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聯(lián)商資訊  帶你解讀不一樣的零售業(yè)

零售業(yè)內(nèi)人士對(duì)沃爾瑪認(rèn)知和評(píng)價(jià)調(diào)查結(jié)果(下)

  調(diào)查結(jié)果概要:
  ●在所有大賣(mài)場(chǎng)企業(yè)中,業(yè)內(nèi)人士最推崇的是家樂(lè)福,沃爾瑪居第二;
  ●當(dāng)提到沃爾瑪時(shí),業(yè)內(nèi)人士聯(lián)想到最多的是沃爾瑪?shù)?#8220;低價(jià)”和“規(guī)模第一”;
  ●業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國(guó)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是家樂(lè)福;
  ●從沃爾瑪各方面而言,業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)最高的是它的應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),評(píng)價(jià)最低的是它的本土化適應(yīng)程度;
  ●針對(duì)沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì),業(yè)內(nèi)人士填寫(xiě)最多的是:資金雄厚、強(qiáng)大的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)、制度化管理;
  ●43%的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅4螅?BR>  ●近80%的業(yè)內(nèi)人士對(duì)沃爾瑪?shù)牡絹?lái)表示不擔(dān)心和不恐懼;
  ●63%的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪會(huì)在中國(guó)采取大規(guī)模并購(gòu);
  ●近77%的人認(rèn)為沃爾瑪不可能退出中國(guó)市場(chǎng);
  ●超過(guò)一半的業(yè)內(nèi)人士對(duì)沃爾瑪組建工會(huì)表示肯定和支持。
  ●60%的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國(guó)享受了優(yōu)惠待遇,覺(jué)得不公平。

  為了更好的了解沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)內(nèi)人士對(duì)它的評(píng)價(jià),2006年10月,聯(lián)商網(wǎng)開(kāi)展了為期一個(gè)月的“業(yè)內(nèi)人士對(duì)沃爾瑪認(rèn)知調(diào)查”,共有近百位業(yè)內(nèi)人士參與了在線調(diào)查,其中有效問(wèn)卷92份。由于許多問(wèn)題是“非選擇式”回答,所以答案比較多樣化,從中也可以深入了解業(yè)內(nèi)人士的心態(tài)和具體想法以及評(píng)價(jià)背后的原因。以下為調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果(下):

  7. 您如何看待沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿Γ?/STRONG>

  
  

分類(lèi)

具體描述詞語(yǔ)

很有潛力

占比43.6

 

 

 一片大好 發(fā)展?jié)摿薮蟆『笃趦?yōu)勢(shì)強(qiáng)勁 前途無(wú)限 無(wú)限潛力 不可限量 很有潛力 非常巨大 將成為霸主 越走越好 沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿?yīng)是很迅速的

比較有潛力或一般

占比21.8

尚可挖掘,有機(jī)遇 會(huì)比較好 應(yīng)該可以走的遠(yuǎn) 有著一定的發(fā)展?jié)摿,但不是很好 還行吧 一般 應(yīng)該會(huì)好,但不會(huì)最好 還可以

不看好

占比5.5

無(wú)潛力 機(jī)會(huì)很少 危機(jī)

視情況而定

占比29.1

只要搞好與政府的關(guān)系,會(huì)有很好的發(fā)展

如果愿意本地化,潛力無(wú)限 

要調(diào)整才能最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 

要學(xué)習(xí)肯德基的文化演進(jìn),不要太固執(zhí)。 

加快融入、適應(yīng)本土化運(yùn)作 

應(yīng)該傾向長(zhǎng)三角和北方的發(fā)展 

結(jié)盟國(guó)內(nèi)企業(yè) 真正做到親民化 

市場(chǎng)不可能等待沃爾瑪 

如果改變一下管理!還是有很不錯(cuò)的

改變后能做到前三

 如果不改變目前的集權(quán)管理方式,難逃韓國(guó)的命運(yùn)。 

需要時(shí)間 

調(diào)整戰(zhàn)略會(huì)前途無(wú)量 

調(diào)整發(fā)展策略是關(guān)鍵,做好了很有機(jī)會(huì) 

 領(lǐng)導(dǎo)人的思維方向決定他在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 

要發(fā)展就得要適應(yīng) 

  
  從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,其中近一半的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅4螅怀^(guò)20%的人認(rèn)為沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿Ρ容^好或一般,僅有5%的人對(duì)沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿Σ豢春谩?/P>

  8. 您是否有擔(dān)心或恐懼沃爾瑪?shù)牡絹?lái)?有哪些擔(dān)心?

  

分類(lèi)

具體描述詞語(yǔ)

擔(dān)心

占比19.3

擔(dān)心,因?yàn)樗且粋(gè)非常強(qiáng)大的竟?fàn)帉?duì)手

擔(dān)心,擔(dān)心公司員工被挖走 

擔(dān)心對(duì)本國(guó)和本地零售企業(yè)有影響 

擔(dān)心購(gòu)并

提心,零售為王,將會(huì)破壞中國(guó)的整體的經(jīng)濟(jì)以及掙取更多的中國(guó)的利潤(rùn)

有,擔(dān)心他真的擊垮中國(guó)零售業(yè) 

恐懼,他的到來(lái)可能壟斷中國(guó)零售業(yè)

\逐漸奴役國(guó)人 

是的,國(guó)內(nèi)的賣(mài)場(chǎng)將無(wú)出頭之日 

有一點(diǎn)擔(dān)心

不擔(dān)心

占比78.9

沒(méi)有

不會(huì)

不擔(dān)心

沒(méi)必要

NO

沒(méi)什么可怕

暫時(shí)沒(méi)有

沒(méi)有,來(lái)了對(duì)老白姓是好事

沒(méi)有。反之,倒是挺希望他早日到溫州來(lái) 

不!有競(jìng)爭(zhēng)者才會(huì)快速進(jìn)步!

不擔(dān)心,我們是鄰居 

不是太擔(dān)心,比較起來(lái)家樂(lè)福短期內(nèi)似乎更可怕 

沒(méi)有。我擔(dān)心家樂(lè)福和歐尚的到來(lái)。

不,它目前沒(méi)威脅,只擔(dān)心政府媚外。 

沒(méi)有,不斷改進(jìn),學(xué)習(xí),再改進(jìn) 

,人需要在先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系中不斷進(jìn)步(包括社會(huì)

沒(méi)有,無(wú)論誰(shuí)來(lái),都要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高服務(wù) 

沒(méi)有擔(dān)心過(guò),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是這樣! 

沒(méi)有,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)才能進(jìn)步。 

沒(méi)有擔(dān)心,可以促進(jìn)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)進(jìn)步 

不確定

占比1.8

沃爾瑪會(huì)為他的到來(lái)付出代價(jià),但當(dāng)他一旦醒悟應(yīng)該如何做時(shí),就是本土企業(yè)應(yīng)該擔(dān)心的了.不過(guò),他是否會(huì)醒悟,還是一個(gè)問(wèn)題。


  從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,78.9%的人對(duì)沃爾瑪?shù)牡絹?lái)表示不擔(dān)心。該問(wèn)題的回答有點(diǎn)出乎意料。當(dāng)沃爾瑪一旦計(jì)劃進(jìn)入某個(gè)城市時(shí),在很多媒體的報(bào)道中,沃爾瑪總是被稱(chēng)為“外資狼”,會(huì)引發(fā)本土零售企業(yè)的恐懼或擔(dān)心。

  9. 您認(rèn)為沃爾瑪會(huì)在中國(guó)采取大規(guī)模并購(gòu)嗎?

  

分類(lèi)

具體描述詞語(yǔ)

會(huì)

占比63.8

 

會(huì)

會(huì),計(jì)劃正在進(jìn)行當(dāng)中

會(huì),畢竟零售業(yè)在沿海城市基本飽和

會(huì)的,要適應(yīng)中國(guó)就必須多種形態(tài)并存。單一的采供銷(xiāo)模式是難 生存的。 

會(huì)!但會(huì)穩(wěn)步進(jìn)行。 

會(huì),遲早的事情 

會(huì) 目前以有3家在談 有一家基本已談妥 

會(huì),但需要2-3

會(huì)并購(gòu)一些,但不會(huì)大規(guī)模

有可能

占比20.7

有可能

也許

不一定

一切皆有可能。 

有聽(tīng)說(shuō)要并購(gòu)好又多,估計(jì)是事實(shí)

有可能,但是不會(huì)被政府允許的 

我想如果發(fā)展好的話(huà)!應(yīng)該可以

如果他夠聰明就應(yīng)該開(kāi)始并購(gòu)

有可能,但會(huì)很謹(jǐn)慎

最好是采取并購(gòu)

不會(huì)

占比15.5

不會(huì)

不可能

應(yīng)該不會(huì)吧?因?yàn)槲譅柆斒橇闶蹣I(yè)的代表,并不是零售業(yè)的統(tǒng)治者。

暫時(shí)不會(huì),中國(guó)的融資市場(chǎng)還不具備條件(法律行為方面

  從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,其中60%多的人認(rèn)為沃爾瑪會(huì)在中國(guó)采取大規(guī)模并購(gòu),有20%的人認(rèn)為沃爾瑪有可能會(huì)采取大規(guī)模并購(gòu),僅有15%的人認(rèn)為沃爾瑪不會(huì)采取大規(guī)模并購(gòu)。

  10. 您如何看待沃爾瑪相繼推出韓國(guó)、德國(guó)市場(chǎng)?您認(rèn)為沃爾瑪有可能會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)嗎?

  ■如何看待沃爾瑪相繼推出韓國(guó)、德國(guó)市場(chǎng)?

  ●適者生存.
  ●德國(guó),韓國(guó)是比較特殊的市場(chǎng),民族精神特強(qiáng)。
  ●退出韓國(guó)和德國(guó)是偶然,
  ●有的有失,抓重要、放棄次要
  ●比較合適的策略!
  ●不服水土不適時(shí)宜 遲早會(huì)被趕出境內(nèi)
  ●這很正常,韓國(guó)人的民族精神,很值得我們國(guó)人學(xué)習(xí),讓人感動(dòng)
  ●和家樂(lè)福一樣無(wú)法經(jīng)營(yíng)一個(gè)成熟的市場(chǎng)
  ●可能是集中精力攻擊中國(guó)市場(chǎng)的前奏。
  ●韓、德兩國(guó)民族主義較強(qiáng)。
  ●缺少本土化所致
  ●比較明智的選擇

  ■您認(rèn)為沃爾瑪是否有可能會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)?

  
  

分類(lèi)

具體描述詞語(yǔ)

不會(huì)

占比76.9

不會(huì)

不可能

絕不會(huì)

不會(huì),因?yàn)橹袊?guó)畢竟是人口大國(guó),有很大的發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

不會(huì)退出,因?yàn)樗拇嬖谟绊懼袊?guó)民生

暫時(shí)不太可能,但是如果福利真的太低的話(huà)會(huì)有很的負(fù)面影響的 

不會(huì),至少現(xiàn)在不會(huì)。 

不可能退出中國(guó),中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng) 

不可能退出中國(guó)市場(chǎng),零售業(yè)在中國(guó)應(yīng)該可以生存。畢竟中國(guó)有那么多的人口要消費(fèi) 

不會(huì),絕對(duì)不會(huì)。傻瓜才退出 中國(guó)市場(chǎng)。 

肯定不會(huì)退出,雖然我希望他早日退出 

目前應(yīng)該不會(huì) 應(yīng)該在國(guó)內(nèi)發(fā)展得還是比較穩(wěn)健 

中國(guó)抵制外來(lái)物口是心非,所以不可能退出中國(guó)市場(chǎng) 

中國(guó)五十六個(gè)民族,中庸,民族主義不強(qiáng),不可能退出中國(guó)市場(chǎng)。 

暫時(shí)不會(huì),長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)應(yīng)該也不會(huì),畢竟中國(guó)是世界的最大潛在市場(chǎng) 

不可能 因?yàn)橹袊?guó)地域差異太大而且民族眾多 

有可能

占比23.1

有可能

退出是認(rèn)同原理的作用,有可能--當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)具備認(rèn)同條件的時(shí)候 

會(huì)有可能,如果做不過(guò)家樂(lè)福大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)的話(huà)。 

很難說(shuō),國(guó)內(nèi)零售商可爭(zhēng)奪的資源還有很多

不能適應(yīng)本土文化;最終也可能退出。


  11. 您如何看待最近沃爾瑪中國(guó)組建工會(huì)事件?

分類(lèi)

具體描述詞語(yǔ)

褒義和支持態(tài)度

占比52.7

應(yīng)該這樣做。 

很好啊,如果真的能為員工著想的話(huà)。 

開(kāi)始了解中國(guó)國(guó)情, 融入中國(guó)國(guó)情的行動(dòng),開(kāi)始走中國(guó)特色道路

好。支持 

學(xué)習(xí)中國(guó)文化,順應(yīng)時(shí)局,扮演姿態(tài),討好當(dāng)局。 

它應(yīng)走向更規(guī)范化 

入鄉(xiāng)隨俗,要適應(yīng)才有發(fā)展 

本土化適應(yīng),適合本土化的需要,也是適應(yīng)本土化的第一步!

必須組建,中國(guó)員工的權(quán)益必須得到保障;中國(guó)員工的勝利 

很好,多鼓勵(lì) 

好事,其它外資應(yīng)效仿 

 明治之舉 

為取得在中國(guó)生存之道,有進(jìn)步。 

積極性的一面 

本土化的過(guò)程,也是跟中國(guó)政府的妥協(xié) 

中性態(tài)度

占比34.5

可有可無(wú),沒(méi)多大意義

沒(méi)有太多看法,沒(méi)感覺(jué),無(wú)所謂

屈服

不建就滾

不是壞事

妥協(xié) 

沒(méi)有什么意見(jiàn)。中國(guó)本身沒(méi)有良好的工會(huì)制度可言。 

國(guó)家機(jī)器的壓力,并非甘心情愿。 

迎合政府,非情愿,只是改善和政府的關(guān)系

也算是交代吧

想融入吧,畢竟這是塊大肥肉呀 

不太了解

貶義態(tài)度

占比12.7

是個(gè)擺設(shè)

差勁

很虛偽

形式主義

形象工程,毫無(wú)作用

形式大于內(nèi)容,中國(guó)的工會(huì)早就是形式主義了

炒作

  從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,超過(guò)一半的業(yè)內(nèi)人士對(duì)沃爾瑪組建工會(huì)表示肯定和支持。

  12. 和許多外資企業(yè)一樣, 沃爾瑪可享受一些優(yōu)惠的稅收政策, 您認(rèn)為這是否公平? 您認(rèn)為中國(guó)政府對(duì)沃爾瑪提供“超國(guó)民”優(yōu)惠待遇了嗎? 能否舉例說(shuō)明?

  
  

分類(lèi)

具體描述詞語(yǔ)

公平 

占比28

公平,因?yàn)槲譅柆數(shù)倪M(jìn)入中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展有很大的幫助

鼓勵(lì)外商投資,可取。

適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策還是應(yīng)該給與的。畢竟對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有促進(jìn)作用

公平,并不存在提供“超國(guó)民”優(yōu)惠待遇

沒(méi)什么不公平的,政府一樣會(huì)給予他應(yīng)該有的發(fā)展和限制 

公平,進(jìn)步是靠自己取得的

企業(yè)竟?fàn),我認(rèn)為可以?xún)?yōu)惠

享受稅收政策我認(rèn)為很公平。中國(guó)也沒(méi)有對(duì)沃爾瑪有什么特殊的待遇。

階段性?xún)?yōu)惠無(wú)可非議,大陸的企業(yè)太不爭(zhēng)氣了,臺(tái)灣人學(xué)家樂(lè)福就學(xué)的最好,所以應(yīng)給中國(guó)企業(yè)更多壓力。 

一些優(yōu)惠是可以的,畢竟為了引資嘛,但不能有“超國(guó)民”的意識(shí)

不公平 

占比60

不公平,在外國(guó)提供了本國(guó)人專(zhuān)用航空通道,國(guó)外人去擠,在中國(guó)卻恰好相反 

不公平,一樣的做生意,應(yīng)該公平些. 

不公平,比如:商圈選擇和進(jìn)入門(mén)店數(shù)量 

 不公平,對(duì)沃爾瑪提供了“超國(guó)民”優(yōu)惠待遇。例如:買(mǎi)地時(shí)超便宜。 

不公平,比如超低的租賃地價(jià)

政府應(yīng)該規(guī)范發(fā)展、聰明調(diào)控 

不公平。它的增值稅是定額的 

 不公平,前期對(duì)沃爾瑪?shù)闹С忠呀?jīng)過(guò)了過(guò)渡期,中國(guó)政府應(yīng)該對(duì)外資采取相同的政策; 

責(zé)任不在沃爾瑪,在于中國(guó)政府。 

當(dāng)然不公平,中國(guó)人就這樣,媚外。中國(guó)是各級(jí)政府都為沃爾瑪提供了超國(guó)民待遇,特別是地方政府為了升官和政績(jī)。

不公平,中國(guó)政府給予的好處,大多體現(xiàn)在地方政府,這個(gè)是不是中央的本意,是中央政府片面的政策使然 

不公平,在初期為了引資可以?xún)?yōu)惠,但據(jù)說(shuō)沃爾瑪實(shí)際并未在中國(guó)投多少資金,因此不應(yīng)享受太多特殊的優(yōu)惠待遇 

不公平。主要因?yàn)橛行┑胤秸虻禺a(chǎn)商對(duì)它實(shí)行超國(guó)民待遇。如濟(jì)南萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商對(duì)沃爾瑪進(jìn)行免三年的租金,這可是濟(jì)南的寸金之地哇。 

不了解 6

占比12

不了解,不清楚,沒(méi)感覺(jué)

  從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,60%的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國(guó)享受了優(yōu)惠待遇,覺(jué)得不公平。

  13. 中國(guó)政府正在逐步完善零售業(yè)相關(guān)法規(guī),您認(rèn)為這些法規(guī)將對(duì)沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響?

分類(lèi)

具體描述詞語(yǔ)

有影響以及產(chǎn)生的影響

占比54.2

 

優(yōu)勢(shì)更加明顯

會(huì)進(jìn)一步刺激其在中國(guó)的發(fā)展

他會(huì)跑的更快,錢(qián)才是法規(guī)

只會(huì)增加外資零售業(yè)對(duì)本土零售業(yè)的沖擊 

對(duì)不斷的圈地運(yùn)動(dòng)有抑制作用,很好。

更加公平條件下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) 

平等的中外零售制度 

會(huì)有一定的程度約束力(對(duì)員工) 

規(guī)范行為,使其更專(zhuān)業(yè) 

限制其店址,可能不利于外資的店址擴(kuò)張 

規(guī)范和公平待遇。 

會(huì)更加規(guī)范外資在中國(guó)的合法競(jìng)爭(zhēng),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)是好事,更是與其展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) 

有跡可尋,有據(jù)可依

有必要完善,總之要為民服務(wù) 

會(huì)起到一些作用,要看力度如何 

保護(hù)作用 

沒(méi)有影響或沒(méi)有大的影響  14

占比29.2

按規(guī)章制度來(lái)辦事,沒(méi)有任何的影響 

不會(huì)產(chǎn)生根本影響,因?yàn)樗麄円呀?jīng)很專(zhuān)業(yè),且很有商業(yè)信譽(yù)

影響不大

不會(huì)產(chǎn)生很大的影響; 

沒(méi)什么影響

難以預(yù)料或其他回答  8

占比16.7

沒(méi)感覺(jué)

難以預(yù)料

關(guān)鍵是法規(guī)的執(zhí)行 

 最好應(yīng)該有點(diǎn)影響

完善相關(guān)法規(guī)也是規(guī)范市場(chǎng)的舉動(dòng),對(duì)所有的零售商都一樣。 

要積極應(yīng)對(duì)。

如果國(guó)內(nèi)和國(guó)外一致的執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),反而外資會(huì)更適應(yīng)的

家有家規(guī),國(guó)有國(guó)法。既然國(guó)內(nèi)的零售商可以適應(yīng),外資企業(yè)應(yīng)該不會(huì)特殊。 

  從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,超過(guò)一半的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為中國(guó)政府正在逐步完善零售業(yè)相關(guān)法規(guī)會(huì)對(duì)沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商產(chǎn)生大的影響,同時(shí)有近30%的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為不會(huì)有影響或不會(huì)有的影響。

  14. 您認(rèn)為沃爾瑪為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了重大的影響嗎?有哪些影響?

分類(lèi)

具體描述詞語(yǔ)

有大的影響  36

占比75

有,帶動(dòng)了資金的流動(dòng),提高了人們的消費(fèi)水平.沃屬于一個(gè)中高檔消費(fèi)的地方。

帶來(lái)的重大影響,體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念上,引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),零售業(yè)發(fā)展迅速

有影響,像解決很多就業(yè)問(wèn)題,提高整體零售業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),改變與供應(yīng)商之間的關(guān)系等 

科技不可怕,管理手段和物流模式才是制勝利器。 

有影響,出口貿(mào)易,巨大的采購(gòu)定單。

會(huì);钴S市場(chǎng),另外,他逼著中國(guó)的本土零售業(yè)努力成長(zhǎng)

促進(jìn)消費(fèi)和引導(dǎo)消費(fèi)意識(shí)的改變,改變了國(guó)人的日常家用購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣 

零售業(yè),制造業(yè),地產(chǎn)業(yè),商業(yè)的繁榮 

是的,加快了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,促進(jìn)了商業(yè)流通進(jìn)程 

加快了中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,也加快了大量中國(guó)零售企業(yè)的死亡 

先進(jìn)的管理和采銷(xiāo)系統(tǒng),培養(yǎng)了大批人才,一年的中國(guó)采購(gòu)量就可以看出他的影響了 

有重大影響。其龐大的采購(gòu)規(guī)模帶來(lái)制造業(yè)的發(fā)展。 

當(dāng)然有重要影響,有好有壞,好的是規(guī)范了市場(chǎng)服務(wù)體系和提高了老百姓生活質(zhì)量和環(huán)境;壞的是掙走了大量的中國(guó)人民幣。 

來(lái)了大魚(yú),死了小魚(yú) 

有,商品價(jià)格趨向正; 

將低價(jià)消費(fèi)的觀念帶到中國(guó),并且促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)零售品牌的認(rèn)知 

沒(méi)有影響或沒(méi)有大的影響

占比25

沒(méi)有。

目前沒(méi)多大的影響

不會(huì)有重大影響,中國(guó)市場(chǎng)很復(fù)雜,不是一個(gè)企業(yè)能隨便造成重大影響的 

  從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,75%的業(yè)內(nèi)認(rèn)為沃爾瑪對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了重大影響,只有25%認(rèn)為沒(méi)有影響或沒(méi)有大的影響。

   15. 您如何看待沃爾瑪大規(guī)模的全球采購(gòu)? 對(duì)沃爾瑪公司有何影響?對(duì)中國(guó)供應(yīng)商又有何影響?

  精彩回答如下:
  ●好,使天天平價(jià)的理念得到最好的發(fā)揚(yáng).中國(guó)供應(yīng)商加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng),有活力,帶動(dòng)發(fā)展.
  ●很好,可以降低成本,顧客有很大的挑選余地?赡芄⿷(yīng)商壓力更大,利潤(rùn)空間變小。
  ●有利于降低采購(gòu)費(fèi)用,提高議價(jià)能力。
  ●很正常,降低成本,擴(kuò)大影響,中國(guó)供應(yīng)商能搭上線,將很容易打入國(guó)際市場(chǎng)
  ●利于全球資源重組,對(duì)中國(guó)供應(yīng)商有更加多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)
  ●使社會(huì)剩余價(jià)值更多的流向渠道商。窮富差距會(huì)更大,或者一種新的金融怪獸會(huì)取代現(xiàn)在的某種平衡。對(duì)中國(guó)供應(yīng)商會(huì)有一定殺傷力。
  ●全球采購(gòu)才體現(xiàn)它是零售排頭兵的特色!其規(guī)模效應(yīng)日漸顯現(xiàn),而中國(guó)的生產(chǎn)制造上則有全球競(jìng)爭(zhēng)條件下的發(fā)展機(jī)會(huì)。
  ●贊同這種做法;直接降低了他的成本,增加了他的價(jià)格優(yōu)勢(shì);在最有效的顧客爭(zhēng)奪戰(zhàn)“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”中占了很大優(yōu)勢(shì)
  ●那是沃爾瑪強(qiáng)大的根源 他能稱(chēng)為零售業(yè)老大的基礎(chǔ),不是運(yùn)營(yíng)是采購(gòu) 中國(guó)供應(yīng)商可以有更好的理由來(lái)把中國(guó)的低廉勞動(dòng)力成果奉獻(xiàn)給沃爾瑪。中國(guó)的勞動(dòng)這可以干更多更累的活,領(lǐng)更少的工資無(wú)處說(shuō)理了
  ●全球采購(gòu)當(dāng)然對(duì)哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)都好,特別是對(duì)中國(guó)。對(duì)沃爾瑪公司來(lái)說(shuō)有更多的利潤(rùn)。對(duì)中國(guó)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)就是一輩子做沃爾瑪?shù)纳a(chǎn)機(jī)器和奴隸。
   ●好,它對(duì)全球物資轉(zhuǎn)移的策略,不光贏利,也為社會(huì)關(guān)系\人類(lèi)社會(huì)發(fā)展起到了積極作用,中國(guó)供應(yīng)商生產(chǎn)關(guān)系更規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,更符合市場(chǎng)需求
  ●取得對(duì)供應(yīng)鏈的控制;對(duì)中國(guó)供應(yīng)商有提高的壓力。因?yàn)橹袊?guó)很多企業(yè)都是能黑就黑,這是中國(guó)人的本質(zhì)決定的。

  16. 您對(duì)沃爾瑪?shù)娜魏纹渌捶ê推谕?/P>

  對(duì)沃爾瑪?shù)钠渌捶ê推谕?BR>  ●實(shí)行本地化管理,讓沃的文化得到實(shí)際的應(yīng)用,不希望是紙上談兵.
  ●希望他能盡早建立DC,降低其成本。把LOTUS收購(gòu)了(這僅是玩笑)
  ●希望沃爾瑪繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)在對(duì)員工的待遇.
  ●希望人員多元化,不僅僅將作了8年的E級(jí)員工提升為店長(zhǎng)等職務(wù),畢竟他們的眼界和知識(shí)是有限的,建議更多的外部招聘,和外出的中高層回聘;同時(shí)提高中高層員工的待遇。
  ●提高員工待遇
  ●快些本土化吧,對(duì)員工的升職空間再加大一點(diǎn),讓員工自由發(fā)揮的空間再大一點(diǎn)
  ●希望他的商品便宜點(diǎn),最起碼比大潤(rùn)發(fā)便宜點(diǎn)。
  ●在中國(guó),沃爾瑪?shù)陌l(fā)展必將不如家樂(lè)福。
  ●希望他給我們帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也能給大家?guī)?lái)新的經(jīng)營(yíng)理念,我們現(xiàn)在超過(guò)它是基本不可能的,可是要給我們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),能與世界零售行業(yè)的老大成為“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”,未嘗不是一件有意義的事情,呵呵…..
  ●應(yīng)該親和民眾,不要以為自己了不起,得罪了消費(fèi)大眾和員工,就會(huì)像SK2一樣被趕出去,不要學(xué)習(xí)家樂(lè)福。
  ●后市強(qiáng)勁
  ●打敗carrefour
  ●研究中國(guó),趕快變臉
  ●希望能真正把美國(guó)沃爾瑪精髓的東西拿到中國(guó)來(lái),并且能更好的保持,而不是把異化過(guò)的東西拿到中國(guó)來(lái),能為中國(guó)的零售行業(yè)真正培養(yǎng)一批人而不是沃兒馬的愚忠崇拜者
是一個(gè)值得尊敬和學(xué)習(xí)的企業(yè)
  ●更加符合中國(guó)人各地的購(gòu)物習(xí)慣和方式,遵循顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的這一定律,并真正執(zhí)行
  ●希望沃爾瑪給中國(guó)老百姓更多便利和實(shí)在.
  ●希望能夠真正本土化,推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展!推動(dòng)中國(guó)零售市場(chǎng)的健康發(fā)展!
  ●如果能在單店?duì)I運(yùn)能力有所提高,將會(huì)是更好的超市。沃爾瑪所宣傳的服務(wù)理念其實(shí)大多數(shù)只是口號(hào)而己,如微笑服務(wù),我在深圳大芬沃爾瑪購(gòu)物有30次之多,但沒(méi)有一次感受到或見(jiàn)到。所以沃爾瑪并不是很強(qiáng)大,我做大賣(mài)場(chǎng)一定能打敗沃爾瑪。但是沃爾瑪是超市求職者最好的向往,因?yàn)樗粫?huì)象家樂(lè)福一樣對(duì)待員工。這一點(diǎn)值得學(xué)習(xí)和探討。
  ●希望能真正做到微笑服務(wù),確保商品的平價(jià)和質(zhì)量
  ●祝愿在中國(guó)的發(fā)展越來(lái)越好!
  ●希望它在中國(guó)的發(fā)展之路走穩(wěn)、走好!
  ●用愛(ài)心構(gòu)建全球性的和諧社會(huì)
  ●1、希望沃爾瑪這個(gè)商業(yè)帝國(guó)機(jī)器能站在更高的角度,多為人類(lèi)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),當(dāng)然這是不大可能的。2、希望沃爾瑪做好自己的商業(yè)形象,不要成為美帝國(guó)主義侵略他國(guó)經(jīng)濟(jì)的坦克。3、希望沃爾瑪多做公益事業(yè)。4、希望沃爾瑪適當(dāng)控制開(kāi)店的速度,能讓中國(guó)的零售業(yè)適度發(fā)展。
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