出品/FBeauty未來跡 

撰文/向婷婷

2025年第三季度，全球美妝行業(yè)的人事變動(dòng)浪潮與上半年呈現(xiàn)顯著差異。

在《FBeauty未來跡》對(duì)上半年美妝人事的盤點(diǎn)中，“架構(gòu)重組”與“中國(guó)權(quán)力升維”是關(guān)鍵詞。但來到Q3，全球人事調(diào)整則邁入更深層次的戰(zhàn)略交融期：不再是單純的組織架構(gòu)優(yōu)化，而是通過關(guān)鍵人才的“跨領(lǐng)域、跨區(qū)域、跨基因”任命，實(shí)現(xiàn)研發(fā)范式、經(jīng)驗(yàn)輸出、業(yè)務(wù)邊界與組織生態(tài)的全方位重構(gòu)。

雅詩(shī)蘭黛引入快消巨頭高管重塑研發(fā)體系，歐萊雅前中國(guó)CEO執(zhí)掌北美市場(chǎng)輸出“中國(guó)方案”；拜爾斯道夫設(shè)全新職位搶占“皮膚健康”賽道，本土“一哥”珀萊雅、韓妝巨頭LG生活健康引入外部精英激活組織......

這些人事變動(dòng)的背后，是美妝行業(yè)應(yīng)對(duì)消費(fèi)需求升級(jí)、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)創(chuàng)新加速的集體戰(zhàn)略回應(yīng)。

在全球消費(fèi)者對(duì)「科學(xué)背書」與「快速迭代」的雙重需求驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)美妝研發(fā)的封閉體系和漫長(zhǎng)周期已難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)下，頭部企業(yè)正通過關(guān)鍵人事任命，打破研發(fā)的封閉邊界：要么引入跨行業(yè)邏輯重構(gòu)體系，要么綁定全球科研權(quán)威整合資源，推動(dòng)研發(fā)從慢周期的“藝術(shù)創(chuàng)作”轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“科學(xué)制造”。

1、研發(fā)范式突破：快消研發(fā)邏輯注入奢侈美妝。

雅詩(shī)蘭黛任命前百事公司首席科學(xué)官René Lammers為集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席研究和創(chuàng)新官。

這一跨界任命具有標(biāo)志性意義。根據(jù)集團(tuán)公告，作為首席研發(fā)與創(chuàng)新官，Lammers將統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)全球研發(fā)力量，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和臨床創(chuàng)新、科學(xué)事務(wù)、法規(guī)戰(zhàn)略以及上游技術(shù)開發(fā)，重點(diǎn)推進(jìn)"快速上市、緊跟潮流"的創(chuàng)新模式。

雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席研究和創(chuàng)新官

René Lammers

從履歷來看，René并非美妝行業(yè)的原生玩家，他在百事和聯(lián)合利華期間積累了豐富的快消品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�、可復(fù)制的工業(yè)化研發(fā)體系。這種強(qiáng)調(diào)效率、數(shù)據(jù)與流程的研發(fā)邏輯，正是雅詩(shī)蘭黛等傳統(tǒng)奢侈美妝企業(yè)突破創(chuàng)新瓶頸所需的關(guān)鍵能力。

雅詩(shī)蘭黛總裁兼首席執(zhí)行官司泰峰（Stéphane de la Faverie）對(duì)此直言：“René的科學(xué)專業(yè)知識(shí)、全球視野與前沿產(chǎn)品開發(fā)熱情，將幫助我們轉(zhuǎn)變研究和創(chuàng)新方式，使其更契合以消費(fèi)者為中心的核心目標(biāo)�！�

2025年至今，司泰峰上任后后對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。而隨著此次任命落定，司泰峰的新管理團(tuán)隊(duì)也已完成組建，標(biāo)志著雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)“重塑美妝新境”戰(zhàn)略進(jìn)入全面執(zhí)行階段�！埃ㄐ赂吖軋F(tuán)隊(duì)）能夠引領(lǐng)公司邁入下一個(gè)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的新篇章�！彼�如此表示。

2、生態(tài)鏈接：本土企業(yè)綁定全球科研權(quán)威

如果說雅詩(shī)蘭黛的研發(fā)變革是向內(nèi)重構(gòu)，那么上美股份的人事動(dòng)作則代表了本土企業(yè)向外鏈接的新路徑。

9月，上美股份任命全球多肽美容科技開創(chuàng)者Dr. Karl Lintner（卡爾·林特納博士）為其首席科學(xué)顧問。需要注意的是，這是上美首次設(shè)立該職位。

上美科學(xué)委員會(huì)·首席科學(xué)顧問

Dr. Karl Lintner

公開資料顯示，自上世紀(jì)70年代起，Lintner博士就致力于多肽研究與應(yīng)用，是全球首位將勝肽引入到化妝品應(yīng)用領(lǐng)域的科學(xué)家。他擁有奧地利維也納大學(xué)的生物化學(xué)博士學(xué)位，并在早期于法國(guó)薩克萊核研究中心積累了長(zhǎng)達(dá)十年的生物肽研究經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過美國(guó)化妝品化學(xué)家學(xué)會(huì)（SCC）科學(xué)事務(wù)委員會(huì)成員及主席，更被授予In-Cosmetics終身成就獎(jiǎng)和納瓦拉之家獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

加入上美后，Lintner博士將在技術(shù)突破層面為上美全球多肽技術(shù)布局提供前瞻性規(guī)劃，并為科研團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)建議與解決方案；在生態(tài)建設(shè)上作為上美全球化科研生態(tài)的核心推動(dòng)者，協(xié)助對(duì)接國(guó)際頂尖科研機(jī)構(gòu)及學(xué)術(shù)組織；在資源整合上，主導(dǎo)建立跨國(guó)研發(fā)合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全球優(yōu)質(zhì)科研資源的共享與協(xié)同創(chuàng)新。

這一任命代表了本土企業(yè)獲取頂尖技術(shù)的新路徑：不再局限于自建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而是通過綁定細(xì)分科研領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)者，快速構(gòu)筑技術(shù)壁壘并接入全球科研網(wǎng)絡(luò)。

作為本季度人員變動(dòng)最為頻繁的公司，歐萊雅集團(tuán)的人員調(diào)整體現(xiàn)了“中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)”的全球化輸出趨勢(shì)。

位曾執(zhí)掌歐萊雅中國(guó)的CEO獲得重要晉升：貝瀚青（Alexis Perakis-Valat）出任歐萊雅集團(tuán)美國(guó)公司首席執(zhí)行官兼北美總裁，費(fèi)博瑞（Fabrice Megarbane）則接任歐萊雅集團(tuán)消費(fèi)品部門總裁的職位。

從履歷看，貝瀚青在2010-2015年擔(dān)任歐萊雅中國(guó)CEO期間，幫助歐萊雅進(jìn)一步確立了市場(chǎng)地位，如2011年歐萊雅中國(guó)規(guī)模突破100億元大關(guān)；2012年巴黎歐萊雅成為中國(guó)市場(chǎng)美妝第一品牌；2010年至2013年，歐萊雅中國(guó)均保持兩位數(shù)高增長(zhǎng)。

這一人事布局的戰(zhàn)略意義在于，將貝瀚青在中國(guó)市場(chǎng)淬煉出的“極致敏捷的數(shù)字化營(yíng)銷”、“復(fù)雜的全渠道運(yùn)營(yíng)”等經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)性輸出至北美等增長(zhǎng)乏力的成熟市場(chǎng)。2025年上半年，歐萊雅北美市場(chǎng)銷售額僅微增0.4%，引入中國(guó)經(jīng)驗(yàn)或許成為破解增長(zhǎng)困境的關(guān)鍵舉措。

歐萊雅美國(guó)公司首席執(zhí)行官兼北美總裁貝瀚青

（Alexis Perakis-Valat）

費(fèi)博瑞在2019-2023任歐萊雅中國(guó)首席執(zhí)行官，在任期間連續(xù)三年都保持了兩位數(shù)的高增長(zhǎng)，其中2020年中國(guó)還成為歐萊雅集團(tuán)旗下巴黎歐萊雅、蘭蔻、赫蓮娜、修麗可、卡詩(shī)、YSL、科顏氏7大品牌的全球第一市場(chǎng)。

接任歐萊雅消費(fèi)品部門總裁后，費(fèi)博瑞或許將致力于將中國(guó)市場(chǎng)的爆品打造邏輯與年輕化營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到全球。

 歐萊雅消費(fèi)品部門總裁費(fèi)博瑞

（Fabrice Megarbane）

從中國(guó)市場(chǎng)到重點(diǎn)區(qū)域，再到全球業(yè)務(wù)，貝瀚青與費(fèi)博瑞的晉升路徑清晰展現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)性輸出。過去，中國(guó)市場(chǎng)是全球戰(zhàn)略的追隨者，以復(fù)制歐美成熟模式為主；如今，中國(guó)因競(jìng)爭(zhēng)最激烈、消費(fèi)者最挑剔、數(shù)字化最領(lǐng)先，已成為全球美妝行業(yè)的創(chuàng)新試驗(yàn)田。

面對(duì)消費(fèi)需求的多元化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，美妝企業(yè)通過人事調(diào)整推動(dòng)“戰(zhàn)略無(wú)界”，呈現(xiàn)出擴(kuò)張與聚焦并行的雙重路徑。

1、賽道擴(kuò)張：從護(hù)膚邁向“皮膚健康”

拜爾斯道夫新設(shè)「Derma & Health Care（皮膚和健康管理）」總裁一職，整合了優(yōu)色林（Eucerin）、Aquaphor、漢莎（Hansaplast）、易理妥（Elastoplast）和CURITAS等品牌，并由前歐萊雅高管Burcu Andreae-Nehlsen出任這一職位。值得注意的是，Burcu Andreae-Nehlsen將進(jìn)入拜爾斯道夫執(zhí)行委員會(huì)，凸顯了公司在戰(zhàn)略層面對(duì)這一業(yè)務(wù)的重視。

拜爾斯道夫皮膚和健康護(hù)理部門總裁

Burcu Andreae-Nehlsen

拜爾斯道夫表示，這一調(diào)整旨在強(qiáng)化皮膚護(hù)理與健康護(hù)理品類的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，與公司“Win with care”的愿景相一致。此次從“美”到“健康”的戰(zhàn)略升維，標(biāo)志著美妝與醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的邊界進(jìn)一步模糊，專業(yè)壁壘與醫(yī)療信任度成為新的競(jìng)爭(zhēng)維度。

2、戰(zhàn)略聚焦：剝離非核心，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域

與拜爾斯道夫的擴(kuò)張邏輯不同，科蒂集團(tuán)則聚焦于“戰(zhàn)略收縮”。

近日，科蒂于官網(wǎng)正式發(fā)布公告稱，將更緊密地整合其高端美容部門與大眾美容香氛業(yè)務(wù)，從而將公司重新集中在其傳統(tǒng)和核心優(yōu)勢(shì)上，以推動(dòng)可持續(xù)的盈利增長(zhǎng)并加速價(jià)值創(chuàng)造。此外，科蒂還對(duì)其消費(fèi)美妝業(yè)務(wù)展開了全面的戰(zhàn)略審查，以釋放其全部潛力。

為此，科蒂邀請(qǐng)Gordon von Bretten出任大眾美容業(yè)務(wù)部門總裁，并由其主導(dǎo)對(duì)規(guī)模達(dá)12億美元的大眾美妝業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，不排除“剝離非核心業(yè)務(wù)”的可能。

Gordon此前擔(dān)任科蒂董事會(huì)成員兼首席轉(zhuǎn)型官，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略重組與業(yè)務(wù)優(yōu)化，對(duì)科蒂的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有全面認(rèn)知。

對(duì)此，科蒂首席執(zhí)行官Sue Nabi強(qiáng)調(diào)，這一調(diào)整旨在提升公司的“清晰度和專注力”，將資源集中于傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的香水與高端美妝領(lǐng)域。

科蒂的“無(wú)界”體現(xiàn)在主動(dòng)收縮戰(zhàn)場(chǎng)，將資源無(wú)限集中于其最具優(yōu)勢(shì)的香水與高端美妝領(lǐng)域。通過人事與戰(zhàn)略的同步調(diào)整，科蒂正試圖將自己重新定義為一個(gè)“精選的、以香水為引領(lǐng)的美麗集團(tuán)”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的徹底重估。

當(dāng)內(nèi)部晉升難以打破創(chuàng)新慣性時(shí)，引入跨行業(yè)、跨企業(yè)的外部領(lǐng)袖成為第三季度美妝巨頭們的破局之道。無(wú)論是珀萊雅引入新消費(fèi)背景CMO，還是LG生活健康首次打破“內(nèi)部晉升慣例”外聘CEO，其核心邏輯都是通過注入外部基因，來破解組織內(nèi)部的路徑依賴。

1、LG生活健康的“換血療法”

LG生活健康外聘擁有歐萊雅、聯(lián)合利華背景的李善珠擔(dān)任CEO，這一決定在強(qiáng)調(diào)資歷與內(nèi)部晉升的韓國(guó)企業(yè)中并不常見。

李善珠出生于1970年，并于2002年加入歐萊雅。任職期間，科顏氏在韓國(guó)成為僅次于美國(guó)的全球第二大市場(chǎng)；后被調(diào)往歐萊雅美國(guó)總部擔(dān)任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)科顏氏的國(guó)際業(yè)務(wù)，推動(dòng)科顏氏成為歐萊雅奢侈品部門僅次于蘭蔻的第二大品牌，實(shí)現(xiàn)全球銷售額翻倍。

離開歐萊雅后，她在L&P（美迪惠爾母公司）期間主導(dǎo)品牌進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，填補(bǔ)了韓國(guó)面膜品牌在歐美高端市場(chǎng)的空白；在聯(lián)合利華任職時(shí)，又幫助AHC品牌明確高端功效護(hù)膚的定位，擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

從李善珠的職業(yè)履歷看，她所具備的“國(guó)際化品牌操盤能力”與“本地品牌激活能力”正是當(dāng)前的LG生活健康所亟需的。

對(duì)LG生活健康而言，李善珠的加入將解決兩大核心問題：一是本土市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力（2023-2024 年持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，降幅1.4%-4.6%），二是全球化布局不足，海外營(yíng)收占比低。她的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與年輕化運(yùn)營(yíng)能力，將幫助LG重構(gòu)本土品牌矩陣并拓展全球市場(chǎng)。

2、珀萊雅構(gòu)建“跨界高管矩陣”，補(bǔ)齊關(guān)鍵拼圖

9月中旬，珀萊雅任命擁有阿芙精油、泡泡瑪特、蕉下背景的果小為首席營(yíng)銷官。

果小在消費(fèi)領(lǐng)域深耕十余年，曾打造“泡泡瑪特--中國(guó)潮玩第一品牌”、“蕉下--輕量化戶外”等行業(yè)經(jīng)典案例。他對(duì)新一代消費(fèi)者的偏好洞察，以及通過產(chǎn)品與情感需求深度綁定的營(yíng)銷理念，將為珀萊雅系統(tǒng)性補(bǔ)強(qiáng)品牌情感價(jià)值與用戶共鳴能力提供關(guān)鍵支持。

珀萊雅在公告中表示，此次任命是公司“持續(xù)構(gòu)建品牌化與全球化競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步”，果小將充分發(fā)揮跨行業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

另外在最近，珀萊雅宣布任命擁有歐萊雅與覓光美容儀背景的金昶為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，結(jié)束了該職位近五個(gè)月的空缺。

金昶的履歷體現(xiàn)了珀萊雅對(duì)人才“復(fù)合背景”的追求：他既擁有在歐萊雅中國(guó)擔(dān)任財(cái)務(wù)發(fā)展總監(jiān)及活性健康化妝品事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)的成熟體系經(jīng)驗(yàn)，也具備在知名國(guó)貨美容儀品牌覓光（AMIRO） 擔(dān)任合伙人兼CFO的創(chuàng)業(yè)公司與新消費(fèi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。這意味著他不僅能駕馭規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，更深諳如何為高增長(zhǎng)、高投入的創(chuàng)新業(yè)務(wù)配置資源。

珀萊雅股份財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人金昶

至此，珀萊雅已構(gòu)建起一個(gè)融合多元背景的“跨界高管矩陣”：研發(fā)端由前寶潔、雅詩(shī)蘭黛科學(xué)家領(lǐng)銜，品牌與產(chǎn)品端則匯聚了具備歐萊雅體系經(jīng)驗(yàn)與新消費(fèi)實(shí)戰(zhàn)能力的操盤手，而財(cái)務(wù)與資本端則由兼具跨國(guó)企業(yè)規(guī)范與創(chuàng)業(yè)公司視野的精英擔(dān)綱。這套復(fù)合型人才體系，標(biāo)志著珀萊雅的組織建設(shè)已從職能補(bǔ)缺邁向系統(tǒng)化能力構(gòu)建，為其全球化與多品牌戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

綜合來看，2025年第三季度的人事變動(dòng)浪潮揭示了一個(gè)核心趨勢(shì)：美妝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從內(nèi)部?jī)?yōu)化升級(jí)為無(wú)邊界的能力戰(zhàn)爭(zhēng)。隨著美妝與科技、健康、新消費(fèi)的邊界進(jìn)一步模糊，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則正在被改寫。

這一“無(wú)界時(shí)代”背后是三個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的變革方向：能力無(wú)來源——核心競(jìng)爭(zhēng)力可能來自任何行業(yè)；經(jīng)驗(yàn)無(wú)國(guó)界——區(qū)域成功經(jīng)驗(yàn)具備全球復(fù)用價(jià)值；戰(zhàn)略無(wú)定式——擴(kuò)張與聚焦同時(shí)成為最優(yōu)解。

對(duì)于美妝企業(yè)而言，未來的勝負(fù)手或許不再是同類之間的賽跑，而是取決于誰(shuí)能更快地識(shí)別并內(nèi)化外部基因。在這個(gè)沒有邊界的新戰(zhàn)場(chǎng)上，唯有最具開放性和適應(yīng)性的組織，才能定義下一個(gè)十年的游戲規(guī)則。