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來源/海外各大媒體

編譯/松柏

過去一周（3月27日-4月2日），時(shí)隔15年，百事可樂將再度迎來品牌LOGO更新，兼具傳統(tǒng)特色以及現(xiàn)代元素，從北美市場開始逐漸亮相至世界各地；原本計(jì)劃在全美各地建設(shè)逾20個(gè)自動(dòng)化訂單履約中心的克羅格放緩腳步，新的履單中心建設(shè)情況尚未知曉；美國零售聯(lián)合會(huì)發(fā)布預(yù)測，預(yù)計(jì)2023年美國市場零售額將增長4%至6%；耐克在日本東京澀谷開設(shè)全球第二家Jordan概念店……

一、百事可樂全新LOGO亮相

時(shí)隔15年，百事可樂將再度迎來品牌LOGO更新。為了紀(jì)念品牌成立125周年，百事可樂將在今年晚些時(shí)候于北美市場推出新版LOGO，并計(jì)劃在2024年亮相世界各地。

百事可樂LOGO變遷史。圖源：KSL TV

據(jù)百事公司稱，新的LOGO旨在向品牌的傳統(tǒng)致敬，同時(shí)體現(xiàn)前沿的可持續(xù)發(fā)展理念。百事首席營銷官托德·卡普蘭(Todd Kaplan)表示，這不禁讓人回想起20世紀(jì)90年代給大家留下深刻印象的標(biāo)志。同時(shí)，不同于前一個(gè)版本中小寫的“pepsi”配上柔和的藍(lán)色，新的LOGO融入現(xiàn)代元素，字體、顏色和邊框輪廓設(shè)計(jì)都有所突破。

百事公司首席設(shè)計(jì)官莫羅·波爾西尼(Mauro Porcini)談到：“在設(shè)計(jì)新品牌標(biāo)識(shí)時(shí)，我們的出發(fā)點(diǎn)是為了將未來幾代人與品牌的傳統(tǒng)聯(lián)系起來，將歷史上的特色與當(dāng)代元素相結(jié)合，以展示我們對(duì)未來的大膽設(shè)想。在一個(gè)日益數(shù)字化的世界里，我們也希望通過復(fù)興和獨(dú)一無二的設(shè)計(jì)，為虛擬與現(xiàn)實(shí)世界間架起一座橋梁。更好地實(shí)現(xiàn)實(shí)體店與線上平臺(tái)之間的聯(lián)動(dòng)，提高品牌標(biāo)識(shí)的靈活度。”

二、克羅格Kroger履單中心建設(shè)腳步放緩

2018年，克羅格宣布與全球最大的網(wǎng)上超市Ocado達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃在未來三年內(nèi)，在全美范圍內(nèi)建設(shè)20個(gè)自動(dòng)化訂單履約中心。然而，截至本月，克羅格只有8家履單中心(CFC)投入運(yùn)營。雖然該公司宣稱，將建造更多以機(jī)器人驅(qū)動(dòng)的履單中心，但并未公布具體的時(shí)間表。

圖源：PSFK

在本月Q4財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，首席財(cái)務(wù)官加里·米勒奇普(Gary Millerchip)就履單中心建設(shè)進(jìn)程一事作出回應(yīng)：“自首批頭兩家履單中心投入使用以來的18個(gè)月里，我們逐漸摸清門路，充分了解需求規(guī)模、消費(fèi)者行為和模式優(yōu)化套路。同時(shí)，我們更加清楚履單中心創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益�！�

克羅格報(bào)告稱，與2021年同期相比，2022年最后三個(gè)月的在線銷售額增長了12%。CEO麥克馬倫(McMullen)表示：“我們簽署協(xié)議的依據(jù)是，將效益放在首位，而非以單純的結(jié)果為導(dǎo)向，否則我們沒有必要與其開展合作。但是，如果我們對(duì)比現(xiàn)狀和五年前的情況，并且從中反思學(xué)習(xí)，我預(yù)計(jì)在未來五年內(nèi)，你將取得更大的進(jìn)步。因?yàn)槟阋呀?jīng)學(xué)到了很多東西，而且技術(shù)總是在更新迭代�！�

三、NRF：2023年美國零售業(yè)前景樂觀

上周三，美國零售商聯(lián)合會(huì)NRF發(fā)布年度預(yù)測，預(yù)計(jì)2023年美國零售額將增長4%至6%，年度零售總額將達(dá)到5.13萬億美元至5.23萬億美元。相比之下，2022年的年增長率為7%，達(dá)到4.9萬億美元。

截至2023年3月15日，（美國）零售業(yè)年度零售額和銷售增長率。圖源：NRF

其中，線上銷售額預(yù)計(jì)同比增長10%至12%，達(dá)到1.41萬億美元至1.43萬億美元。雖然許多消費(fèi)者仍然青睞網(wǎng)購的便利性，但線上銷售增長離不開多渠道的支撐，實(shí)體店在履單過程中仍發(fā)揮著重要作用。近年來，實(shí)體店的角色不斷演變，無疑仍是消費(fèi)者的首選，約占總零售額的70%。

NRF總裁兼首席執(zhí)行官馬修·謝伊(Matthew Shay)說：“如果按照疫情前的標(biāo)準(zhǔn)，在過去三年，我們走完了原本需要十年才能走完的路程。盡管預(yù)計(jì)未來一年增勢放緩，但銷售穩(wěn)定在歷史更高水平，行業(yè)前景依舊樂觀。當(dāng)前，零售商通過一些價(jià)格優(yōu)惠的產(chǎn)品和良好的購物體驗(yàn)來吸引消費(fèi)者�！�

四、ALDI獲評(píng)“最佳可持續(xù)海鮮超市”

上周，國際非營利組織海洋管理委員會(huì)(MSC)舉辦了“Super Seafood”大會(huì)，ALDI取代森寶利(Sainsbury)獲評(píng)“最佳可持續(xù)海鮮超市”。盡管就認(rèn)證產(chǎn)品的數(shù)量而言，森寶利仍然高居榜首，但ALDI獲得“MSC認(rèn)證”的海鮮產(chǎn)品比例從去年的69%上升到79%，而森寶利的這一數(shù)值為76%，略低于ALDI。

ALDI團(tuán)隊(duì)接受頒獎(jiǎng)。圖源：PR NEWSWIRE

在MSC調(diào)查的10家超市中，有9家的“MSC認(rèn)證”SKU數(shù)量超過了2017年的數(shù)值，其中阿斯達(dá)(ASDA)和樂購(TESCO)增長最快，分別增加了35個(gè)SKU和33個(gè)SKU。盡管莫里森(Morrisons)增加了5個(gè)認(rèn)證魚類產(chǎn)品，但其仍然接近墊底，僅有4%的魚類產(chǎn)品帶有MSC標(biāo)識(shí)。森寶利增加的新產(chǎn)品最少，從2017年到2018年，其認(rèn)證產(chǎn)品范圍增加了一個(gè)，達(dá)到226個(gè)。

“我們的目標(biāo)是為顧客提供新鮮且具有可持續(xù)來源的魚，這反映在MSC的調(diào)查結(jié)果中，”ALDI采購經(jīng)理朱莉·阿什菲爾德(Julie Ashfield)說，“客戶知道，在ALDI購物意味著他們可以以實(shí)惠的價(jià)格享受高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品。”

總體而言，英國超市銷售的可持續(xù)海鮮比以往任何時(shí)候都多，自2016年以來增加了60%。全球超過20000種海鮮產(chǎn)品貼有“MSC Blue Tick”標(biāo)簽�！按蠖鄶�(shù)英國超市都在對(duì)海鮮的未來進(jìn)行真正的投資，”MSC項(xiàng)目主任托比·米德爾頓(Toby Middleton)說。

五、耐克開全球第二家Jordan概念店

據(jù)報(bào)道，耐克在日本東京澀谷區(qū)開設(shè)全球第二家Jordan概念店“Jordan World of Flight”，占地面積9200平方英尺（約855平方米），靠近澀谷區(qū)原宿貿(mào)易區(qū)(Harajuku)和明治大街(Meiji Dori Street)，旨在“向籃球文化和Jordan品牌致敬”。

在店內(nèi)，參觀者可以看到Jordan品牌的男裝、女裝和童裝產(chǎn)品，以及商店工作坊“The Workshop”中的定制產(chǎn)品。澀谷商店還設(shè)有專門的“SNKRS”區(qū)域，供顧客從應(yīng)用程序中挑選產(chǎn)品；“飛行休息室”(The Flight Lounge)，為會(huì)員提供休息的空間，讓他們沉浸在Jordan品牌歷史和籃球文化中；以及“耐克會(huì)員”創(chuàng)新中心，供消費(fèi)者測試和體驗(yàn)新產(chǎn)品。

位于日本東京澀谷的概念店。圖源：Nike

為了牽手本地文化，該品牌方還委托當(dāng)?shù)厮囆g(shù)家在商店展示作品。這是繼2022年12月米蘭概念店之后，“Jordan World of Flight”提供的另一種獨(dú)特的籃球文化表達(dá)方式。Jordan總裁克雷格·威廉姆斯(Craig Williams)表示，東京是一個(gè)不斷推動(dòng)創(chuàng)新、時(shí)尚、音樂和藝術(shù)的完美城市。

六、lululemon庫存減少，表現(xiàn)強(qiáng)勁

通脹期間，lululemon的目標(biāo)消費(fèi)群體并未受到影響，繼續(xù)搶購該品牌價(jià)格較高的上衣、瑜伽褲和短褲。這與削減開支的普遍趨勢形成了鮮明對(duì)比。忠實(shí)的客戶群也讓該公司得以銷售更多受歡迎的產(chǎn)品。與2019年新冠疫情前的水平相比，假日季度的降價(jià)幅度僅增加了40個(gè)基點(diǎn)，預(yù)計(jì)2023年將持平。

圖源：CHRON

股票分析師里克·帕特爾(Rick Patel)表示：“l(fā)ululemon在吸引消費(fèi)者這一塊做得比較好。例如，該公司根據(jù)時(shí)下大熱的趨勢，推出網(wǎng)球和徒步旅行產(chǎn)品。”與此同時(shí)，lululemon在清理過剩庫存方面也取得了良好進(jìn)展。截至第四季度末，庫存增加了50%，達(dá)到14億美元，而上一季度末則增加了85%。該公司預(yù)計(jì)本季度庫存將增加約30%至35%。

根據(jù)Refinitiv IBES的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)該品牌2023財(cái)年?duì)I收在93.0億美元至94.1億美元之間。該公司預(yù)計(jì)全年利潤在每股11.50美元至11.72美元之間，而分析師的預(yù)期為11.26美元。lululemon也發(fā)布了對(duì)第一季度的樂觀預(yù)測，并公布Q4超預(yù)期的結(jié)果。

七、H&M扭虧為盈，股票跳漲15%

上周四，全球第二大時(shí)裝零售商H&M股價(jià)跳漲15%，至10個(gè)月高位。此前該公司公布Q1銷售額增長12%。該公司還表示，在全球許多主要市場，異常寒冷的天氣延遲了春裝銷售進(jìn)程，影響了其3月份的銷售數(shù)據(jù)。

圖源：H&M

盡管如此，H&M股價(jià)仍觸及去年5月以來的最高水平。該公司第一財(cái)季的營業(yè)利潤為7.25億瑞典克朗（合6973萬美元），上年同期為4.58億克朗。這在很大程度上得益于對(duì)其在二手轉(zhuǎn)售平臺(tái)“Sellpy”的多數(shù)股權(quán)進(jìn)行重新估值，從而一次性增加了11億克朗的收益。

“當(dāng)消費(fèi)者對(duì)二手產(chǎn)品的需求日益增加時(shí)，就到了該進(jìn)行整合的時(shí)候。我們也看到協(xié)同合作可能帶來的眾多好處，”該公司CEO海倫娜·赫爾默森(Helena Helmersson)說，“我們并不打算完全收購Sellpy。我們的運(yùn)營利潤率為1.3%，高于上年同期的0.9%。公司正朝著明年實(shí)現(xiàn)10%營業(yè)利潤率的目標(biāo)邁進(jìn)。”對(duì)此，瑞士信貸(Credit Suisse)的分析師表示，這一目標(biāo)“極具挑戰(zhàn)性”。

八、梅西百貨CEO將于明年退休

上周三，美國百貨連鎖店梅西百貨(Macy's)宣布，現(xiàn)任首席執(zhí)行官杰夫·根內(nèi)特(Jeff Gennette)將于明年初正式退休。CEO一職將由梅西百貨集團(tuán)旗下高端百貨公司博洛茗(Bloomingdale's)的首席執(zhí)行官接任托尼·斯普林(Tony Spring)接任。除了CEO職位變動(dòng)外，49歲的首席財(cái)務(wù)官阿德里安·米切爾(Adrian Mitchell)將同時(shí)兼任公司的首席運(yùn)營官。

圖源：聯(lián)商網(wǎng)

2017年，杰夫·根內(nèi)特首次接任梅西百貨的最高職位時(shí)，正值公司銷售額下降及轉(zhuǎn)型的困難時(shí)期。面對(duì)困境，他帶領(lǐng)公司重振旗鼓，啟動(dòng)了名為“Polaris”的三年重整計(jì)劃。該計(jì)劃旨在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)閉業(yè)績不佳的門店，并重點(diǎn)投資表現(xiàn)優(yōu)異的門店以提高利潤。同時(shí)，根內(nèi)特帶領(lǐng)這家擁有近165年歷史的公司度過了新冠疫情這一重大挑戰(zhàn)。最終，該零售商以創(chuàng)新的門店形式和現(xiàn)代化組織模式脫穎而出，逐步走上回春之路。

未來，58歲的托尼·斯普林將接替重任。根內(nèi)特對(duì)此評(píng)價(jià)道：“托尼始終如一地為客戶創(chuàng)新，是一位杰出的品牌建設(shè)者和優(yōu)秀的人才開發(fā)者。通過他的領(lǐng)導(dǎo)，公司的企業(yè)文化得以鞏固�！备鶅�(nèi)特將托尼·斯普林和米切爾的合作稱為“一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)，將推動(dòng)梅西百貨走向未來�！�

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