出品/聯(lián)商專欄

撰文/特約專欄作者吳明毅

2月14日，情人節(jié)，作為已婚初育家庭，過節(jié)方式也從“務虛”的送花、送禮轉變?yōu)橄鄬諏嵉摹岸虝合硎芏耸澜纭薄?/strong>所以，餐飲成為了最優(yōu)選擇，因妻尤愛“海底撈”，故今年情人節(jié)的二人世界就在海底撈度過。也正因此，本文應運而生。

到達某項目海底撈時已近下午3:00，但令我驚訝的是，此時居然“接近滿員”，當聽到入口迎賓人員講到“先幫您看一下有無二人位置”時，我不自覺地再次確認了一下時間——沒錯，的的確確是下午3:00。我也因此不由與妻探討起“這些人究竟是中午的客人沒走，還是因為今天過節(jié)而提前就餐的客人”，畢竟這是周一工作日、還是工作時間，同時，心里也在想——“會不會是饑餓營銷呢？”但當我們進入內(nèi)場時發(fā)現(xiàn)，確實接近滿員，且看狀態(tài)不像是中午客流，不少如我們一樣剛剛取餐客群。再結合對比周邊那些也算熱門餐飲品牌狀況，我不由感慨——海底撈人氣確實旺。

引導入座后，服務人員熟練的進行既定服務動作與話術，但之于我而言，卻不由有一種感覺——他們的服務好像變了，雖然依然周到，但就是好像沒有之前那種“讓人感覺發(fā)自內(nèi)心的熱情”了，有點不一樣了……

實話實講，由于不太熱衷“火鍋”，所以光顧海底撈的次數(shù)并頻繁，但由于職業(yè)特點與對其服務方面的好奇，再加上妻子堪稱其“鐵粉”，所以也算是在不同時間、不同區(qū)域或城市、不同項目多次體驗，神奇的是“每次的感覺都很一致”——餐品除單價不便宜之外、感覺不到太多特別之處，但服務確實名副其實。

更讓我感到驚奇的是——這家企業(yè)是怎么做到不同城市、同樣的服務態(tài)度且一直保持如此呢？而且海底撈的服務與其他品牌還不一樣，并不是“職業(yè)化、標準化”那種，而是那種“由內(nèi)而外、發(fā)自內(nèi)心”的熱情與周到，讓人很有親切感，又非常具有感染力。但這次真有點不一樣了，說不上來哪里不同，就真的感覺“味”不對，與之前的一直“一致”的感覺“不一致”了。

之后到了小料臺，忽而發(fā)現(xiàn)精簡了太多，尤其我最愛的“妙脆角”（小零食）沒了（據(jù)妻子介紹，也有不在小料臺、入座后單獨上的，但這次確實沒有了），只剩諸如“辣白菜”等3種小涼菜，水果也只有“橙子”一種，橙子的旁邊是“青蘿卜片”，就是切的那種圓片…我并不是瞧不上“蘿卜片”，但確實感覺與“海底撈”有點對不上…

后續(xù)點餐、上菜，服務依然職業(yè)、周到，但就是那種親切感不見了，就是沒那么“自然與質(zhì)樸”了，有點中高端酒店“挺品質(zhì)”的感覺。我本想就此與妻交流一下，看是否是我今天有些敏感了，沒想到她直接和我抱怨道——“海底撈這是怎么了？是出什么事了嗎？怎么變化這么大？”

我問：“怎么了？”

妻回：“你沒感覺到服務差了很多嗎？”

我問：“哪方面？”

海底撈鐵粉的她進行了逐一列舉——

1、零食沒了，水果也只有一種選擇；

2、毛巾也不更換了，之前都是過一會服務員就來給更換一次熱毛巾（這事令我印象非常深刻，因為確實太頻了），但這次從頭至尾，一直都沒更換過且未詢問過是否需要更換；

3、出去上了一趟洗手間，進門按照桌號詢問員工桌子位置，員工用手指了一下方向，之前都是送過來的；

4、服務員全程只收了吃完的菜碟，對于小料碟、用過的紙等，無人收走；

5、脫下的大衣無人給拿東西蓋一下，一直放在旁邊凳子上，之前都是有服務人員一定會遮蓋的；

6、感覺服務員都不熱情了，更別說驚喜，就是普通的火鍋店的標準化服務。以前跟朋友吃完飯，服務員看我們聊天不走還給上了盤瓜子，現(xiàn)在什么都沒有了……

最后，妻子總結并感嘆了一句——“就是與之前不一樣了。”并失望的搖搖頭。聽完妻子的闡述，我不由感嘆于她對于細節(jié)的關注，這是用“多少消費換來的”（笑）…“海底撈鐵粉”名副其實；但更在思考—海底撈為什么能如此成功？難道還不是因為這些細節(jié)？當這些細節(jié)不再時，海底撈還是海底撈嗎？換而言之，如果有一天，海底撈成為了“曾經(jīng)”，那究竟是因為財務回報問題還是因為服務不斷減配呢？…

我又問她：“你上次吃海底撈是什么時間？”

妻答：“也就1、2個月前吧�！�

我遂答：“可能是財務方面出了什么問題吧，之前看有報道，他們好像因為財務問題大量關店�！�

妻“哦”了一聲，不覺有種“原來如此”又“意興闌珊”之意。

我好奇問她：“還想吃海底撈不？”

她答：“短期內(nèi)沒啥想法了…”

至此，我不由在想——海底撈究竟怎么了？真的是因為我所提到的財務影響嗎？這是個例還是？以及“如若服務特色沒了，海底撈還是海底撈嗎？”還有——“如若連海底撈都因財務回報而降低相對難以評估投入產(chǎn)出比的服務了，那么是否證明-以‘產(chǎn)品力與服務力’為核心、用‘愛’經(jīng)營的理念錯了呢？”……我不由感到一種越發(fā)的迷茫、甚至失重。

憑心而論，作為日式精品百貨出身的我，一直堅信商業(yè)的核心在于“產(chǎn)品力與服務力”，因此對胖東來、海底撈為代表的商企有一種天然的親切感，更為他們的成功與堅持而倍感振奮。但反觀當下商業(yè)經(jīng)營邏輯，“服務”好像越發(fā)成為了極為靠后的“重點”，核心越來越向財務回報轉向，“財務收益”成為了衡量一切經(jīng)營狀況的標尺。

但這真的是商業(yè)嗎？真的正確嗎？由于與我的認知大相徑庭，所以我的態(tài)度一直是抵觸的。因為當財務回報成為了衡量一切的標尺之時，“標準化與模型化”成為了大勢，隨之而來的則是越來越同質(zhì)化的項目，拋開外形與區(qū)位以外，幾乎一模一樣。且每當出現(xiàn)一個財務回報“創(chuàng)新高”的項目或體系時，“全面對標”的集結號隨之吹響，但對標得到的結果真的是真實、正確與完整的嗎？就像全社會聲討的美團騎手管理一樣，不能“以犧牲騎手生命安全為代價換取財務回報提升”…但現(xiàn)實呢？又有幾個企業(yè)不最終走上了這條道呢？

當一種現(xiàn)象成為了一種趨勢之時，“不正常的”成為了“標桿”，而“正常的”反而不正常了，完全顛倒了，甚至大有成為“普適規(guī)律”——“順之者昌、逆之者亡”之勢。這著實是我愈發(fā)迷茫、甚至迷失了，到底什么是正確的？本以為幸好有“胖東來與海底撈”讓我依然還有底氣爭辯…但如今，海底撈似乎也已向財務指標妥協(xié)了…所以，我愈發(fā)懷疑我之前的堅持是不是錯了…

客觀而論，當下商業(yè)的底層邏輯已完全地產(chǎn)化了，越來越短線化、規(guī)劃化，追求越來越快速、倍增的財務回報，并為此建立了大量的標準與模型，這確實在快速變現(xiàn)與提升方面有明顯效果。但更值得注意的是——整個行業(yè)似乎愈發(fā)的殺雞取卵、愈發(fā)的違背客觀規(guī)律，愈發(fā)出現(xiàn)“大躍進”跡象…且反觀當下的地產(chǎn)行業(yè)，可謂“天雷滾滾”，不是一個兩個爆雷，而是集體爆雷。如若說過程決定結果亦或認知決定結果，那么地產(chǎn)的邏輯是否就是導致其當下嚴峻局面的根本原因呢？因為就發(fā)展過程而言，如今的商業(yè)與曾經(jīng)的地產(chǎn)何其相似？但究竟孰對孰錯，當下的我著實無法判斷了，尤其真實經(jīng)歷了海底撈這事之后，我愈發(fā)迷茫了…

最后，我忽然想到了一位地產(chǎn)大佬曾關于未來地產(chǎn)發(fā)展的思考（恒大爆雷之前）——（大意是）“都說當下是一個內(nèi)卷的時代，我對內(nèi)卷的理解就是不能再關注規(guī)模了，而要在細節(jié)上做精、做透、做成核心競爭力。比如我曾經(jīng)在日本考察調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)當下進入日本正在施工的工地都要脫鞋進入了，可想而知是多么的干凈；而在當下國內(nèi)，哪個工地沒有工人隨地大小便都算干凈了…我認為未來行業(yè)發(fā)展方向大體就是這樣的…”

我想地產(chǎn)如此，商業(yè)亦然，無核心競爭力的規(guī)�；l(fā)展，最終只能是“恒大”般的結局，只是政府不會再允許出現(xiàn)再一個恒大了…服務業(yè)的本質(zhì)就在于服務，海底撈的迅速崛起根本正在于此，當一個品牌失去根本之時，結果可想而知；那一個行業(yè)呢？

但愿我是杞人憂天！一家之言，歡迎探討，期待交流共進。