全球最大的零售業(yè)公司沃爾瑪公司(Wal-Mart Stores Inc.) (WMT)周二表示將通過削減資本開支的方式，將更多資金投入本身業(yè)務(wù)當中，并將繼續(xù)吸引那些因為汽油、食品價格飆升或者其他原因而變得拮據(jù)的消費者，向他們提供性價比最高的商品。

　　沃爾瑪首席財務(wù)官湯姆-休維(Tom Schoewe)在芝加哥舉行的威廉-布萊爾成長股大會(William Blair Growth Stock Conference)上表示，預(yù)計2009年的資本開支將削減至130億美元至140億美元。

　　就在沃爾瑪公司本月初期舉行的年度股東大會上，休維曾經(jīng)表示該公司的資本開支將僅僅得到此前預(yù)期范圍(135億美元至152億美元)的下限。沃爾瑪?shù)谝回敿舅@得的現(xiàn)金數(shù)額高于資本開支，而去年同期的資本開支數(shù)額高于收入。

　　沃爾瑪首席財務(wù)官同時表示，這家總部位于阿肯色州Bentonville的公司將繼續(xù)使用其市場推廣用語“省錢讓生活更美好("Save Money. Live Better." )”，希望以此吸引更多精打細算的顧客。

　　為了改善一直落后的服裝和家庭用品銷售狀況，這家零售業(yè)巨頭同時降低了庫存量，重新布置店面以擴大貨架之間的距離，提高顧客服務(wù)質(zhì)量、并且增添了“Hannah Montana”等品牌服裝。

　　休維表示，除了上述做法之外，想要成為沃爾瑪供貨商的公司還必須首先回答一個問題，即他們的產(chǎn)品是怎么替顧客省錢的。

　　休維表示，“對于我們來說，價格為重的策略仍然非常重要。這就是我們公司今天的經(jīng)營之道。實際上我們已經(jīng)作好了在宏觀經(jīng)濟環(huán)境困難的情況下繼續(xù)營業(yè)的準備。”

　　休維同時表示，盡管美國政府的刺激經(jīng)濟成長返稅政策對銷售收入有一定的積極影響，但關(guān)鍵問題是7月中旬這些退稅支票用完之后的情況如何。

　　休維表示，沃爾瑪公司從前銷售的服裝未能象Metro7等品牌一樣吸引更為高端的顧客，該公司為此啟用了新的管理團隊來強化服裝部門運營，將這個部門設(shè)置在紐約以便隨時抓住流行潮流，而且這個部門還更加專注于通過一些基本要素和價值來吸引顧客。

　　休維表示，“我們希望確保走進店面的顧客一進來就能明白我們的商品代表了價值。我們以前表達的信息太復(fù)雜了�，F(xiàn)在的商品分類是經(jīng)過精心安排、而且一目了然的。”

　　在家庭用品商品方面，沃爾瑪已經(jīng)引進了私人床單品牌Canopy，并且即將推出Better Homes & Gardens品牌授權(quán)商品。

　　一些分析師認為，沃爾瑪?shù)牡蛢r策略以及提供4美元的仿制藥物和低于10美元的預(yù)制便利食品等做法，使該公司的業(yè)績表現(xiàn)超過了競爭對手Target Corp. (TGT)。沃爾瑪公司高層管理人士在年會上重申，該公司非常重視通過重新調(diào)整包裝大小和去除無用部份的做法來保證低價政策并削減成本。

　　周二尾盤中沃爾瑪股價下跌了近1%。迄今為止，這家道指成份公司今年的股價已經(jīng)上漲了24%，表明該公司的價值策略受到了投資者歡迎。