美國分析家：沃爾瑪在華面臨激烈競爭
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-01-13 16:41
沃爾瑪目前在中國有56家店，包括經(jīng)營百貨的超市和山姆倉儲式會員商店(Sam's Club)。
大量的歐洲和中國的超市都在規(guī)模，競相占據(jù)快速發(fā)展的市場有利地位。一些工業(yè)觀察家指出，事實上，沃爾瑪在華增加市場份額的努力不及一些歐洲超市，如Tesco、家樂福和Metro。
相較而言，法國的歐洲第一大零售商家樂福在華有240家以上的超市與折扣店。英國最大的連鎖超市Tesco與中國連鎖百貨商樂購合作，在華經(jīng)營了大約50家超市，并計劃在2006年增開15家新店。德國最大的零售商Metro在華有30家現(xiàn)金折扣店，并將在未來三到四內(nèi)再新開6到8家。
而沃爾瑪至今還未公布其2006年在華擴大的計劃。
然而公司發(fā)言人并不認為在沃爾瑪發(fā)展速度不足，她說：“我們起步并不慢，但這(中國)是一個蘊藏發(fā)展機遇的巨大市場。我們有很好的運營機制，保證在未來發(fā)展強勁�！�
中國是全球零售業(yè)金礦
據(jù)零售咨詢機構Retail Forward2005年的估計，中國是世界第七大零售市場，僅次于美國、日本、英國、德國、法國和意大利。如果市場發(fā)展迅速，中國可能在未來四年內(nèi)超過意大利和法國成為第五。
Retail Forward公司專門研究零售市場的經(jīng)濟學家巴迪洛(Frank Badillo)說，中國的零售業(yè)在過去五年內(nèi)年增長率達7%，高于美國5%的增長率。
沃爾瑪在美國國內(nèi)已有3700家店，全球2400家，并在全球范圍內(nèi)有多達160萬的合作者。華爾街已不斷表明，沃爾瑪?shù)膰鴥?nèi)基礎已嚴重接近飽合。盡管短期內(nèi)，它在美還有擴大的空間，但五年后速度將會降低，從而轉向國際市場尋找機遇。
外商在華競爭升溫
中國多達12億的消費者和正在增加的中產(chǎn)階層是任何人都不可忽視的。國際咨詢公司Bain& Co.預計，到2010年中國中產(chǎn)家庭的數(shù)量將番近三番，其消費額將超過5億美元。
本周在《觀察家報》的采訪中Tesco總裁稱Tesco將全面擴大在華容易規(guī)模。
巴迪洛指出Tesco進入中國市場對沃爾瑪來說尤其不利，盡管其規(guī)模還不及沃爾瑪或家樂福。事實證明，Tesco能在全球范圍內(nèi)成功實現(xiàn)擴張，尤其是在沃爾瑪?shù)臉I(yè)務還處于掙扎中的東歐和韓國。
沃爾瑪該怎么辦？
巴迪洛建議沃爾瑪仿效家樂福的戰(zhàn)略，采用多種商店經(jīng)營形式以迅速進入中國的大小市場，而不是集中建立規(guī)模更大的特大級超市，將市場具限于大城市。
另外，沃爾瑪也可借鑒家樂福的做法，與地方開發(fā)商合作以避免地方政府的限制，獲得更佳商業(yè)地段。
中國公司也躍躍欲試
巴迪洛指出，中國的零售商占有國內(nèi)90%的零售業(yè)市場，同時較之國際競爭者而言仍有相當?shù)某杀緝?yōu)勢。
《觀察家報》稱，沃爾瑪、家樂福等外國公司與中國國內(nèi)超市，如物美、易初蓮花比，還不具有價格上的競爭優(yōu)勢。同時，中國還有眾多的街頭農(nóng)貿(mào)市場，銷售鮮魚、家禽及其他生活肉類，這些也給外國零售商帶來巨大競爭，這也是沃爾瑪所不能忽視的。世界經(jīng)濟研究所Deloitte主任凱立希說：“中國消費者很注重食物的質量和新鮮程度，(農(nóng)貿(mào)市場)小販經(jīng)營成本極低，因而他們的商品價格也非常低�！�
沃爾瑪超市在華所銷售的食品、肉類和日常商品與街頭農(nóng)貿(mào)市場相比，在新鮮程度和價格上可能不具優(yōu)勢，但完全可以在質量、衛(wèi)生和方便程度上展開競爭。
中印市場龍虎斗
經(jīng)濟專家還指出，外商在華還存在政策限制和人才流失的問題。在承認中國市場重要性的同時，一些人開始看好印度市場。相比中國，印度人消費更多而儲蓄更少。同時，印度的零售商店規(guī)模還很小，大多數(shù)還只是夫妻店和專門類商店。這給了外商們極好的機遇以各種方式進入市場參與競爭，他們可以在印建立一應俱全的購物中心，也可開設如沃爾瑪附近市場的小型折扣店。（中國經(jīng)濟網(wǎng)）
發(fā)表評論
登錄 | 注冊