出品/壹覽商業(yè)

撰文/蒙嘉怡

美團加速在硬折扣領(lǐng)域的布局。

3月27日，美團快樂猴一日之內(nèi)連開三店，分別位于浙江省寧波市的鄞州頤高數(shù)碼廣場、寧波市鎮(zhèn)海招寶廣場，以及北京市密云瑞嘉商場，這也意味著美團快樂猴正式進入寧波市場。

據(jù)壹覽商業(yè)統(tǒng)計，隨著這3家門店落地，美團快樂猴目前至少有16家門店正式投入運營。從區(qū)域分布來看，浙江省是其大本營之一，共有9家門店，5家位于杭州、2家位于寧波、建德市和紹興市各有1家門店；北京市緊隨其后，擁有6家門店；河北省則有1家。

作為美團旗下的自營硬折扣超市品牌，快樂猴主打“優(yōu)質(zhì)低價”的硬折扣模式，采用全自營方式運營，從商品采購、門店管理到履約配送均由美團直接把控，這在一定程度上保障了品控與運營標準的統(tǒng)一�？鞓泛锶珖椎暧�2025年8月29日在杭州市拱墅區(qū)大關(guān)路開業(yè)，短短7個月，已將門店拓展至6座城市，覆蓋華東、華北區(qū)域。

值得注意的是，快樂猴也在加速布局華南市場。據(jù)美團招聘官方公眾號顯示，美團快樂猴超市于1月28日開啟華南市場招聘，覆蓋門店拓展、門店運營、業(yè)務(wù)開發(fā)、商品采購、供應(yīng)鏈五大板塊，具體崗位包括選址拓展經(jīng)理、店長、水果采購專家、3R采購專家等。

這一系列崗位的設(shè)置，顯示出其在華南市場的布局并非試探性的小規(guī)模試點，而是從拓展、運營到供應(yīng)鏈的全鏈條系統(tǒng)性推進。招聘先行，落子緊隨。據(jù)悉，美團快樂猴超市在廣東的首店選址佛山禪城東方廣場琥珀城，計劃于4月正式開業(yè)；其小程序顯示廣州番禺區(qū)也已設(shè)有門店，同樣預(yù)計在4月亮相。

壹覽商業(yè)創(chuàng)始人楊宇認為，美團正在通過“快樂猴”這一實體業(yè)態(tài)，進一步向下游的零售終端滲透，試圖在萬億級的社區(qū)零售市場中，建立更直接、更可控的線下觸點。目前16家門店的規(guī)模，意味著項目已走出“有沒有”的起步階段，進入“好不好”和“能不能復(fù)制”的關(guān)鍵驗證期。

他認為，對于這16家門店的后續(xù)發(fā)展，有幾個方面值得關(guān)注：

一是單店模型是否跑通。硬折扣業(yè)態(tài)的核心在于通過極致運營效率實現(xiàn)低毛利下的盈利，快樂猴的門店目前集中在杭州、北京等高租金、高人力成本的一線及新一線城市，能否在這些高成本地區(qū)實現(xiàn)正向現(xiàn)金流，決定了后續(xù)擴張的可持續(xù)性。

二是與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同性�？鞓泛镒鳛槊缊F旗下自營業(yè)態(tài)，與美團閃購、小象超市哈，還有新收購的叮咚買菜之間存在復(fù)雜的競合關(guān)系。從理想層面看，快樂猴可以承接美團App的流量，補充閃購體系中的自營供給，形成線上線下聯(lián)動；但在實際操作中，快樂猴與平臺上的第三方商超便利店也存在一定程度的業(yè)務(wù)重疊。如何在不蠶食原有商家份額的前提下，實現(xiàn)流量的有效轉(zhuǎn)化和資源的合理配置，是美團需要平衡的命題。

三是擴張節(jié)奏。目前16家是“至少”的數(shù)量。如果今年年底或明年門店數(shù)出現(xiàn)指數(shù)級增長，說明模型已經(jīng)成熟；如果長期徘徊在20家以內(nèi)，則可能說明項目仍處于精細打磨階段。

過去一年，硬折扣超市的競爭更多表現(xiàn)為各品牌在各自優(yōu)勢區(qū)域內(nèi)的深耕——奧樂齊以上海為核心，超盒算NB在江浙滬密集布點，快樂猴扎根浙江與北京。

據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計，截至2026年3月27日，奧樂齊在全國設(shè)有100家門店，超盒算NB共有437家門店，京東折扣超市有10家門店。

而今年以來的擴張動作顯示，各品牌均在主動打破區(qū)域邊界：奧樂齊向江蘇拓展，且有消息稱今年將進入浙江、安徽市場；超盒算NB在1月落子華南，已在東莞、深圳開店；快樂猴則從華東、華北延伸至華南，加速完成全國性布局的雛形。

盡管門店規(guī)模懸殊，但三家品牌在多個區(qū)域市場同步推進，意味著競爭已不再局限于各自的“舒適區(qū)”，而是開始在更多城市產(chǎn)生交集。

各品牌的擴張計劃進一步印證了這一趨勢。昨日，奧樂齊中國首席執(zhí)行官陳佳表示，計劃2026年在中國新增超50家門店；超盒算NB曾向壹覽商業(yè)透露，今年在江蘇市場的布局將進一步加快。

對于規(guī)模尚小的快樂猴而言，快速落子多地，意在行業(yè)格局尚未固化時搶占關(guān)鍵點位；而對于超盒算NB和奧樂齊，跨區(qū)域擴張則是鞏固規(guī)模優(yōu)勢、構(gòu)筑競爭壁壘的必然選擇。

隨著美團快樂猴進入華南，疊加奧樂齊、超盒算NB等品牌在多地市場的同步推進，硬折扣超市的戰(zhàn)火已從區(qū)域蔓延至全國。對于整個行業(yè)而言，這意味著市場格局正在加速改變。對于消費者來說，更激烈的競爭，往往意味著更優(yōu)質(zhì)的商品與更具吸引力的價格。