分類

具體描述詞語

擔心

占比19.3％

擔心,因為他是一個非常強大的竟爭對手. 

擔心，擔心公司員工被挖走 

擔心對本國和本地零售企業(yè)有影響 

擔心購并

提心，零售為王，將會破壞中國的整體的經(jīng)濟以及掙取更多的中國的利潤

有，擔心他真的擊垮中國零售業(yè) 

恐懼，他的到來可能壟斷中國零售業(yè)

是\逐漸奴役國人 

是的，國內(nèi)的賣場將無出頭之日 

有一點擔心

不擔心

占比78.9％

沒有

不會

不擔心

沒必要

NO

沒什么可怕

暫時沒有

沒有，來了對老白姓是好事. 

沒有。反之，倒是挺希望他早日到溫州來 

不！有競爭者才會快速進步！

不擔心，我們是鄰居 

不是太擔心，比較起來家樂福短期內(nèi)似乎更可怕 

沒有。我擔心家樂福和歐尚的到來。

不，它目前沒威脅，只擔心政府媚外。 

沒有，不斷改進，學習，再改進 

不,人需要在先進的生產(chǎn)關(guān)系中不斷進步(包括社會) 

沒有，無論誰來，都要進行競爭來提高服務(wù) 

沒有擔心過，市場競爭就是這樣！ 

沒有，因為競爭才能進步。 

沒有擔心，可以促進國內(nèi)零售企業(yè)進步 

不確定

占比1.8％

沃爾瑪會為他的到來付出代價,但當他一旦醒悟應(yīng)該如何做時,就是本土企業(yè)應(yīng)該擔心的了.不過,他是否會醒悟,還是一個問題。

分類

具體描述詞語

會

占比63.8％

會

會,計劃正在進行當中. 

會，畢竟零售業(yè)在沿海城市基本飽和

會的，要適應(yīng)中國就必須多種形態(tài)并存。單一的采供銷模式是難 生存的。 

會！但會穩(wěn)步進行。 

會，遲早的事情 

會 目前以有3家在談 有一家基本已談妥 

會,但需要2-3年

會并購一些,但不會大規(guī)模

有可能

占比20.7％

有可能

也許

不一定

一切皆有可能。 

有聽說要并購好又多，估計是事實

有可能，但是不會被政府允許的 

我想如果發(fā)展好的話！應(yīng)該可以

如果他夠聰明就應(yīng)該開始并購

有可能，但會很謹慎

最好是采取并購

不會

占比15.5％

不會

不可能

應(yīng)該不會吧？因為沃爾瑪是零售業(yè)的代表,并不是零售業(yè)的統(tǒng)治者。

暫時不會，中國的融資市場還不具備條件(法律行為方面) 

分類

具體描述詞語

不會

占比76.9％

不會

不可能

絕不會

不會,因為中國畢竟是人口大國,有很大的發(fā)展?jié)摿?/SPAN>. 

不會退出,因為它的存在影響中國民生. 

暫時不太可能，但是如果福利真的太低的話會有很的負面影響的 

不會，至少現(xiàn)在不會。 

不可能退出中國，中國是一個非常大的市場 

不可能退出中國市場，零售業(yè)在中國應(yīng)該可以生存。畢竟中國有那么多的人口要消費 

不會，絕對不會。傻瓜才退出 中國市場。 

肯定不會退出，雖然我希望他早日退出 

目前應(yīng)該不會　應(yīng)該在國內(nèi)發(fā)展得還是比較穩(wěn)健 

中國抵制外來物口是心非，所以不可能退出中國市場 

中國五十六個民族，中庸，民族主義不強，不可能退出中國市場。 

暫時不會,長遠來說應(yīng)該也不會,畢竟中國是世界的最大潛在市場 

不可能 因為中國地域差異太大而且民族眾多 

有可能

占比23.1％

有可能

退出是認同原理的作用,有可能--當中國市場具備認同條件的時候 

會有可能，如果做不過家樂福大潤發(fā)樂購的話。 

很難說，國內(nèi)零售商可爭奪的資源還有很多

不能適應(yīng)本土文化；最終也可能退出。

分類

具體描述詞語

褒義和支持態(tài)度

占比52.7％

應(yīng)該這樣做。 

很好啊，如果真的能為員工著想的話。 

開始了解中國國情， 融入中國國情的行動，開始走中國特色道路

好。支持 

學習中國文化，順應(yīng)時局，扮演姿態(tài)，討好當局。 

它應(yīng)走向更規(guī)范化 

入鄉(xiāng)隨俗，要適應(yīng)才有發(fā)展 

本土化適應(yīng)，適合本土化的需要，也是適應(yīng)本土化的第一步！

必須組建，中國員工的權(quán)益必須得到保障；中國員工的勝利 

很好，多鼓勵 

好事,其它外資應(yīng)效仿 

 明治之舉 

為取得在中國生存之道，有進步。 

積極性的一面 

本土化的過程，也是跟中國政府的妥協(xié) 

中性態(tài)度

占比34.5％

可有可無，沒多大意義

沒有太多看法，沒感覺，無所謂

屈服

不建就滾

不是壞事

妥協(xié) 

沒有什么意見。中國本身沒有良好的工會制度可言。 

國家機器的壓力，并非甘心情愿。 

迎合政府，非情愿，只是改善和政府的關(guān)系

也算是交代吧! 

想融入吧，畢竟這是塊大肥肉呀 

不太了解

貶義態(tài)度

占比12.7％

是個擺設(shè)

差勁

很虛偽

形式主義

形象工程，毫無作用

形式大于內(nèi)容，中國的工會早就是形式主義了

炒作

分類

具體描述詞語

公平 

占比28％

公平,因為沃爾瑪?shù)倪M入中國零售業(yè)的發(fā)展有很大的幫助. 

鼓勵外商投資,可取。

適當?shù)膬?yōu)惠政策還是應(yīng)該給與的。畢竟對中國經(jīng)濟有促進作用

公平,并不存在提供“超國民”優(yōu)惠待遇

沒什么不公平的,政府一樣會給予他應(yīng)該有的發(fā)展和限制 

公平，進步是靠自己取得的! 

企業(yè)竟爭，我認為可以優(yōu)惠

享受稅收政策我認為很公平。中國也沒有對沃爾瑪有什么特殊的待遇。

階段性優(yōu)惠無可非議，大陸的企業(yè)太不爭氣了，臺灣人學家樂福就學的最好，所以應(yīng)給中國企業(yè)更多壓力。 

一些優(yōu)惠是可以的,畢竟為了引資嘛,但不能有“超國民”的意識

不公平 

占比60％

不公平，在外國提供了本國人專用航空通道，國外人去擠，在中國卻恰好相反 

不公平，一樣的做生意，應(yīng)該公平些． 

不公平，比如：商圈選擇和進入門店數(shù)量 

 不公平，對沃爾瑪提供了“超國民”優(yōu)惠待遇。例如：買地時超便宜。 

不公平，比如超低的租賃地價

政府應(yīng)該規(guī)范發(fā)展、聰明調(diào)控 

不公平。它的增值稅是定額的 

 不公平，前期對沃爾瑪?shù)闹С忠呀?jīng)過了過渡期，中國政府應(yīng)該對外資采取相同的政策； 

責任不在沃爾瑪，在于中國政府。 

當然不公平，中國人就這樣，媚外。中國是各級政府都為沃爾瑪提供了超國民待遇，特別是地方政府為了升官和政績。

不公平，中國政府給予的好處，大多體現(xiàn)在地方政府，這個是不是中央的本意，是中央政府片面的政策使然 

不公平，在初期為了引資可以優(yōu)惠，但據(jù)說沃爾瑪實際并未在中國投多少資金，因此不應(yīng)享受太多特殊的優(yōu)惠待遇 

不公平。主要因為有些地方政府或地產(chǎn)商對它實行超國民待遇。如濟南萬達購物廣場的開發(fā)商對沃爾瑪進行免三年的租金，這可是濟南的寸金之地哇。 

不了解 6

占比12％

不了解，不清楚，沒感覺

分類

具體描述詞語

有影響以及產(chǎn)生的影響

占比54.2％

優(yōu)勢更加明顯

會進一步刺激其在中國的發(fā)展

他會跑的更快，錢才是法規(guī)

只會增加外資零售業(yè)對本土零售業(yè)的沖擊 

對不斷的圈地運動有抑制作用，很好。

更加公平條件下的競爭機會 

平等的中外零售制度 

會有一定的程度約束力（對員工） 

規(guī)范行為,使其更專業(yè) 

限制其店址，可能不利于外資的店址擴張 

規(guī)范和公平待遇。 

會更加規(guī)范外資在中國的合法競爭,對國內(nèi)企業(yè)是好事,更是與其展開競爭的機會 

有跡可尋,有據(jù)可依! 

有必要完善，總之要為民服務(wù) 

會起到一些作用，要看力度如何 

保護作用 

沒有影響或沒有大的影響  14

占比29.2％

按規(guī)章制度來辦事，沒有任何的影響 

不會產(chǎn)生根本影響，因為他們已經(jīng)很專業(yè)，且很有商業(yè)信譽

影響不大

不會產(chǎn)生很大的影響； 

沒什么影響

難以預料或其他回答  8

占比16.7％

沒感覺

難以預料

關(guān)鍵是法規(guī)的執(zhí)行 

 最好應(yīng)該有點影響

完善相關(guān)法規(guī)也是規(guī)范市場的舉動，對所有的零售商都一樣。 

要積極應(yīng)對。

如果國內(nèi)和國外一致的執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),反而外資會更適應(yīng)的

家有家規(guī)，國有國法。既然國內(nèi)的零售商可以適應(yīng)，外資企業(yè)應(yīng)該不會特殊。 

分類

具體描述詞語

有大的影響  36

占比75％

有，帶動了資金的流動,提高了人們的消費水平.沃屬于一個中高檔消費的地方。

帶來的重大影響，體現(xiàn)在經(jīng)營理念上，引入先進的管理經(jīng)驗,零售業(yè)發(fā)展迅速

有影響，像解決很多就業(yè)問題，提高整體零售業(yè)的作業(yè)標準，改變與供應(yīng)商之間的關(guān)系等 

科技不可怕，管理手段和物流模式才是制勝利器。 

有影響，出口貿(mào)易，巨大的采購定單。

會。活躍市場，另外，他逼著中國的本土零售業(yè)努力成長

促進消費和引導消費意識的改變，改變了國人的日常家用購買習慣 

零售業(yè)，制造業(yè)，地產(chǎn)業(yè)，商業(yè)的繁榮 

是的，加快了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，促進了商業(yè)流通進程 

有 加快了中國零售業(yè)的發(fā)展進程，也加快了大量中國零售企業(yè)的死亡 

先進的管理和采銷系統(tǒng),培養(yǎng)了大批人才,一年的中國采購量就可以看出他的影響了 

有重大影響。其龐大的采購規(guī)模帶來制造業(yè)的發(fā)展。 

當然有重要影響，有好有壞，好的是規(guī)范了市場服務(wù)體系和提高了老百姓生活質(zhì)量和環(huán)境；壞的是掙走了大量的中國人民幣。 

來了大魚，死了小魚 

有，商品價格趨向正常化 

將低價消費的觀念帶到中國，并且促進國內(nèi)消費者對零售品牌的認知 

沒有影響或沒有大的影響

占比25％

沒有。

目前沒多大的影響

不會有重大影響,中國市場很復雜,不是一個企業(yè)能隨便造成重大影響的