來源/全食在線 

撰文/李青林

當三只松鼠收購愛零食，打算三分量販零食連鎖店渠道的時候，在縣級城市，似乎已經(jīng)有一批已經(jīng)活不下去的量販零食店加盟從業(yè)者，他們對自己的未來比較迷茫。

他們就是在縣級或鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)開出非大品牌，且連鎖化規(guī)模較小的零食折扣店，昨天全食在線加了一位來自縣級城市的零食店老板的微信，

這位老板在湖南邵陽，加盟了一家河北的零食店品牌，最近自己很迷茫，迷茫的原因是因為自己這家店里的零食折扣都是自己承擔，公司不管。

也就是說你從公司進的貨，想賣多少折扣自己定，其實這種門店自主定折扣的方式也不能說不好，至少在弱競爭市場中還是有優(yōu)勢的，加入你所在的地區(qū)只有你一家店，那么你只需要打出能夠吸引消費者的折扣，就能夠拉動動銷。

但今天，哪里還有弱競爭市場呢？

老板真正的壓力來自于離他店30米的頭部零食連鎖店品牌，據(jù)該老板反饋，那家店每天營業(yè)額能在2萬元左右，而且每周三四打68折，平時是85折。

而老板自己的店平時是88折，但是絕對不敢打68折，因為公司沒有支持，打68折就是自己出血。

面對這樣的壓力，大家說應(yīng)該怎么辦？

事實上這位老板的經(jīng)歷只是眾多量販零食折扣店從業(yè)者的縮影。

目前中國量販零食折扣店數(shù)量已經(jīng)突破2萬家，其中70%的門店都掌握在頭部品牌中，剩下的去一些區(qū)域連鎖品牌和夫妻老婆店升級的零食店。

當初，在縣級城市加盟零食店的人大多是看到這個快速且肆意增長的賽道，加上相較于奶茶店投資并不大的加盟費用，使得一群零售小白掏干家底，殺入量販零食店賽道，想要從中分一杯羹。

事實上很多加盟零食店的人都懂，并不打算做多久，只是想跟一陣風，在眾多抱有這種思維的年輕人的簇擁下，一批量販零食店品牌迅速擴大。

但結(jié)果是，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店的人并沒有等到消費無壓力的小鎮(zhèn)青年，卻等到了多家同行的肉搏廝殺。

但消費者對零食的需求真的很大嗎？

在媒體們報道中，似乎縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘊藏著無限的消費潛力，但事實上大家都一樣，沒有誰愿意比誰更喜歡花錢。

很多入局量販零食店的人都會經(jīng)歷起伏的階段，最高潮是在開業(yè)時，那是通過大量的促銷活動和低折扣，吸引一大批人進店購物，消費額也水漲船高，甚至一年就能回本。

于是很多人都會選擇在開一家，當然有著個想法的人并不是只有你加盟的品牌，在很短的時候，小小縣城里就開出了很多家量販零食店，每一家新店開業(yè)的時候，就會有打折活動，消費者變得聰明了，專門盯著新店開業(yè)做活動期間購物，漸漸的，平日里進店的人少了。

于是乎為了保證成本，不少門店開始打折促銷，于是一場門店流量爭奪戰(zhàn)的促銷大戰(zhàn)開始了。

結(jié)局只有一種，熬不下去的只能關(guān)店或者轉(zhuǎn)讓，熬下去的也不是特別賺錢！

過度擴張的門店，雖然幫助品牌迅速擴大了門店數(shù)量，但對于加盟者來說，真正賺到錢，并且能持續(xù)賺錢的又有多少呢？

其實這也不能怪品牌，畢竟在賺到第一桶金的人，很難抵御誘惑不再度開店，這就和股市一樣，沒有強大的定力和心理素質(zhì)，是無法打敗人性的。

當初加盟零食折扣店的小白們，就是看重加盟費用少，回報周期短的特點。

但在今天，一家品牌零食折扣店的加盟也高達數(shù)十萬，其中包括加盟費、保證金、管理費、設(shè)備費、裝修費和首次進貨款。

這還不包括門店的租金水電和人工成本。

所以對于大多數(shù)人來說，加盟一家量販零食店可能需要掏空家底。

那么為什么很多人愿意加盟量販零食店呢？

首先這些人一定是不安于現(xiàn)狀，想要靠開店賺錢，改變當下生活的，手里有點小錢，想要翻身做老板，加盟商正是看重了小白們這一點，瘋狂的通過廣告宣傳來吸引人關(guān)注。

其次量販零食店的確吸引了一部分消費者購買，尤其在新店開業(yè)當初，和周六周日，很多家長都喜歡帶著孩子來店里采購，因為便宜。

但小白們并沒有想到，消費者對某一品類的需求是有限的，并且低估了零食量販店品牌加盟的野心。

在跑馬圈地階段，各大零食折扣店品牌想要獲得關(guān)注，吸引資本投資，最核心的關(guān)鍵就是門店數(shù)量，而加盟是擴展門店數(shù)量最好的方式。

所以他們不計后果的吸引加盟，甚至不同品牌在同一條人流量較大的地段紛紛開店，這樣做的結(jié)果就是價格戰(zhàn)。

因為目前所有的零食折扣店在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上并無較大的差異，品牌低價引流，散裝白牌賺利潤。

消費者已經(jīng)審美疲勞了。

有人說為什么同一個路口開四家的蜜雪冰城能夠成功？

首先蜜雪冰城本身提供的是飲料，消費周期短，購買頻次高，屬于弱剛需產(chǎn)品。

其次低客單價讓消費者沒有負擔。

再者蜜雪冰城有統(tǒng)一價格體系，能夠保障加盟商的利益。

但零食折扣店做不到，因為在同一路段并不只有你一家品牌，它的對手來自于同行競品、超市、夫妻店。所以只能不斷的通過折扣來吸引消費者。

但折扣只有最低沒有更低，因為消費者不會在同一個地方購買折扣變小的產(chǎn)品。

目前量販零食行業(yè)已經(jīng)完成跑馬圈地的上半場，接下來要做的就是整合門店淘汰不盈利的門店。

所以我給前文那位大哥的建議是，如果可以的話就把你手上的那家店轉(zhuǎn)讓或者關(guān)閉，因為大品牌競爭如此激烈，小品牌更是難熬。

據(jù)GeoQ數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024年第一季度連鎖零售品牌門店發(fā)展趨勢藍皮書》披露，今年一季度，連鎖零食品牌在中低線城市擴店數(shù)占比約為67%，明顯高于中高線城市開店數(shù)，其中四線和三線擴店占比最高，一線則相對最少。

這意味者未來1-2年時間里，有很多小白面臨經(jīng)營困難的問題。

毫不夸張的說，第一批縣城零食店家門這已經(jīng)陷入關(guān)店潮，甚至有人在網(wǎng)上戲稱，投資80萬，3個月就倒閉。

其實今天零食連鎖店身上的問題，早已經(jīng)在冰淇淋行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)。

零食連鎖店和冰淇淋家批店一樣，都面臨著高開低走的局面。

而二者之間出現(xiàn)的問題甚至都一樣，消費者購買意愿低、門店數(shù)量激增、價格戰(zhàn)。

只不過大多數(shù)家批店虧得真是老板，但零食連鎖店虧得卻是加盟商。

于是有人發(fā)問，零食折扣店真的是未來合理的商業(yè)模式嗎？

從商業(yè)邏輯上來看，卻是是一個非常不錯的模式，它解決了供需雙方的不平等，繞開了中間商，直接用低價服務(wù)消費者。

但從人類社會角度來看，似乎又不符合當下消費者的需求。

比如白牌產(chǎn)品的品質(zhì)究竟好不好，是消費者對零食折扣店白牌產(chǎn)品最大的困惑。

業(yè)內(nèi)人說白牌產(chǎn)品沒問題，只是不出名而已，但當我們看到包裝袋上好幾排配料，很多人卻動搖了。

是呀如果產(chǎn)品真的好，何愁成不了大品牌。

事實上本人之前也在零食折扣店購買過產(chǎn)品，但后來發(fā)現(xiàn)硬折扣超市才是真的香，因為零食折扣店的白牌產(chǎn)品仔細算下來，價格也不便宜。

所以來，零食折扣店一定會像硬折扣超市方向改變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整是必須的，目前已經(jīng)有零食折扣店品牌加入了冰淇淋、凍品和預(yù)制菜，未來日化、洗護類產(chǎn)品或?qū)⑦M入零食折扣店。

擴充商品結(jié)構(gòu)，才能吸引更多的消費者。

而在縣城或者低線城市，那批充滿豪情的加盟商，此刻正在經(jīng)歷糾結(jié)、迷茫的時刻。