作為首家進(jìn)入上海的外資連鎖超市，一度退出上海市場(chǎng)6年的香港百佳超市在重回申城后再嘗敗績(jī)。記者昨日獲悉，百佳楊浦店———百佳國(guó)和購(gòu)物廣場(chǎng)已正式停業(yè)。超市方面承認(rèn)，經(jīng)營(yíng)狀況不佳是關(guān)店主因。不過(guò)，在處理善后工作時(shí)，由于百佳工會(huì)、地區(qū)工會(huì)及勞動(dòng)監(jiān)察部門三方的共同合力，使得百名超市員工得到了妥善處理，并獲得了超額補(bǔ)償。

　　超市已經(jīng)正式關(guān)門

　　“本店從12月29日起，正式停止對(duì)外營(yíng)業(yè)。”在國(guó)和路世界路口的百佳國(guó)和購(gòu)物廣場(chǎng)正門，醒目地貼著這樣一份告示。昨日，記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，一樓商場(chǎng)仍有部分租賃商戶繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，但通向二樓的超市電梯已被封閉。

　　記者了解到，百佳超市隸屬李嘉誠(chéng)旗下和記黃埔有限公司，曾在1994年作為首家外資連鎖超市挺進(jìn)上海。2000年初，百佳投資方將滬上14家門店轉(zhuǎn)讓給頂頂鮮超市，基本退出上海市場(chǎng)，僅在梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)地下一樓保留了近600平方米單店。6年后，百佳超市重新回到上海市場(chǎng)，百佳國(guó)和購(gòu)物廣場(chǎng)成為其在上海市場(chǎng)的唯一一家大賣場(chǎng)。

　　不過(guò)，一位知情人士告訴記者，百佳國(guó)和購(gòu)物廣場(chǎng)一直處于虧損狀態(tài)，從開張以來(lái)，每月“倒貼”達(dá)到200萬(wàn)元，其注冊(cè)資金只有4000萬(wàn)元。尤其是最近金融風(fēng)暴的影響，更促使集團(tuán)總部下定決心關(guān)閉了剛剛“2歲”的門店。

　　百位員工面臨分流

　　鼎盛時(shí)期，百佳國(guó)和購(gòu)物廣場(chǎng)曾擁有300多員工，但在停業(yè)之前，職工已縮水至110人。據(jù)記者了解，其中52人的合同在今年年底到期，另外58人則與公司簽訂的是三年合同。

　　110位員工的出路如何？這是企業(yè)在關(guān)閉時(shí)必須直面的話題。上海百佳超市工會(huì)主席湯智駿在接受采訪時(shí)表示，盡管關(guān)門的消息是在12月29日宣布，但早在11月份時(shí)企業(yè)就與街道工會(huì)取得了聯(lián)系，并始終和勞動(dòng)監(jiān)察部門保持溝通，共同商議職工離職的安排。

　　“盡管企業(yè)遭到了困難，不得不關(guān)閉，但該給職工的一分錢也不能少。”湯智駿表示，目前百位員工中，有5至6位被轉(zhuǎn)崗至百佳超市的梅龍鎮(zhèn)店，他們的工齡將保證得到延續(xù)，其余員工則完全按照勞動(dòng)法的規(guī)定，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　工會(huì)爭(zhēng)取超額補(bǔ)償

　　不可否認(rèn)的是，企業(yè)關(guān)門還是在職工心中產(chǎn)生了波動(dòng)。尤其是一些簽署三年合同的員工，少數(shù)不可避免產(chǎn)生抵觸情緒。為此，勞動(dòng)監(jiān)察部門數(shù)次來(lái)到超市，現(xiàn)場(chǎng)為職工解答政策法規(guī)，保證他們不留“心病”。

　　能不能讓員工得到最大化的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助？殷行地區(qū)工會(huì)辦公室主任楊國(guó)順表示，在了解情況后，地區(qū)工會(huì)主動(dòng)把百佳超市拉上了“談判桌”，希望企業(yè)能再出把力。經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取，百佳超市做出決定，在勞動(dòng)合同法規(guī)定的補(bǔ)償金額外，再增添年終雙薪正常發(fā)放、加班和年休假折現(xiàn)等。

　　記者算了一筆賬，以一位今年剛剛簽署3年合同的超市員工為例，如果平均工資為1200元來(lái)計(jì)算，那么他可能多獲得2000多元的超額補(bǔ)助。而超市方面，則將為此多支出12萬(wàn)元。“明年1月份，這些補(bǔ)償將保證打入職工工資卡中。”湯智駿承諾。

　　誰(shuí)來(lái)保障“和諧裁員”

　　裁員，也許不可避免；裁員，一定可以和諧進(jìn)行。百佳國(guó)和購(gòu)物廣場(chǎng)的案例就說(shuō)明了這一點(diǎn)。當(dāng)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善要走到關(guān)門這一步時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為員工多考慮一些。因?yàn)橄啾戎�，后者畢竟是弱者�?/P>

　　值得注意的是，在百佳超市的這次案例中，工會(huì)功不可沒(méi)。雖然2000多元的超額補(bǔ)償在很多人眼里可能算不上什么，但對(duì)于月薪只有1200元的職工來(lái)說(shuō)，這筆錢至少可以讓他們過(guò)上一個(gè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)哪辍?/P>

　　開業(yè)半年，百佳國(guó)和店在上海工會(huì)部門的宣傳幫助下，成立了工會(huì)組織。當(dāng)年，在百佳全國(guó)44個(gè)分店中，這是首個(gè)成立工會(huì)的門店。危機(jī)來(lái)臨，該工會(huì)從職工利益出發(fā)，提前與地區(qū)工會(huì)和勞動(dòng)監(jiān)察部門取得聯(lián)系，做出了合理合法的分流舉措。之后，又通過(guò)和地區(qū)工會(huì)的協(xié)商，成功地向總部爭(zhēng)取到超額補(bǔ)償。

　　“香港總部并不非常清楚上海的勞動(dòng)法律法規(guī)。”湯智駿坦言。試想一下，如果百佳沒(méi)有成立工會(huì)，彼此沒(méi)有有效的溝通，那么百佳此次在員工處理上，可能出現(xiàn)不應(yīng)有的風(fēng)波，之后政府部門再介入解決，難度大且耗時(shí)良久。

　　當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的影響下，部分公司面臨著倒閉的局面。若是想做到“好聚好散”，企業(yè)首先要為員工多想點(diǎn)；其次，更應(yīng)借助工會(huì)力量，從而保證“和諧裁員”。
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