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撰文/龔麗欣

印力事未了，但姚海波卻選擇揮手告別。接下來，印力還未下完的那盤棋，又將由誰來接手？

在印力喊出“生態(tài)共建”新口號的節(jié)骨眼上，最強執(zhí)行者姚海波卻默默遞上了辭呈。

3月18日，據(jù)市場消息稱，印力集團執(zhí)行總裁姚海波已正式啟動離職流程。

他是印力體系內(nèi)公認的“明星操盤手”，可以說，七寶萬科廣場、南翔印象城MEGA，這兩張上海商業(yè)地產(chǎn)的王牌，都有他的影子。不僅如此，過去近十年，他更是把上海打造成了印力最牢固的根據(jù)地。

此時離場的姚海波，看起來像是功成身退，深藏功與名。

但2024年，隨著印力在萬科體系內(nèi)的角色悄然生變，上海那些曾經(jīng)引以為傲的項目，一個接一個被擺上貨架，而后，2025年，完成“瘦身健體”的印力，全面轉向了深度運營與生態(tài)圈構建。

印力事未了，但姚海波卻選擇揮手告別。接下來，印力還未下完的那盤棋，又將由誰來接手？

操盤手的十年

印力集團的“明星操盤手”姚海波要離職了。

3月18日消息稱，姚海波已正式啟動離職流程。

官網(wǎng)資料顯示，姚海波于1982年出生，是印力集團管理團隊中少有的幾位“80后”之一。畢業(yè)于上海大學工商管理專業(yè)，獲碩士學位，加盟印力之前，他曾先后供職于金鷹商貿(mào)集團、香港新世界百貨（中國）、愛琴海商業(yè)集團。

姚海波與印力結緣，是在2017年。那一年，35歲的姚海波從愛琴海輾轉來到印力，他接手的第一個項目便是七寶萬科廣場。

或許，他也沒有想到，這里將成為中國商業(yè)地產(chǎn)史上的一段傳奇。

彼時的七寶萬科廣場開業(yè)不滿一年，雖貼著“萬科”的金字招牌，但在上海激烈的商業(yè)市場中，這個“家庭型社區(qū)商業(yè)”并不起眼。

但姚海波不甘心只做社區(qū)生意，到任后不久，便對七寶萬科廣場啟動了持續(xù)兩年的升級改造大戲。

調整B1層、引入高端美妝、升級賞味市集……姚海波曾提到，僅2018年，七寶萬科廣場便調整了約五十家商戶，2019年同樣持續(xù)調整升級。

一連串的升級戲碼，悄悄把七寶萬科廣場的輻射半徑從3公里拉伸到了松江、老閔行，甚至徐匯。

從數(shù)據(jù)來看，從2020年到2023年上半年，七寶萬科廣場始終是萬科商業(yè)體系內(nèi)最賺錢的項目，哪怕是在疫情影響最嚴重的2022年，這個項目依舊創(chuàng)下了超4億元的營收。

在七寶萬科廣場一戰(zhàn)成名之后，姚海波的下一個挑戰(zhàn)來到了嘉定。

2020年，他要操盤印力旗下最高產(chǎn)品線“MEGA”的上海首秀，而南翔印象城MEGA的體量高達34萬平方米，是當時上海單體量最大的購物中心。

一個在外環(huán)外的“巨無霸”，如何填滿？如何交出高分答卷？難度顯然不小。

不過，姚海波仍舊帶領團隊打了一場漂亮的開局戰(zhàn)。項目開業(yè)首日客流突破30萬人次，銷售額達2500萬元，招商率達95%，開業(yè)率90%。

此后項目業(yè)績一路走高，2023年全年銷售額達到46億元，成功超過七寶萬科廣場同期的35億元。到2025年，南翔印象城MEGA全年銷售額已突破49億元，年客流近4000萬人次。

2021年，隨著原總經(jīng)理葉挺的離職，姚海波接過了印力上海的帥印，而后幾年，印力在上海各個區(qū)域加速插旗，漕河涇、松江、徐匯濱江、龍華……一個又一個項目拔地而起。

除了運營，他同樣在資本方面下了苦功。市場普遍認為，他是印力上海“大資管”戰(zhàn)略轉型的幕后推手。從重資產(chǎn)自持到輕資產(chǎn)輸出，再到推動中金印力消費REIT的發(fā)行，姚海波讓印力上海走上了新的臺階。

而后2024年到2025年，是姚海波在印力職業(yè)生涯的巔峰。

其中，2024年10月，隨著萬科組織架構調整，他升任萬科商業(yè)事業(yè)部執(zhí)行總裁；短短幾個月后，2025年，他再度晉升為印力集團執(zhí)行總裁，兼任上海城市商業(yè)公司董事長，正式躋身集團核心決策層。

然而，就在這個時候，市場傳來了他啟動離職流程的消息。

一個時代的結束

從2017年到2026年，姚海波把職業(yè)生涯最黃金的十年留給了印力，他親手打造了上海最賺錢的兩個商場，實現(xiàn)了區(qū)域版圖的擴張，也推動了資本化運作落地。

然而，在印力從“資產(chǎn)盤活”轉向“深度運營”的關鍵節(jié)點，他卻選擇離場，頗有幾分“功成身退”的意味。

但印力的故事并沒有結束，近幾年，這家企業(yè)正經(jīng)歷著一場轉身。

商業(yè)客了解到，在房地產(chǎn)市場持續(xù)調整的這些年，萬科面臨著不小的壓力，其陣痛最先傳導給了印力。

在2024年之前，商業(yè)地產(chǎn)還是萬科“開發(fā)經(jīng)營服務并重”的王牌之一，但一年后，這項業(yè)務也被踢出了萬科的“三大主業(yè)”之列。

換言之，印力不再是集團資源傾斜、寄予厚望的獨立增長極，反而成為萬科“瘦身健體”和化解流動性壓力的一枚關鍵棋子。

此前，萬科管理層明確表示，將通過大宗交易和REITs，把商業(yè)辦公資產(chǎn)轉讓出去，計劃每年完成200億元的交易規(guī)模。

話音未落，2024年2月，曾被視為現(xiàn)金奶牛的七寶萬科廣場，就被擺上了交易桌；幾個月后，南翔印象城MEGA的48%股權也轉手給GIC，印力只留了2%；而后，松江印象城也面臨同樣的際遇。與此同時，杭州西溪印象城以REIT形式上市，募資32.6億元。

截至同年7月底，包括印力在內(nèi)的資產(chǎn)交易，累計簽約達到204億元，成為了萬科在寒冬之中的最穩(wěn)定的彈藥庫。

資產(chǎn)出售之后，印力仍然保留了部分項目的運營管理權，其角色也不斷從“重資產(chǎn)持有者”轉向“輕資產(chǎn)管家”。

經(jīng)歷了資產(chǎn)騰挪與REITs上市后，2025年印力畫風突變，這一年，印力不再執(zhí)著于規(guī)模擴張，而是聚焦輕資產(chǎn)管理，著重戰(zhàn)略生態(tài)構建。

輕資產(chǎn)管理方面，深圳iN城市廣場于2025年4月29日開業(yè)，作為印力華南首個輕資產(chǎn)存量改造項目，實現(xiàn)97%出租率；與浦發(fā)集團聯(lián)合打造的上海浦發(fā)唐鎮(zhèn)印象匯也在去年9月28日面世，引入79家商戶，其中有34家首店，占比近50%。

此外，這家企業(yè)又與麥當勞、甘棠明善等品牌構建“生態(tài)圈”，而后又與泰國The Mall集團攜手，把視野拉向國際。

如果說，2024年印力在考慮如何給萬科輸血，那2025年，這家企業(yè)則開始琢磨未來的造血之路。

在這個關鍵的節(jié)骨眼上，姚海波宣布離職。他的謝幕，同樣像是一道清晰的分界線，似乎預示著印力體系內(nèi)，一個舊時代的結束和一個新時代的開始。

過去那個以追求資產(chǎn)增值與規(guī)模擴張的時代結束了，而當下，一個追求運營能力與耐心資本的新時代正在來臨。

至于印力，故事還未完結。

當下，雖創(chuàng)始人丁力業(yè)仍在把控總方向，商業(yè)事業(yè)部首席合伙人孫嘉，仍代表著萬科意志的深度嵌入，但印力體系內(nèi)的重要執(zhí)行者姚海波卻揮手告別。

接下來，印力這盤棋，又將由誰繼續(xù)書寫？