出品/聚美麗

撰文/飄飄

突發(fā)，繼聯(lián)合利華、寶潔、雅詩蘭黛等換帥后，又一國際美妝巨頭正式官宣換帥。

當?shù)貢r間12月22日，科蒂集團在官網(wǎng)發(fā)布一則人事變動公告，稱已任命Markus Strobel(中文名：馬庫斯·斯特羅貝爾)擔任董事會執(zhí)行主席兼臨時首席執(zhí)行官，自2026年1月1日起生效。

圖源：截自科蒂官網(wǎng)

然而，值得關注的是，作為從歐萊雅走出的明星高管(注：曾是歐萊雅史上最年輕的全球總裁)，科蒂現(xiàn)任首席執(zhí)行官 Sue Nabi 的后續(xù)動向，公告中僅以“卸任”二字一筆帶過。這一模糊表述，與此前坊間盛傳她將隨集團領導層重組黯然離場的消息形成鮮明反差。

圖源：外媒報道，左為Markus Strobel，右為 Sue Nabi

不僅如此，從新任臨時首席執(zhí)行官 Markus Strobel的個人履歷來看，其職業(yè)生涯始于寶潔管培生項目，深耕快消與美妝行業(yè)33年，積累了豐富的全球化運營與品牌管理經(jīng)驗。

由此不難看出，此次科蒂換帥絕非簡單的人事調(diào)整，更像是高管陣營從歐家人向寶潔系的戰(zhàn)略“試水”。

01

33年寶潔人救火，全球最貴美妝CEO下臺？

科蒂在新的管理層的重組計劃之下，嘗試寶潔系的領導團隊，在公告中高度肯定了 Markus Strobel的個人能力。

該公告表示，Markus Strobel 擁有33年寶潔任職履歷，離任前擔任寶潔全球皮膚及個人護理業(yè)務總裁，執(zhí)掌十余個全球品牌、數(shù)十億美元規(guī)模的業(yè)務板塊。他因推動寶潔美容業(yè)務轉型、重塑SK-II為亞洲高端護膚標桿享譽行業(yè)，歷任香水、護發(fā)等多品類高管崗位，主導古馳、杜嘉班納等奢品香水業(yè)務，并牽頭完成歐美及大中華區(qū)等核心市場的研發(fā)、供應鏈與營銷體系現(xiàn)代化升級。

為挖來這位寶潔老將，科蒂下了血本，開出125萬美元(約合人民幣878.51萬元)底薪，疊加價值300萬美元(約合人民幣2108.43萬元)的受限股票與600萬美元(約合人民幣4216.86萬元)的股票期權，整體薪酬累計高達千萬美元。

這表明，科蒂高度認可該“接棒者”在高端美妝操盤、全球化運營及業(yè)務轉型等方面的能力。尤其是 Markus Strobel 的奢品香水經(jīng)驗可直接對接蒂芙尼、博柏利等核心資產(chǎn)，深耕大中華區(qū)的履歷能補強科蒂亞洲市場短板；而他在寶潔時期積累的品類轉型實操經(jīng)驗，更精準契合集團平衡高低端業(yè)務、破解大眾美妝虧損困局的核心訴求。

對于科蒂的發(fā)展形勢，Markus Strobel 明確表態(tài)，該公司在美容領域具備強化領導地位的重大機遇，且存在多元盈利增長與業(yè)務拓展路徑。

他表示：“依托公司堅實的發(fā)展基礎，我看到了科蒂增長的巨大潛力，我們將鞏固品牌口碑與市場認可度，并為全球股東、合作伙伴和消費者創(chuàng)造可持續(xù)價值�！�

此外，公告披露，Markus Strobel 將接替 Peter Harf 與 Sue Nabi，出任科蒂新一任負責人。在卸任之前，Sue Nabi 已任職五年，其間主導推出了Burberry Goddess 等多款暢銷香水，并推動公司凈杠桿率顯著降至3倍；而 Peter Harf 則助力科蒂躋身全球美妝行業(yè)前列，二人為集團的盈利增長筑牢堅實根基。

尤為值得關注的是，Sue Nabi是近年美妝行業(yè)的最受關注、最知名的管理者之一，僅次于雅詩蘭黛前CEO傅懿德，并于2021、2023財年(科蒂財年為每年7月1日至次年6月30日)登頂行業(yè)薪酬最高CEO。

在歷史報道中，蘇納比的復合教育背景賦予其理性分析與市場洞察的雙重能力。她畢業(yè)于法國斯特拉斯堡水與環(huán)境工程學院，練就嚴謹技術思維，并于1991年斬獲埃塞克商學院奢侈品營銷管理高級碩士學位，積累了品牌管理專業(yè)經(jīng)驗。

職業(yè)生涯始于歐萊雅的Sue Nabi，歷任美寶蓮、蘭蔻等品牌核心管理崗位，2014-2020年聯(lián)合創(chuàng)立并執(zhí)掌高奢護膚品牌Orveda。2020年9月加盟科蒂后，她推動公司財務結構升級，帶領科蒂斬獲12次財務評級上調(diào)，多次獲評行業(yè)最佳CEO。

02

從歐家人到寶潔系，科蒂“改造”管理層？

日前，Sue Nabi 發(fā)布離任宣言，回顧其五年科蒂任期。她坦言，任期內(nèi)以建設者的定力、創(chuàng)業(yè)者的熱忱與管理者的魄力全力以赴，最引以為傲的是打造出一支多元、精干且堅韌的全球團隊。

財報層面，其帶領科蒂實現(xiàn)跨越式增長：2021-2025年凈收入年復合增長率達9%，兩年半穩(wěn)居行業(yè)榜首；每股收益增長近十倍，創(chuàng)造超10億美元(約合人民幣70.29億元)EBITDA，杠桿率降幅超2.6倍。業(yè)務層面，打造 Burberry Goddess 等爆款香氛，孵化高端及區(qū)域特色品牌，蘭嘉絲汀中國增速領跑；同時續(xù)簽核心授權、拓展新伙伴，升級組織架構與數(shù)據(jù)系統(tǒng)，啟動戰(zhàn)略評估為集團長遠發(fā)展奠基。

未來，Sue Nabi 將回歸創(chuàng)業(yè)初心，深耕匠心工藝，講述全新品牌故事。

誠然，2020年臨危受命執(zhí)掌科蒂的 Sue Nabi，一度扮演“救火隊長”的關鍵角色。彼時集團深陷困局：5年4次換帥，2018-2021財年連續(xù)虧損，品牌架構松散、核心賽道增長乏力的問題凸顯。

憑借精準戰(zhàn)略調(diào)整，她推動高端香氛業(yè)務爆發(fā)式增長，助力科蒂重回盈利軌道，并于2023年續(xù)簽7年任期。但好景不長，集團業(yè)績再度下滑，核心市場疲軟、戰(zhàn)略落地不及預期。

疊加財報數(shù)據(jù)承壓，2021-2025財年營業(yè)利潤增速自 2023財年起放緩，2025財年更是陷入負增長，凈收入同比下滑4%。急于破局的科蒂終究等不及任期兌現(xiàn)，換帥之聲四起，最終開啟新一輪變革。

不過，正如外媒所言，Sue Nabi 在科蒂的職業(yè)生涯實際上存在著鮮明的階段性特征：執(zhí)掌科蒂初期，她被視作肩負品牌復興重任的天選之子；任期中段，伴隨業(yè)績企穩(wěn)回升，其天價薪酬收獲市場的高度贊譽；而到了如今，受戰(zhàn)略分歧與業(yè)績承壓等因素影響，她最終在爭議聲中卸任。起落之間，其職業(yè)生涯盡顯戲劇性的高光時刻與嚴峻挑戰(zhàn)。

可見，從 Sue Nabi到 Markus Strobel，事實上是科蒂一直沒能找到適合新時代的管理模式，這次從歐家人向寶潔系管理層的轉變，仍然是公司對管理模式的進一步調(diào)整和試錯。寶潔系高管擅長的集團化協(xié)同作戰(zhàn)模式，聚焦供應鏈整合、全渠道成本管控與規(guī)�；�運營，有消息稱科蒂寄希望于由此推進業(yè)務重組、改善大眾美妝板塊虧損、應對核心品牌授權流失的迫切需求。

當前，科蒂正處于業(yè)績發(fā)展的關鍵轉折點，盈利能力承壓已成為亟待突破的核心挑戰(zhàn)。財報數(shù)據(jù)顯示，在2021-2025財年的五年周期內(nèi)，科蒂營業(yè)利潤增速自2023財年起便大幅放緩，至2025財年更是陷入負增長區(qū)間。與此同時，核心營收指標同步走弱，2025財年凈收入同比下滑4%。

可見，科蒂正站在大刀闊斧改革的關鍵十字路口：核心業(yè)務增長趨緩、關鍵市場短板凸顯，疊加行業(yè)高端化與數(shù)字化轉型浪潮，科蒂唯有顛覆性變革方能破局。

03

7家巨頭換帥潮：戰(zhàn)略調(diào)整進行時

然而，在全球經(jīng)濟持續(xù)下行的大背景下，科蒂的業(yè)績窘境并非個例。雅詩蘭黛、聯(lián)合利華、資生堂等一眾美妝及快消巨頭，同樣面臨業(yè)績壓力，紛紛選擇以更換核心領導層的方式，推動戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務革新，試圖通過管理層迭代破局。

據(jù)聚美麗不完全統(tǒng)計，今年累計有7起國際美妝巨頭官宣的首席執(zhí)行官調(diào)整，包括資生堂提拔原中國區(qū)CEO藤原憲太郎擔任首席執(zhí)行官，原集團執(zhí)行總裁司泰峰接替16年老將傅懿德出任雅詩蘭黛CEO，以及原CFO費爾南多?費爾南德斯(Fernando Fernandez)接棒司馬翰任聯(lián)合利華首席執(zhí)行官等。

目前來看，人事變動主要分為兩類：一是，升任CFO/COO等接近市場的核心職務，以迅速修剪枝葉回歸業(yè)務重心；二是，外聘其他巨頭高管，如歐家人、寶潔系最常見，以臨時CEO的策略為管理層預留緩沖期。

1、臨時CEO過渡策略：預留變革緩沖期

其中，在企業(yè)穿越業(yè)績周期性下滑的關鍵節(jié)點，Kenvue、科蒂等美妝及快消巨頭均選擇“臨時 CEO”過渡策略，以短期任命、試用考察的方式，為管理層更迭預留緩沖期。

此舉既能避免核心決策層空窗期的經(jīng)營風險，也可通過實戰(zhàn)檢驗候選人的戰(zhàn)略適配性，最終為長期掌舵者的敲定提供客觀依據(jù)。

2、提拔CFO/COO：更直接有效的鐵腕改革

此外，聯(lián)合利華、寶潔等行業(yè)巨頭則采取了另一種路徑，即直接提拔內(nèi)部核心高管(CFO/COO)執(zhí)掌帥印。

這類管理者深耕企業(yè)內(nèi)部，熟稔財務脈絡、運營鏈路與市場痛點，上任后能夠快速推動短效、直接的改革舉措，以精準施策破解增長困局。

正如，某美妝操盤手向聚美麗分析稱：“從大企業(yè)視角來看，這類人事調(diào)整本質是效率優(yōu)先的最優(yōu)解。盡管大眾普遍認為，CFO、COO的專長集中于財務管控與戰(zhàn)略規(guī)劃，在品牌、業(yè)務的精細化運營層面，未必及得上 CMO、CTO的深耕細作，但在當下環(huán)境中，他們的核心價值在于能錨定財務健康與戰(zhàn)略優(yōu)化，做出最貼合企業(yè)需求的決策，以及5-10年長期戰(zhàn)略布局”

回歸科蒂換帥事件本身，其本質是企業(yè)在保守經(jīng)營與激進改革間，權衡后的折中選擇。從深耕美寶蓮、蘭蔻等大眾美妝領域、風格果敢卻無香水操盤經(jīng)驗的 Sue Nabi，到精通戰(zhàn)略規(guī)劃且深諳香氛賽道的 Markus Strobel，管理層的更迭直指科蒂“去大眾化、聚焦高端”的轉型核心。

顯而易見的是，科蒂旗下香水業(yè)務憑借高溢價、高毛利的特性，已成為集團突破增長瓶頸的核心抓手。而 Markus Strobel 的臨時頭銜，也體現(xiàn)出科蒂的謹慎布局 —— 既需要依托其香氛專業(yè)背景加速高端業(yè)務落地，又不愿因激進調(diào)整引發(fā)組織震蕩。

如此來看，選擇Markus Strobel“接棒”，或許可避免因戰(zhàn)略調(diào)整過于激進引發(fā)的經(jīng)營風險，為轉型工作預留試錯與優(yōu)化的空間。

信息來源：領英、科蒂集團官網(wǎng)、聚美麗往期報道