沃爾瑪(中國(guó))的“構(gòu)架優(yōu)化”計(jì)劃不僅驚動(dòng)了中華全國(guó)總工會(huì)，也驚動(dòng)了沃爾瑪美國(guó)總部。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從在深圳舉行的沃爾瑪全球股東大會(huì)上獲悉，沃爾瑪總部已經(jīng)同意了在中國(guó)區(qū)的“構(gòu)架優(yōu)化”計(jì)劃，但會(huì)更加人性化。

　　沃爾瑪否認(rèn)“優(yōu)化”叫停

　　昨天，沃爾瑪中國(guó)區(qū)公關(guān)經(jīng)理陳璐告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，沃爾瑪美國(guó)總部已經(jīng)同意了在中國(guó)市場(chǎng)的人員精簡(jiǎn)計(jì)劃，但是在實(shí)施細(xì)節(jié)上已和原來的調(diào)整方案有所不同，將更加人性化。

　　據(jù)了解，過去的方案對(duì)于不愿意被調(diào)往沃爾瑪其他門店的員工，要么在本店降職、降薪工作，要么辭職接受N+1補(bǔ)償，而現(xiàn)在可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。對(duì)于實(shí)在沒法調(diào)往新店的員工，沃爾瑪將在本店為其尋找適合的崗位，并且保證“不降職、不降薪”。陳璐舉例說，比如夫妻兩人都在沃爾瑪工作，而小孩也在本地上學(xué)等，公司可以考慮讓其留在本店工作。

　　“我們是不可能停止‘構(gòu)架優(yōu)化’計(jì)劃的，還會(huì)一直進(jìn)行下去。”陳璐向記者強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪將繼續(xù)推進(jìn)員工崗位調(diào)動(dòng)計(jì)劃。沃爾瑪方面表示，計(jì)劃壓縮目前中國(guó)門店的五級(jí)管理結(jié)構(gòu)，主要削減的是中層管理職位。

　　據(jù)媒體報(bào)道，沃爾瑪北京公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，各地對(duì)“構(gòu)架優(yōu)化”反應(yīng)不一，北京地區(qū)的“構(gòu)架優(yōu)化”順利完成，共涉及60人，無人提出過多異議。陳璐表示，接下來一段時(shí)間還會(huì)繼續(xù)和員工溝通，尋求最好的解決辦法。

　　員工：狀態(tài)難恢復(fù)干脆離職

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪“構(gòu)架優(yōu)化”的提出、暫緩、繼續(xù)，已經(jīng)令部分員工心涼了，而且有部分員工也因此離職。

　　“我主動(dòng)離職了，因?yàn)榻?jīng)過此事，搞得現(xiàn)在很不自在。”陳光(化名)告訴記者，雖然之前收到了陳耀昌給員工發(fā)來的、非常誠(chéng)懇的信，但發(fā)現(xiàn)工作后還是無法進(jìn)入狀態(tài)。“這段時(shí)間以來，我睡覺都不安穩(wěn)了，沃爾瑪這件事已經(jīng)嚴(yán)重影響了我的生活。”

　　陳光對(duì)離職一事已想得非常清楚了，“但如果沒有沃爾瑪這件事，我是不會(huì)在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候辭職的。”。其實(shí)不僅是陳光，還有很多員工都處于去與留的矛盾之中，這直接影響了員工的工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)凝聚力以及外界對(duì)沃爾瑪?shù)目捶ā?#8220;如果要修復(fù)員工的心理創(chuàng)傷，一切恢復(fù)正常估計(jì)需要半年。”

　　記者隨后采訪了多位曾經(jīng)被列入“構(gòu)架優(yōu)化”名單的員工，他們大多數(shù)沒有離職，不過都在觀望，希望在5月31日——公司要求的選擇截止日之前，沃爾瑪能夠給出一個(gè)更加合理的方案。
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 記者嚴(yán)翠）