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撰文/李響

阿里和螞蟻砸66億設(shè)立香港總部

阿里又有大動(dòng)作了，不過這次不在內(nèi)地，而是落在了香港。

日前，阿里巴巴和螞蟻集團(tuán)共同宣布：花費(fèi)約72億港元(約合人民幣66億元)，買下香港銅鑼灣港島壹號(hào)中心的多層寫字樓，作為兩家企業(yè)的香港總部。

圖源：阿里巴巴官網(wǎng)

據(jù)了解，該筆交易是2021年以來香港規(guī)模最大的寫字樓買賣，其影響力非同一般。

而從兩家企業(yè)在香港深耕二十多年的經(jīng)歷來看，這次布局絕非一時(shí)興起的投資，而是其長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的必然落地。

時(shí)間拉回1999年，當(dāng)時(shí)阿里剛成立，就先在香港設(shè)立了財(cái)務(wù)和法律部門，為后來的業(yè)務(wù)拓展打下了基礎(chǔ)。

后來，香港從國(guó)際金融中心慢慢向全球創(chuàng)新科技中心轉(zhuǎn)型，阿里的布局也跟著同步推進(jìn)。

2005年，淘寶來到香港，幫本地的零售商和中小企業(yè)把貨賣給內(nèi)地消費(fèi)者，搭起了一座電商橋梁。

2014年，阿里云業(yè)務(wù)落地香港，建了第一個(gè)海外數(shù)據(jù)中心，為當(dāng)?shù)氐目萍蓟A(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)了重要力量。

2019年，已經(jīng)在紐約上市的阿里巴巴，在香港聯(lián)交所完成了第二上市。當(dāng)時(shí)，馬云直言，“在阿里巴巴20周年之際，我們迎來了重要里程碑——就是回家，回香港上市”。

圖源：微博

2024年，阿里還改成了雙重主要上市，成了首家同時(shí)在紐約和香港都有主要上市地位的中國(guó)科技公司。

此外，近年來，阿里的電商業(yè)務(wù)也在香港穩(wěn)步推進(jìn)。

公開資料顯示，去年9月，淘寶中國(guó)香港站宣布投入10億元人民幣，推出限時(shí)滿額包郵到港服務(wù)，覆蓋超10億件商品；92%商品支持官方直運(yùn)，菜鳥自提點(diǎn)及自提柜增至800個(gè)，約400家提供夜間及周日營(yíng)業(yè)。

就像阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信說的那樣，“自1999年成立以來，阿里巴巴一直深耕香港市場(chǎng)。作為一家全球科技企業(yè)，香港為我們提供大量專業(yè)人才、穩(wěn)健的資本市場(chǎng)、創(chuàng)新的文化氛圍，以及與全球緊密相連的優(yōu)勢(shì)�！�

而這次買下地標(biāo)寫字樓，更是直接體現(xiàn)了阿里對(duì)香港經(jīng)濟(jì)和營(yíng)商環(huán)境的信心，后續(xù)阿里將以香港為理想的大本營(yíng)，持續(xù)拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。

和阿里巴巴一樣，螞蟻集團(tuán)在香港的布局也有清晰的思路，簡(jiǎn)單說就是先扎根本地，再輸出到全球。

2017年，螞蟻和香港本地伙伴一起推出了電子錢包AlipayHK(支付寶香港)，運(yùn)營(yíng)至今已服務(wù)超過450萬活躍用戶，在香港電子支付市場(chǎng)占據(jù)不小的份額。

圖源：AlipayHK App

這種深入本地的服務(wù)，為后來的技術(shù)落地鋪好了路。隨著香港的創(chuàng)新中心地位越來越穩(wěn)固，螞蟻也加大了投入。

2025年4月，螞蟻旗下的螞蟻數(shù)科拿到了香港特區(qū)政府授予的“重點(diǎn)企業(yè)伙伴”稱號(hào)，還把海外總部設(shè)在了香港。

在此基礎(chǔ)上，螞蟻也在與本地伙伴共同探索如何把人工智能、區(qū)塊鏈這些前沿技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際產(chǎn)業(yè)里，進(jìn)一步加大在香港的戰(zhàn)略投入。

螞蟻集團(tuán)董事長(zhǎng)井賢棟表示，“螞蟻集團(tuán)正積極參與香港創(chuàng)新樞紐的建設(shè)，深度融入大灣區(qū)發(fā)展。香港濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，以及其連接中國(guó)與全球市場(chǎng)的橋梁作用，讓我們對(duì)加碼香港充滿信心。

按照螞蟻的計(jì)劃，未來企業(yè)將持續(xù)加大在香港的投入，吸引全球頂尖人才，壯大本地團(tuán)隊(duì)。螞蟻希望通過這些舉措，支撐起整個(gè)集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略落地，更為香港建設(shè)國(guó)際創(chuàng)新科技中心貢獻(xiàn)力量。

如此看來，無論是阿里還是螞蟻，此次斥資購(gòu)置辦公區(qū)，核心目的只有一個(gè)，那就是在香港市場(chǎng)推進(jìn)更深入的業(yè)務(wù)布局，并為后續(xù)全球化發(fā)展鋪路。

巨頭殺入香港市場(chǎng)，為全球化鋪路

這幾年，香港得益于在國(guó)際市場(chǎng)上強(qiáng)大的影響力，已慢慢形成了一個(gè)覆蓋電商零售、本地服務(wù)、科技基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字經(jīng)濟(jì)圈。

而這樣的國(guó)際化優(yōu)勢(shì)，也吸引了大量巨頭前來布局。

除了阿里巴巴與螞蟻，京東同樣選擇在香港展開長(zhǎng)期深耕。

早在2015年，京東就在香港開設(shè)了物流和電商相關(guān)業(yè)務(wù)分支，積極布局本地市場(chǎng)。

2018年，京東物流在相關(guān)的直郵倉(cāng)、保稅倉(cāng)正式投入運(yùn)作，標(biāo)志著其在港倉(cāng)儲(chǔ)物流體系從 布局進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段，能更高效地承接本地及跨境物流需求。

2023年，京東快遞宣布港澳快遞服務(wù)全面升級(jí)，通過在香港、澳門開設(shè)多個(gè)快遞運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)自營(yíng)與揀運(yùn)環(huán)節(jié)優(yōu)化，大幅提升了末端配送效率與服務(wù)穩(wěn)定性。

2024年9月，京東宣布加碼布局香港市場(chǎng)，初期投入15億，重點(diǎn)用于降低用戶商品價(jià)格、物流補(bǔ)貼、服務(wù)優(yōu)化。同時(shí)，京東明確表示，對(duì)香港市場(chǎng)的長(zhǎng)期投入上不封頂，展現(xiàn)出長(zhǎng)期布局的決心。

2025年3月，京東快遞港島運(yùn)營(yíng)中心正式投入運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著京東快遞在香港的快遞網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力和服務(wù)效率邁上新臺(tái)階。

同年8月，京東物流旗下JD Express Investment I (Hongkong) Limited成功獲得香港認(rèn)可經(jīng)濟(jì)營(yíng)運(yùn)商計(jì)劃（HKAEO Programme）的AEO認(rèn)證，增強(qiáng)了其在港作為優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)商的競(jìng)爭(zhēng)力。

京東物流供應(yīng)鏈香港產(chǎn)業(yè)基地 圖源：京東

前不久，京東還宣布正式完成對(duì)香港佳寶食品超級(jí)市場(chǎng)的收購(gòu)。同時(shí)，京東集團(tuán)與華潤(rùn)隆地正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，宣布京東MALL香港首店將落戶灣仔華潤(rùn)灣景中心大廈，預(yù)計(jì)于2026年開業(yè)。

圖源：華潤(rùn)隆地

圖源：華潤(rùn)

很明顯，從物流到電商、從線上到線下、從基礎(chǔ)服務(wù)到本地生活，京東正在加快對(duì)香港市場(chǎng)的拓展節(jié)奏，且布局維度不斷豐富。

在這一系列動(dòng)作中，京東始終將其核心的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，積極利用并深化本地化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，讓業(yè)務(wù)落地更貼合香港市場(chǎng)實(shí)際。

對(duì)京東來說，全球化是長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局。劉強(qiáng)東曾公開表示，“是否國(guó)際化，直接決定了京東未來的生死。” 

而香港，正是京東開展全球化布局過程中，避不開的重點(diǎn)區(qū)域。

作為連接內(nèi)地與全球的重要樞紐，香港既有成熟的商業(yè)環(huán)境、便利的跨境貿(mào)易條件，也能為京東提供練兵場(chǎng)，在這里驗(yàn)證的供應(yīng)鏈模式、零售融合經(jīng)驗(yàn)，未來可進(jìn)一步復(fù)制到其他海外市場(chǎng)，讓京東的全球化道路走得更順暢。

對(duì)阿里、螞蟻、京東這些企業(yè)而言，殺入香港市場(chǎng)不是單純的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而是鏈接全球資源的關(guān)鍵一步。

商業(yè)布局不能只抓一頭

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用戶需求更趨多元、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，巨頭們?cè)缫巡荒苤蛔ヒ活^。

換句話說，巨頭們既不能困守單一業(yè)務(wù)賽道，也不能局限于某一區(qū)域市場(chǎng)，多業(yè)務(wù)拓展和跨區(qū)域布局已成必然選擇。

從業(yè)務(wù)維度看，巨頭們正加速打破邊界，從核心領(lǐng)域向更多場(chǎng)景延伸。

以京東為例，其不再只聚焦電商與物流，而是主動(dòng)切入外賣、酒旅等生活服務(wù)賽道，通過整合供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，將“小時(shí)達(dá)”的高效履約能力從商品拓展至餐飲、酒店預(yù)訂等領(lǐng)域，進(jìn)一步覆蓋用戶從購(gòu)物到生活的全需求。

阿里也同樣動(dòng)作不斷，在鞏固電商基本盤的同時(shí)，一方面加碼云計(jì)算與人工智能，通過技術(shù)輸出服務(wù)更多企業(yè)客戶；另一方面布局本地生活、健康醫(yī)療等板塊，試圖用生態(tài)協(xié)同構(gòu)建更穩(wěn)固的業(yè)務(wù)壁壘，避免因依賴單一業(yè)務(wù)陷入增長(zhǎng)瓶頸。

同樣的，從市場(chǎng)維度看，只守著內(nèi)地市場(chǎng)也早已不夠，向全球延伸成為巨頭們的共同選擇。

從內(nèi)地到全球，這不僅是業(yè)務(wù)規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)張，更是在尋找新的增長(zhǎng)空間，對(duì)沖商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

這樣既能給國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)找到新的出路，也能為以后把生意做到更多國(guó)家積累經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)全球化布局，把商業(yè)蛋糕越做越大。

商業(yè)布局從來都有規(guī)律可尋，巨頭的每一個(gè)動(dòng)作背后，其實(shí)都藏著長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。而接下來，他們還會(huì)在全球市場(chǎng)上有什么新動(dòng)作，走出怎樣的道路，讓我們拭目以待。