半工半讀完成大學(xué)學(xué)業(yè)的董明倫（Doug McMillon），從一名負(fù)責(zé)從卡車上卸貨的臨時(shí)工開(kāi)始了他在沃爾瑪的職業(yè)生涯。18年后的今天，沃爾瑪百貨有限公司宣布，42歲的董明倫將被提升為沃爾瑪?shù)诙筮\(yùn)營(yíng)單位——國(guó)際部總裁兼首席執(zhí)行官，今年2月1日將正式就職。

　　在歐美零售業(yè)飽受金融風(fēng)暴沖擊的敏感時(shí)刻，董明倫 “臨危受命”被業(yè)界視為沃爾瑪提升業(yè)績(jī)的重要舉措。

　　“永續(xù)經(jīng)營(yíng)法”

　　2005年，由于沃爾瑪山姆會(huì)員店（Sam’s Club）的CEO Kevin Turner被微軟挖角，擁有菲葉特維爾阿肯色大學(xué) (University of Arkansas) 工商管理學(xué)士學(xué)位和塔爾薩大學(xué) (University of Tulsa) 工商管理碩士學(xué)位的董明倫接替其職，成為沃爾瑪山姆會(huì)員店CEO。

　　從一線員工做起的董明倫非常注重經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)和消費(fèi)者感受，他有一套自己的“永續(xù)經(jīng)營(yíng)法”，從“財(cái)務(wù)層面”到“環(huán)保層面”，通過(guò)簡(jiǎn)化包裝、降低成本、去除浪費(fèi)、提升效率等各種手段，最大限度為沃爾瑪強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)。

　　“比如，我們新推的方型牛奶罐，這個(gè)形狀可以突破過(guò)去新鮮奶品不能堆疊的局限。”董明倫曾自豪地向媒體表示。由于方型罐便于運(yùn)輸，可使單次運(yùn)送量增加，也降低了運(yùn)送過(guò)程遭到污染的可能性，最終使公司每罐牛奶成本降低了10到20美分，同時(shí)還節(jié)省了約1.1萬(wàn)趟的運(yùn)送行程。

　　同時(shí)，董明倫還信奉“誰(shuí)能將來(lái)店客數(shù)沖高，誰(shuí)就是贏家”。他主張有效運(yùn)用資訊科技手段，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，強(qiáng)化民生必需品的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，以拉升銷售額。

　　履新國(guó)際部總裁

　　沃爾瑪全球2008年三季度凈盈利增長(zhǎng)10％，但由于金融海嘯依然肆虐，沃爾瑪最近不得不下調(diào)了第四季度每股收益目標(biāo)。

　　就在此敏感時(shí)刻，沃爾瑪將在下月1日履新的兩位高層，一位是去年11月已經(jīng)宣布的58歲的沃爾瑪副董事長(zhǎng)麥道克（Mike Duke），他將接替李斯閣（Lee Scott）任首席執(zhí)行官。而在山姆會(huì)員店表現(xiàn)突出的董明倫則將接棒麥道克，負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)。

　　“令人振奮的是，公司能夠提升一名老員工來(lái)領(lǐng)導(dǎo)我們的第二大業(yè)務(wù)部門(mén)，董明倫在為公司工作的18年中，從基層開(kāi)始學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，并在公司所有三大運(yùn)營(yíng)部門(mén)中擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。最值得引以為豪的是，在公司發(fā)展過(guò)程中能為全球員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。”麥道克說(shuō)董明倫是國(guó)際部負(fù)責(zé)人的最佳人選。

　　董明倫曾對(duì)媒體表示，海外市場(chǎng)將是美國(guó)零售業(yè)者未來(lái)成長(zhǎng)的契機(jī)所在，特別是亞洲地區(qū)，而中國(guó)更是重中之重。他預(yù)測(cè)，未來(lái)沃爾瑪在中國(guó)的賣場(chǎng)數(shù)甚至可能超越美國(guó)本土。

　　目前，沃爾瑪營(yíng)業(yè)額的大約四分之一來(lái)自國(guó)際部。

　　德意志銀行零售行業(yè)分析師Bill Dreher表示，沃爾瑪給董明倫委以新的任務(wù)，或許顯示了重用此人的意圖，而目前金融風(fēng)暴形勢(shì)下，沃爾瑪也的確需要尋找美國(guó)本土以外的業(yè)績(jī)突破口，董明倫或許就是一個(gè)新的希望。
　�。ǖ谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)　樂(lè)琰）