3月29日，在商超行業(yè)調(diào)改浪潮持續(xù)深化的關鍵節(jié)點，國內(nèi)首家專注于商超獨立自主調(diào)改的專業(yè)賦能平臺——喜瑪拉雅商超調(diào)改中心在重慶國金中心正式宣布成立。

該中心以“專業(yè)賦能、閉環(huán)落地”為核心理念，匯聚全國數(shù)十家深度參與國內(nèi)頭部商超調(diào)改項目的知名服務商，旨在為商超企業(yè)提供從戰(zhàn)略診斷到落地執(zhí)行的一站式閉環(huán)調(diào)改服務，推動行業(yè)從“跟風模仿”走向“自主深耕”。

行業(yè)調(diào)改進入深水區(qū)，獨立自主能力成為關鍵

2024年，以胖東來幫扶步步高、永輝等為標志，全國商超調(diào)改浪潮正式點燃。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會報告顯示，2025年超過八成的連鎖超市進行了調(diào)改，其中90%以上的調(diào)改企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)增長，調(diào)改門店客流和銷售額的積極變化增強了行業(yè)信心。

然而，行業(yè)也面臨深層次挑戰(zhàn)。多數(shù)商超調(diào)改陷入“高投入、低回報”的困局，甚至出現(xiàn)“不改等死，改了找死”的尷尬。業(yè)內(nèi)專家指出，調(diào)改失敗的根本原因在于多數(shù)企業(yè)僅做了前臺“表面煥新”，未觸碰后臺核心“內(nèi)核重構”，決定調(diào)改成敗的關鍵在于組織進化、供應鏈體系與自主運營能力的深度建設。

“單純模仿標桿企業(yè)的工程裝修、商品結構或服務模式，很難形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢�！毕铂斃派坛{(diào)改中心相關負責人表示，每個商超企業(yè)都有獨特的地理位置、客群結構和資源稟賦，真正的調(diào)改需要基于自身定位的精細量化深耕，這正是喜瑪拉雅商超調(diào)改中心成立的初衷。

從專業(yè)賦能到閉環(huán)落地的一站式服務

喜瑪拉雅商超調(diào)改中心作為國內(nèi)首家商超獨立自主調(diào)改專業(yè)賦能平臺，以“專業(yè)賦能、閉環(huán)落地”為運營理念，打通調(diào)改服務產(chǎn)業(yè)鏈上下游。平臺已匯聚數(shù)十家深度參與行業(yè)頭部企業(yè)調(diào)改項目的核心服務商，覆蓋品類管理、商品供應鏈優(yōu)化、空間設計、設備選型、3R專業(yè)技術賦能、自有品牌開發(fā)、數(shù)智化系統(tǒng)建設、員工培訓等調(diào)改全鏈條。

“過去商超企業(yè)進行調(diào)改，需要分別對接規(guī)劃設計公司、供應鏈服務商、各專業(yè)技術服務商、設備廠家、培訓咨詢機構等數(shù)十家供應商，不僅協(xié)調(diào)成本高，各環(huán)節(jié)之間還容易脫節(jié)�！痹撠撠熑私榻B，喜瑪拉雅商超調(diào)改中心通過整合調(diào)改服務全產(chǎn)業(yè)鏈資源，為商超企業(yè)提供從診斷、規(guī)劃、執(zhí)行到評估的一站式閉環(huán)服務，實現(xiàn)“進一家門，辦所有事”。

在品類管理層面，平臺引入先進的品類管理方法論，幫助商超企業(yè)以顧客需求為導向優(yōu)化商品結構，實現(xiàn)“既讓顧客喜歡、又保障健康利潤”的可持續(xù)發(fā)展路徑。

在供應鏈協(xié)同層面，平臺依托“喜瑪采啦”供應鏈資訊平臺，為商超企業(yè)提供產(chǎn)品源頭直采渠道對接服務，協(xié)助企業(yè)直達產(chǎn)品源頭、深入核心產(chǎn)區(qū)，確保品質(zhì)新鮮、降低商品成本。

在數(shù)智化建設層面，平臺整合AI選品、智能庫存管理、即時零售系統(tǒng)等前沿技術解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)運營到數(shù)智化運營的跨越。

賦能行業(yè)自主進化，從“被幫扶”走向“自我革新”

當前，商超調(diào)改已進入“精細化深耕”的第二階段。永輝超市CEO王守誠近日表示，永輝將2026年定位為“深耕之年”，戰(zhàn)略重心從規(guī)模調(diào)改全面轉向可持續(xù)的系統(tǒng)能力建設，聚焦商品、門店、組織三大方向。步步高“胖改”全線盈利，匯嘉時代調(diào)改首店銷售額同比增長286%。

這些成功案例表明，調(diào)改的成功不在于簡單復制，而在于形成自身的核心能力。喜瑪拉雅商超調(diào)改中心的成立，正是要為廣大商超企業(yè)提供一個可以自主掌控調(diào)改進程、深度構建內(nèi)生能力的賦能平臺。通過整合行業(yè)頂尖服務資源，平臺幫助企業(yè)在學習標桿經(jīng)驗的同時，建立符合自身定位的調(diào)改路徑和運營體系，實現(xiàn)從“被幫扶”到“自我革新”的根本轉變。

讓每一家商超都擁有“自主調(diào)改”的能力

面向未來，喜瑪拉雅商超調(diào)改中心將認真總結全國獨立自主調(diào)改項目經(jīng)驗，持續(xù)深化平臺服務能力建設，不斷引入更多優(yōu)質(zhì)服務商資源，進一步完善一站式閉環(huán)服務體系。

“零售調(diào)改不是一次性的‘裝修工程’，而是持續(xù)生長的過程�！敝行呢撠熑吮硎荆跋铂斃派坛{(diào)改中心的使命，不是替代商超企業(yè)去做決策，而是賦能每一家商超，讓它們擁有獨立自主調(diào)改的能力。我們希望通過平臺化的賦能模式，推動中國商超行業(yè)從‘規(guī)模驅動’走向‘品質(zhì)驅動’，從‘被動模仿’走向‘自主進化’，讓更多商超企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展�！�