后疫情時(shí)代，供應(yīng)鏈端口如何破局，重筑具有柔韌性、可持續(xù)性、數(shù)字化的新型供應(yīng)鏈，是零售消費(fèi)品企業(yè)正在面臨的問(wèn)題。

如何更好地應(yīng)對(duì)消費(fèi)新變革，重筑新鏈，第七屆中國(guó)消費(fèi)品供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)物流大會(huì)將于2023年12月7日-8日在上海隆重召開。

大會(huì)將匯聚250+來(lái)自不同領(lǐng)域的消費(fèi)品零售商、品牌商、電商代運(yùn)營(yíng)公司、消費(fèi)品供應(yīng)鏈企業(yè)、第三方物流/物流園區(qū)、4PL以及供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)物流方面產(chǎn)品和服務(wù)提供商，圍繞后疫情時(shí)代，中國(guó)零售消費(fèi)品供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新實(shí)踐，以及數(shù)字化供應(yīng)鏈升級(jí)、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智慧物流等方面進(jìn)行探討交流。

【大會(huì)組委會(huì)】

主辦單位：士研咨詢——零售和消費(fèi)品

支持單位：上海連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì) 

【大會(huì)議程】

【目前部分已確認(rèn)發(fā)言嘉賓】

1.【食品飲料】

l 陳顥，CMO，鍋圈供應(yīng)鏈

l 汪潔，創(chuàng)始合伙人，檸季

l 陳剛，供應(yīng)鏈總監(jiān)，悸動(dòng)燒仙草

——將探討：

l 極速狂奔下的鍋圈食品，如何持續(xù)打造極致“性價(jià)比”

l 2023年開到2000家門店，供應(yīng)鏈端檸季如何“備足糧草”

l 悸動(dòng)燒仙草智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)上新，加快數(shù)字化進(jìn)程

2. 【鞋服文具】

l 李強(qiáng)，CIO，波司登

l 周榮星，前供應(yīng)鏈總經(jīng)理，森馬集團(tuán)

l 孫紅丹，物流負(fù)責(zé)人，三問(wèn)家居

l 沈剛，CIO，貝發(fā)集團(tuán)

——將探討：

l “羽絨王者”波司登數(shù)字化變革助力品牌建設(shè)，提升供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力

l 家居軟品頭部跨境企業(yè)三問(wèn)家居的“四全供應(yīng)鏈管理”模式

l 森馬全價(jià)值鏈柔性供應(yīng)模式打磨最新探索

l 國(guó)內(nèi)首家文具供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)數(shù)字化最新實(shí)踐

3. 【消費(fèi)品供應(yīng)鏈&3PL】

l 胡俊潔，供應(yīng)鏈總經(jīng)理，匯中供應(yīng)鏈

l 徐紅峰，戰(zhàn)略總監(jiān)，光明領(lǐng)鮮物流

——將探討：

l 多品牌管理下，澳洲最大乳制品代理商匯中供應(yīng)鏈如何追求“零庫(kù)存”

l 數(shù)字化賦能讓“舌尖上的美味”更安全"

4.【零售商】

l 何韻民，副總經(jīng)理，上海羅森

l Simon，供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理部聯(lián)席總經(jīng)理，某大型零售集團(tuán)

l 張金標(biāo)，前物流副總經(jīng)理，本來(lái)生活

——將探討：

l 羅森PB背后的供應(yīng)鏈能力揭秘

l 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)需要往市場(chǎng)端走，更好打造零售柔性供應(yīng)鏈模式

l 本來(lái)生活網(wǎng)倉(cāng)網(wǎng)布局規(guī)劃升級(jí)

5.【咨詢公司】

l 侯曉鋒，供應(yīng)鏈數(shù)字化賦能副總監(jiān)，畢馬威

——將探討：

l 畢馬威供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

【大會(huì)亮點(diǎn)】

l 參會(huì)形式

l 誰(shuí)來(lái)參會(huì)

【關(guān)鍵議題】

 ? 全鏈條競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來(lái)臨，零售供應(yīng)鏈如何升級(jí)

 ? 中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)展變化與供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)

 ? 自有品牌供應(yīng)鏈建設(shè)，打造極致產(chǎn)品力

 ? 如何建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的共享和協(xié)同

 ? 如何做好“數(shù)據(jù)-分析-決策”的數(shù)字化需求管理閉環(huán)，助力智能決策

 ? 如何通過(guò)信息化供應(yīng)鏈管理提升運(yùn)營(yíng)效率、驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)

 ? “雙碳”目標(biāo)下的綠色家居供應(yīng)鏈建設(shè)

 ? 兼顧消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)和供應(yīng)鏈成本的平衡的同時(shí)，如何做到供應(yīng)鏈柔韌性

 ? 一盤貨模式下，如何讓不同渠道之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，提高供應(yīng)鏈的靈活性和效率

 ? 電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商如何應(yīng)對(duì)物流高峰期的倉(cāng)儲(chǔ)物流熱點(diǎn)和痛點(diǎn)

 ? 如何構(gòu)建有核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)智物流生態(tài)系統(tǒng)

 ? 智能分貨設(shè)備助力即時(shí)零售及商超供應(yīng)鏈降本增效

 ? AI視覺賦能倉(cāng)庫(kù)存貨監(jiān)管，助力數(shù)智倉(cāng)儲(chǔ)

 ? 冷鏈的數(shù)智化變革：整合優(yōu)化供應(yīng)鏈 重構(gòu)餐飲價(jià)值鏈

 ? 新零售時(shí)代，解決門店倉(cāng)儲(chǔ)物流痛點(diǎn)，前置倉(cāng)該如何破局

 ? 如何找到庫(kù)存解耦點(diǎn)，應(yīng)維持怎樣的庫(kù)存策略以使相關(guān)的供應(yīng)鏈成本最小

 ? AI數(shù)智工具（AIGC等）在倉(cāng)儲(chǔ)物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的應(yīng)用

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