快了大量中國(guó)零售企業(yè)的死亡 | |
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先進(jìn)的管理和采銷(xiāo)系統(tǒng),培養(yǎng)了大批人才,一年的中國(guó)采購(gòu)量就可以看出他的影響了 | |
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有重大影響。其龐大的采購(gòu)規(guī)模帶來(lái)制造業(yè)的發(fā)展。 | |
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當(dāng)然有重要影響,有好有壞,好的是規(guī)范了市場(chǎng)服務(wù)體系和提高了老百姓生活質(zhì)量和環(huán)境;壞的是掙走了大量的中國(guó)人民幣。 | |
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來(lái)了大魚(yú),死了小魚(yú) | |
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有,商品價(jià)格趨向正; | |
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將低價(jià)消費(fèi)的觀念帶到中國(guó),并且促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)零售品牌的認(rèn)知 | |
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沒(méi)有影響或沒(méi)有大的影響 占比25% |
沒(méi)有。 |
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目前沒(méi)多大的影響 | |
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不會(huì)有重大影響,中國(guó)市場(chǎng)很復(fù)雜,不是一個(gè)企業(yè)能隨便造成重大影響的 |
從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,75%的業(yè)內(nèi)認(rèn)為沃爾瑪對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了重大影響,只有25%認(rèn)為沒(méi)有影響或沒(méi)有大的影響。
15. 您如何看待沃爾瑪大規(guī)模的全球采購(gòu)? 對(duì)沃爾瑪公司有何影響?對(duì)中國(guó)供應(yīng)商又有何影響?
精彩回答如下:
●好,使天天平價(jià)的理念得到最好的發(fā)揚(yáng).中國(guó)供應(yīng)商加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng),有活力,帶動(dòng)發(fā)展.
●很好,可以降低成本,顧客有很大的挑選余地?赡芄⿷(yīng)商壓力更大,利潤(rùn)空間變小。
●有利于降低采購(gòu)費(fèi)用,提高議價(jià)能力。
●很正常,降低成本,擴(kuò)大影響,中國(guó)供應(yīng)商能搭上線,將很容易打入國(guó)際市場(chǎng)
●利于全球資源重組,對(duì)中國(guó)供應(yīng)商有更加多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)
●使社會(huì)剩余價(jià)值更多的流向渠道商。窮富差距會(huì)更大,或者一種新的金融怪獸會(huì)取代現(xiàn)在的某種平衡。對(duì)中國(guó)供應(yīng)商會(huì)有一定殺傷力。
●全球采購(gòu)才體現(xiàn)它是零售排頭兵的特色!其規(guī)模效應(yīng)日漸顯現(xiàn),而中國(guó)的生產(chǎn)制造上則有全球競(jìng)爭(zhēng)條件下的發(fā)展機(jī)會(huì)。
●贊同這種做法;直接降低了他的成本,增加了他的價(jià)格優(yōu)勢(shì);在最有效的顧客爭(zhēng)奪戰(zhàn)“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”中占了很大優(yōu)勢(shì)
●那是沃爾瑪強(qiáng)大的根源 他能稱(chēng)為零售業(yè)老大的基礎(chǔ),不是運(yùn)營(yíng)是采購(gòu) 中國(guó)供應(yīng)商可以有更好的理由來(lái)把中國(guó)的低廉勞動(dòng)力成果奉獻(xiàn)給沃爾瑪。中國(guó)的勞動(dòng)這可以干更多更累的活,領(lǐng)更少的工資無(wú)處說(shuō)理了
●全球采購(gòu)當(dāng)然對(duì)哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)都好,特別是對(duì)中國(guó)。對(duì)沃爾瑪公司來(lái)說(shuō)有更多的利潤(rùn)。對(duì)中國(guó)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)就是一輩子做沃爾瑪?shù)纳a(chǎn)機(jī)器和奴隸。
●好,它對(duì)全球物資轉(zhuǎn)移的策略,不光贏利,也為社會(huì)關(guān)系\人類(lèi)社會(huì)發(fā)展起到了積極作用,中國(guó)供應(yīng)商生產(chǎn)關(guān)系更規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,更符合市場(chǎng)需求
●取得對(duì)供應(yīng)鏈的控制;對(duì)中國(guó)供應(yīng)商有提高的壓力。因?yàn)橹袊?guó)很多企業(yè)都是能黑就黑,這是中國(guó)人的本質(zhì)決定的。
16. 您對(duì)沃爾瑪?shù)娜魏纹渌捶ê推谕?/P>
對(duì)沃爾瑪?shù)钠渌捶ê推谕?BR> ●實(shí)行本地化管理,讓沃的文化得到實(shí)際的應(yīng)用,不希望是紙上談兵.
●希望他能盡早建立DC,降低其成本。把LOTUS收購(gòu)了(這僅是玩笑)
●希望沃爾瑪繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)在對(duì)員工的待遇.
●希望人員多元化,不僅僅將作了8年的E級(jí)員工提升為店長(zhǎng)等職務(wù),畢竟他們的眼界和知識(shí)是有限的,建議更多的外部招聘,和外出的中高層回聘;同時(shí)提高中高層員工的待遇。
●提高員工待遇
●快些本土化吧,對(duì)員工的升職空間再加大一點(diǎn),讓員工自由發(fā)揮的空間再大一點(diǎn)
●希望他的商品便宜點(diǎn),最起碼比大潤(rùn)發(fā)便宜點(diǎn)。
●在中國(guó),沃爾瑪?shù)陌l(fā)展必將不如家樂(lè)福。
●希望他給我們帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也能給大家?guī)?lái)新的經(jīng)營(yíng)理念,我們現(xiàn)在超過(guò)它是基本不可能的,可是要給我們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),能與世界零售行業(yè)的老大成為“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”,未嘗不是一件有意義的事情,呵呵…..
●應(yīng)該親和民眾,不要以為自己了不起,得罪了消費(fèi)大眾和員工,就會(huì)像SK2一樣被趕出去,不要學(xué)習(xí)家樂(lè)福。
●后市強(qiáng)勁
●打敗carrefour
●研究中國(guó),趕快變臉
●希望能真正把美國(guó)沃爾瑪精髓的東西拿到中國(guó)來(lái),并且能更好的保持,而不是把異化過(guò)的東西拿到中國(guó)來(lái),能為中國(guó)的零售行業(yè)真正培養(yǎng)一批人而不是沃兒馬的愚忠崇拜者
是一個(gè)值得尊敬和學(xué)習(xí)的企業(yè)
●更加符合中國(guó)人各地的購(gòu)物習(xí)慣和方式,遵循顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的這一定律,并真正執(zhí)行
●希望沃爾瑪給中國(guó)老百姓更多便利和實(shí)在.
●希望能夠真正本土化,推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展!推動(dòng)中國(guó)零售市場(chǎng)的健康發(fā)展!
●如果能在單店?duì)I運(yùn)能力有所提高,將會(huì)是更好的超市。沃爾瑪所宣傳的服務(wù)理念其實(shí)大多數(shù)只是口號(hào)而己,如微笑服務(wù),我在深圳大芬沃爾瑪購(gòu)物有30次之多,但沒(méi)有一次感受到或見(jiàn)到。所以沃爾瑪并不是很強(qiáng)大,我做大賣(mài)場(chǎng)一定能打敗沃爾瑪。但是沃爾瑪是超市求職者最好的向往,因?yàn)樗粫?huì)象家樂(lè)福一樣對(duì)待員工。這一點(diǎn)值得學(xué)習(xí)和探討。
●希望能真正做到微笑服務(wù),確保商品的平價(jià)和質(zhì)量
●祝愿在中國(guó)的發(fā)展越來(lái)越好!
●希望它在中國(guó)的發(fā)展之路走穩(wěn)、走好!
●用愛(ài)心構(gòu)建全球性的和諧社會(huì)
●1、希望沃爾瑪這個(gè)商業(yè)帝國(guó)機(jī)器能站在更高的角度,多為人類(lèi)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),當(dāng)然這是不大可能的。2、希望沃爾瑪做好自己的商業(yè)形象,不要成為美帝國(guó)主義侵略他國(guó)經(jīng)濟(jì)的坦克。3、希望沃爾瑪多做公益事業(yè)。4、希望沃爾瑪適當(dāng)控制開(kāi)店的速度,能讓中國(guó)的零售業(yè)適度發(fā)展。
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