為確保商業(yè)計劃有效銜接，進一步明確業(yè)務部門2022年工作目標和行動舉措，3月23日，蘇果公司組織召開了業(yè)務部門2022年工作計劃審議會。公司管理團隊、業(yè)務部門負責人及模塊負責人等參加會議，城市公司總經(jīng)理、南京大超營運小區(qū)總列席會議。

會上，發(fā)展部、招商部、線上業(yè)務部、團購批發(fā)部、商品采購部和大賣場營銷部分別匯報了2022年工作計劃，全面回顧了2021年重點工作、亮點與不足，明確了2022年工作的目標與舉措，蘇果公司管理團隊、相關部門負責人進行了互動點評。

華潤萬家副總經(jīng)理，蘇果公司黨委書記、總經(jīng)理陳兵對各部門2021年工作取得的成績給予了肯定，就如何做好2022年工作重點強調了三個方面：

一是各司其職，多做貢獻。蘇果2022年商業(yè)計劃明確了利潤達成路徑和七大業(yè)務舉措，要靠各部門做好承接、落地，達成業(yè)績指標；

二是優(yōu)化方案，完善舉措。各部門要充分吸收會上提出的意見和建議，優(yōu)化和完善行動舉措，確保可落地執(zhí)行；

三是做好跟進，抓好落實。各部門工作計劃關鍵在于抓落實，部門負責人要親自做好工作跟進，確保各項工作有序開展，取得實效。對于重點業(yè)務，公司層面也會通過月度專題會形式做好推動和跟進。

陳兵總強調，二季度即將來臨，公司希望各部門、城市公司、營運小區(qū)和門店認真做好全年目標任務的分解，以“釘釘子”精神狠抓工作落實，為完成全年目標而不懈奮斗。