國慶長假后第一天，北大街百盛便發(fā)布公告稱，由于集團發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局考慮，決定自2014年10月31日當日營業(yè)結(jié)束后正式閉店，2014年11月1日起終止常州正方京城百盛店的經(jīng)營。

　　此前，另一家在新北區(qū)的百盛已于5月20日宣布閉店。

　　我市首家具有國際背景的外資連鎖百貨至此正式退出常州。據(jù)了解，百盛集團三年來在國內(nèi)的閉店數(shù)達到七家。

　　業(yè)內(nèi)看法：百盛定位未能切準常州市場

　　2011年12月30日，百盛進駐常州。甫一亮相，就在中心城區(qū)商圈引發(fā)地震，十余個同質(zhì)品牌遭遇同行封殺。

　　隨后的數(shù)日內(nèi)，多家百貨店聯(lián)手封住了共有品牌專柜，數(shù)日沒有營業(yè)。一家品牌供應商回憶說，“百盛再強，其在常州也就一家店，但我的牌子在其他幾家店都做不了生意的話，怎么也要考慮一下后果了。”

　　業(yè)內(nèi)人士這樣評價當時的商戰(zhàn)，“常州市場多家本地百貨已經(jīng)各自在摸索錯位競爭，從高端消費到家庭消費再到年輕定位，細分市場已漸漸層次分明。百盛到來時有點輕看了常州市場，以為可以憑借自身品牌優(yōu)勢手到擒來。”

　　彼時，百盛集團在全國共有45家店鋪。

　　百盛年輕時尚的定位和對本地消費特點“自以為是”的理解，為今天的敗走埋下了伏筆。

　　疑云重重：經(jīng)營已開始好轉(zhuǎn)仍受令閉店

　　在北大街百盛經(jīng)營未見起色之時，集團又于2012年12月在新區(qū)開出第二家店。在迅速升級換代的新北商圈，日客流量5萬人次、節(jié)假日進門要排隊的萬達廣場可謂獨領(lǐng)風騷，而一街之隔的百盛顯得就“門可羅雀”了。

　　在兩家百盛都擔任過要職的一位負責人說，北大街店開業(yè)之時，門店重要崗位都是總部派遣人員擔任，“他們對常州市場的陌生加重了經(jīng)營的難度。”

　　及至新北百盛開業(yè)時，策略已經(jīng)有了調(diào)整，“常州老百貨圈跳來擔任要職的多了起來。經(jīng)營也慢慢有了點起色，當然虧損仍在繼續(xù)。”

　　市中心一家百貨店負責人對新北百盛關(guān)店這樣認為，“用一年半時間來決定一家店的生死，太快了些。”

　　事實上，常州百盛店內(nèi)高層曾就是否閉店兩次飛往馬來西來總部溝通，“當時已經(jīng)決定要關(guān)店了，但我們還是想爭取一下，畢竟一家新店要想短時間盈利并不現(xiàn)實。”然而總部并未因此而改變關(guān)店計劃，“我們店與業(yè)主方簽訂的合同是五年。三年虧損兩年抹平，合約便要到期了。”

　　延伸閱讀1：百盛國內(nèi)三年閉店路

　　百盛百貨是金獅集團于1987年創(chuàng)立的，其連鎖百貨商店遍設馬來西亞各主要城市，成為全馬百貨店最大、最成功的零售連鎖集團。百盛于1994年進駐中國零售業(yè)市場，并在北京復興門內(nèi)大街開設首家百貨店，定位于中高檔消費群體。百盛是最早在中國經(jīng)營時尚百貨外資連鎖企業(yè)之一，并且目前已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的時尚百貨集團之一，擁有覆蓋中國18個省34個主要城市的營銷網(wǎng)絡。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年，百盛交出了上市九年來的最差成績單：凈利暴跌58.4%至3.54億元。今年一季度，百盛同店銷售下降8%，凈利同比下滑34.3%至1.5億元。

　　2012年至今，百盛在全國已經(jīng)關(guān)閉7家門店：2012年7月，上海虹橋店和貴陽金鳳凰店關(guān)閉；2013年6月份貴陽鮮花店關(guān)門，2013年8月石家莊店關(guān)閉；2014年5月濟南店、常州新北店關(guān)閉，2014年7月，今百盛北京東四環(huán)店關(guān)閉。

　　延伸閱讀2：百盛的善后留守

　　10月8日的公告還發(fā)布了常州正方京城百盛留守處電話0519-81086801，如果市民購買的商品遇“三包”問題，可通過留守處解決。

 　　會員卡持有者于2014年10月31日前，前往正方京城百盛店使用會員卡內(nèi)積分消費，逾期則視為自動放棄積分。持百盛金卡（購物卡）的用戶于2014年10月31日前至北大街百盛消費，逾期也視為自動放棄處理。
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