聯(lián)商快訊：8月16日，淘天集團(tuán)發(fā)布新的績(jī)效管理制度，按季度、分三檔來進(jìn)行評(píng)估。

阿里方面回應(yīng)稱，淘天集團(tuán)新公布的績(jī)效管理核心目標(biāo)是充分?jǐn)U大一線員工的發(fā)展空間，向中高層要結(jié)果，以激發(fā)組織的活力。相應(yīng)的層級(jí)、激勵(lì)等其他制度尚在制訂中。新績(jī)效管理制度要求，中高層管理者必須做好過程中的目標(biāo)對(duì)焦和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為一線員工提供持續(xù)的能力提升和確定的進(jìn)步通道。

據(jù)悉，早在7月份，淘天集團(tuán)就被爆出正在內(nèi)部探索職級(jí)和績(jī)效的調(diào)整方案，在職級(jí)上，考慮取消影響深遠(yuǎn)的P職級(jí)序列。其中，原P4-P8改為14-28級(jí)，即每一個(gè)P級(jí)拆成三個(gè)層級(jí)；原P8以上員工將由組織任命，不再有職級(jí)的升降。

在獎(jiǎng)金激勵(lì)上，員工的薪資和獎(jiǎng)金將與職級(jí)「脫綁」。對(duì)于14-28級(jí)員工來說，他們的工資和獎(jiǎng)金將不只與層級(jí)掛鉤。而對(duì)于原P8以上員工來說，他們的薪資和獎(jiǎng)金將由業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)規(guī)模決定。此舉也被解讀從不同維度調(diào)動(dòng)阿里員工的積極性。