近日，有消息稱，原株式會社LAWSON執(zhí)行董事、羅森（中國）投資有限公司董事、副總裁張晟職位發(fā)生變動。對此，張晟向《聯(lián)商網》表示，只是日本執(zhí)行董事到期不再繼續(xù)擔任，其他沒有變化。

1996年，羅森在上海開設第一家門店，此時與百聯(lián)集團合作在中國拓展業(yè)務。2011年，日本羅森收購了百聯(lián)持有的51%中國羅森股份，開啟了在華的獨資化經營之路。2012年5月，羅森（中國）投資有限公司正式成立。彼時，羅森的門店數量多年徘徊在300家左右，沒有明顯的凈增，經營狀況也頗為堪憂。

2013年，張晟開始執(zhí)掌羅森華東地區(qū)，并創(chuàng)新提出“自行車理論”，在張晟看來，主要是經營方向出了問題。如果以自行車為例，自行車的前輪比作開店速度，后輪比作管理。初期日方管理時代由于對中國市場不了解，前輪相對較小，而中方管理時代過于注重速度，前輪發(fā)展快而后輪的產品研發(fā)和店鋪服務質量不能實現(xiàn)同步。前后輪的不協(xié)調一度讓羅森成為消費者不愿光顧的外資便利店。

為此，張晟快速關掉80家沒有存在價值的門店，隨后新開了300家門店。在擔任華東地區(qū)總經理兩年內，張晟把開店數翻了一倍，超過過去17年羅森在華東地區(qū)的門店總和。門店質量和服務水平有了新的提高，重振了羅森的市場地位。

2015年，羅森宣布推出區(qū)域大加盟策略，羅森開始進入快速發(fā)展期，張晟在其中則扮演重要角色。在他看來，調整關閉業(yè)績不良的門店，是止損和成本控制之舉，一系列的改進和發(fā)展后，肯定要提速，發(fā)展區(qū)域大加盟商是快速且相對低成本地擴張門店模式。

在開店的邏輯上，羅森每個省以省會城市為主，由點到線、由線到面地發(fā)展，在現(xiàn)有的區(qū)域精耕細作。如今，經過20多年的發(fā)展，羅森發(fā)展成為了中國外資便利店之王，南京中商、武漢中百、安徽中商、北京超市發(fā)、海南青子、金典商業(yè)、海納星地等都已成為羅森的區(qū)域合作伙伴，他們也助力了羅森在門店拓展方面實現(xiàn)突飛猛進。 

根據中國連鎖經營協(xié)會(CCFA)發(fā)布《2021年中國便利店TOP100榜單》，羅森門店數量已達3256家，超越全家成為外資便利店之王，位列總榜單第五位。

不僅如此，日本羅森在財報中也披露，羅森中國已于2020年首次實現(xiàn)全年盈利，成為國內第一家達成整體性盈利的日資便利店。

去年8月，張晟在微信朋友圈發(fā)文稱：新事情新征程！五新戰(zhàn)略——新商品，新品類，新技術，新服務，新模式正式全面開啟，江浙滬羅森重大轉變！摒棄進場費開戶費模式，關注前六周的周轉率和六周后的存活率，也是從效率經營轉向效果經營。

而這也意味著，在中國區(qū)業(yè)務盈利后，張晟將帶領羅森中國尋找更多增長點。