來源/觀點網(wǎng) 

撰文/陳玲

在演講過后，田維龍百忙中抽空和我們分享了他對于未來市場的探索和思考。

作為現(xiàn)任大悅城控股商業(yè)管理中心總經(jīng)理，此前他曾說過一句話：“先天好的項目未必最終走得遠，而先天條件差的項目未必沒有機會和發(fā)展?jié)摿�，好的運營商比好的項目更重要�！�

大悅城是商業(yè)地產(chǎn)的領軍企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，大悅城商業(yè)項目全國布局達45個（重資產(chǎn)30個+輕資產(chǎn)15個），在營項目34個，總商業(yè)面積達到374萬平方米。

其中，大悅城購物中心作為核心商業(yè)品牌，上半年購物中心銷售額達到196億元，同比增長14%；客流量達到1.7億人次，同比增長24%；平均出租率保持在94%的高位。

田維龍告訴我們，疫情之后，消費者的消費習慣和生活方式都發(fā)生了變化，對于場景、情緒和空間都有一些新的需求。與此同時，消費者對于性價比的要求也更強烈：“價格要合適，產(chǎn)品質(zhì)量要好，這是一些傳統(tǒng)零售受到?jīng)_擊的原因。”

而且，消費主力軍尤其是年輕客群的消費有了更多個性的要求。

“自我價值的認同，文化自信下的追求發(fā)生了很大變化。”他分析，這種變化的根本原因是這批年輕人的成長環(huán)境有所變化，見識更多，增強了傳統(tǒng)文化自信。同時對于品牌和消費的個性需求增強了，不會盲目追求一些名牌，更多是需要品牌和自我價值認同達成一致，所以出現(xiàn)了一大批新的品類和品牌。

在他看來，未來中國的商業(yè)會越來越好，現(xiàn)階段是重新洗牌、提升、優(yōu)化的階段。

據(jù)介紹，今年大悅城會將重心放在四個方面：首先是重點抓產(chǎn)品迭代和升級，包括從場景打造到產(chǎn)品業(yè)態(tài)的組合，到營銷要形成“大運營，大數(shù)據(jù)、大會員、大服務”有效的閉環(huán)。

第二是積極迎接商業(yè)資產(chǎn)證券化。近期，備受關注的西南地區(qū)首單消費REIT——華夏大悅城商業(yè)REIT正式成立，首募規(guī)模為33.23億元。

該筆REITs的底層資產(chǎn)為成都大悅城，項目于2015年底開業(yè)，2021-2023年度銷售額分別為20.4億元、23.3億元、25.4億元，客流量分別為1865.47萬、1658.44萬及2120.78萬人次，營業(yè)收入分別為3.02億、2.40億及3.35億元。

田維龍稱，這個項目很優(yōu)質(zhì)，去年和今年會沖刺30億元的銷售規(guī)模，“因為大悅城的定位沒有奢侈品，所以30億是很不容易的�！�

他相信，成都大悅城這只REIT會受到很多投資者以及老百姓的喜歡。

體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，華夏大悅城商業(yè)REIT在發(fā)售期間得到了市場熱烈響應，發(fā)售比例配售前的總募集規(guī)模達48.124億元（含戰(zhàn)略配售、網(wǎng)下發(fā)售和公眾發(fā)售），是其擬募集規(guī)模（33.23億元）的1.448倍。

田維龍稱REITs是一場“及時雨”，一方面解決企業(yè)長期發(fā)展的問題，將一些優(yōu)良資產(chǎn)變現(xiàn)，另一方面能夠給公眾提供一個很好的投資渠道。

第三是在營銷方面。據(jù)了解，2024年，大悅城提出商業(yè)營銷4.0，即生活方式的營銷，將自然、人文和商業(yè)場景進行有機結(jié)合，最終為消費者帶來松弛感、情緒化以及全新的生活方式。

比如，成都大悅城倡導公園式生活場景，將生態(tài)和自然進行結(jié)合；上海靜安大悅城打造的是夜經(jīng)濟，煙火生活的天臺空間；西安大悅城打造13朝古都的國潮國風的生活空間等等。

“繼續(xù)為年輕人提供潮流的生活場景，使年輕消費客群在大悅城購物中心場景內(nèi)買單，最終做到為情緒價值復購，是大悅城在持續(xù)發(fā)展中要堅持做的事情�！�

第四是穩(wěn)健發(fā)展。田維龍稱，在當下經(jīng)濟形勢下，大悅城會聚焦自己的長板和優(yōu)勢，穩(wěn)健推進企業(yè)的發(fā)展。