2025年10月16日，重慶兩江新區(qū)皇庭御膳·重慶兩江宴會(huì)中心內(nèi)，重慶百貨旗下重百新世紀(jì)超市與詩(shī)仙太白聯(lián)合打造的 “重百優(yōu)選濃香型白酒” 正式發(fā)布。

這不僅是一次產(chǎn)品上市，更是重百新世紀(jì)超市在自有品牌戰(zhàn)略上的關(guān)鍵落子，標(biāo)志著其在商品力構(gòu)建、供應(yīng)鏈整合與區(qū)域消費(fèi)心智占領(lǐng)方面邁出堅(jiān)實(shí)一步。

作為重慶本土兩大百年企業(yè)的深度聯(lián)動(dòng)，重百新世紀(jì)超市依托其百年零售渠道與用戶(hù)洞察能力，詩(shī)仙太白則發(fā)揮其百年釀造技藝與非遺工藝優(yōu)勢(shì)，共同打造出一款定位精準(zhǔn)、品質(zhì)扎實(shí)、價(jià)格親民的光瓶白酒。

該產(chǎn)品不僅是“重百優(yōu)選”品牌矩陣的重要補(bǔ)充，更是零售企業(yè)從“渠道商”向“商品經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)型的典型實(shí)踐。

以“重百優(yōu)選”為核心，構(gòu)建區(qū)域零售的商品話語(yǔ)權(quán)

在消費(fèi)理性化、品質(zhì)化、本土化趨勢(shì)日益顯著的背景下，重百新世紀(jì)超市通過(guò)“重百優(yōu)選”持續(xù)推進(jìn)自有品牌戰(zhàn)略，旨在：

強(qiáng)化商品控制力：通過(guò)定制化開(kāi)發(fā)，掌握從原料、釀造到定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)的全鏈路控制，擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；

提升毛利結(jié)構(gòu)與品牌黏性：自有品牌產(chǎn)品具備更高的毛利空間與用戶(hù)忠誠(chéng)度，有助于構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘；

打造“重慶味道”消費(fèi)符號(hào)：將區(qū)域文化、本土品牌與零售渠道深度融合，形成“本地人喝本地酒，本地人信本地牌”的消費(fèi)認(rèn)同。

四大戰(zhàn)略支撐，夯實(shí)“重百優(yōu)選”品牌競(jìng)爭(zhēng)力

本次發(fā)布的“重百優(yōu)選濃香型白酒”從四個(gè)維度體現(xiàn)了其戰(zhàn)略意圖：

品質(zhì)可控：依托瀘州老窖技藝、倪斌大師監(jiān)制、三大品控體系，構(gòu)建“三品控”質(zhì)量保障，強(qiáng)化消費(fèi)者信任；

價(jià)格穿透：定價(jià)50元/瓶，嚴(yán)控包裝成本在10%以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)“光瓶不低質(zhì)”，樹(shù)立高質(zhì)價(jià)比標(biāo)桿；

情感鏈接：以“獻(xiàn)給3200萬(wàn)重慶人的感恩酒”為情感切入點(diǎn)，增強(qiáng)區(qū)域消費(fèi)者的歸屬感與復(fù)購(gòu)意愿；

渠道協(xié)同：借助重百新世紀(jì)超市密集的終端網(wǎng)絡(luò)與會(huì)員體系，實(shí)現(xiàn)新品快速觸達(dá)與動(dòng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化。

從“賣(mài)貨平臺(tái)”到“品牌孵化平臺(tái)”，重百新世紀(jì)超市的戰(zhàn)略升維

此次與詩(shī)仙太白的合作，不僅是產(chǎn)品層面的聯(lián)名，更是重百新世紀(jì)超市在“零售+制造”協(xié)同模式上的深度試水。通過(guò)聯(lián)合本土老字號(hào)，打造具有區(qū)域特色的自有品牌商品，重百新世紀(jì)超市正逐步構(gòu)建起“渠道+商品+文化”三位一體的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

未來(lái)，“重百優(yōu)選”有望持續(xù)拓展至更多品類(lèi)，形成以“重慶優(yōu)選”為內(nèi)核的本地生活產(chǎn)品矩陣，進(jìn)一步鞏固重百新世紀(jì)超市在渝乃至西南地區(qū)的零售領(lǐng)軍地位。