資本市場股權(quán)“全流通”：百貨業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-03-29 10:50
周明海
(銀泰百貨集團(tuán)總裁)：
成立8年的銀泰百貨還是一個非常年輕的公司，我想，百貨業(yè)的同行都會認(rèn)為現(xiàn)在百貨業(yè)是大有可為的。我認(rèn)為，今后單店百貨可能會越來越難生存。要走連鎖百貨的道路，開新店毫無疑問是一個非常好的途徑。另外，戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略合作，可能是下一步百貨業(yè)非常重要的發(fā)展契機(jī)，毫無疑問，全流通給我們提供了一個最有效的途徑。實(shí)際上，在這樣一個戰(zhàn)略整合中，不存在誰吃掉誰的問題，所以我今天用戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略重組的詞來形容。股份全流通以后，所有的股東的利益會一致，大股東首先關(guān)注的就是股價。
此外，全流通后資源重新配置，促使百貨業(yè)在連鎖百貨這條路上得到有效的發(fā)展，如我們集團(tuán)的毛利率達(dá)到22%，這與統(tǒng)一采購有很大關(guān)系。隨著連鎖店不斷增多，成本費(fèi)用會逐步降低，企業(yè)毛利率也會進(jìn)一步提高。
劉江超
(武商集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理)：
以百貨業(yè)來說，全流通以后企業(yè)競爭會更加激烈，股權(quán)變動將會更直接地影響經(jīng)營決策，市場的作用就是優(yōu)勢資源向資本聚攏，這是一個客觀規(guī)律。
我們武商集團(tuán)是1995年上市的，屬于股市中第一批異地上市公司�，F(xiàn)在，我們正經(jīng)歷著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但總的來說，機(jī)遇要大于挑戰(zhàn)。這次全流通以后，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。與外資相比，我們有著自己的優(yōu)勢，首先就是網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，不可再生的網(wǎng)點(diǎn)掌握在我們手上。另外，我們趁外資還來不及布局的時候，加快步伐擴(kuò)張就能搶占商機(jī)。
現(xiàn)在，擺在百貨業(yè)面前的問題就是：“面對國內(nèi)外同行競爭，我們準(zhǔn)備好了沒有？”如果把我們的心態(tài)調(diào)整好了，采用新的視角來正視困難，學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗(yàn)，百貨業(yè)就會越做越好。我希望，同行們在競爭面前抓住的是機(jī)遇，在與狼共舞中學(xué)習(xí)“狼的智慧”。
熊佑良
(中商集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理)：
目前，中商集團(tuán)是一個零售多業(yè)態(tài)的企業(yè)，在湖北有8家連鎖店，超市、大賣場有20家，我們還有一個多功能的購物中心，對于我們來說，全流通之后面臨的挑戰(zhàn)有這么幾個方面：一是零售業(yè)態(tài)的多樣化會取代傳統(tǒng)百貨的生存模式。第二，百貨連鎖企業(yè)將逐步形成。第三，百貨業(yè)態(tài)由原來的勞動密集型，將轉(zhuǎn)變成資本密集型，這迫使我們向現(xiàn)代百貨業(yè)轉(zhuǎn)變，不轉(zhuǎn)變必將被淘汰。如果你還依照傳統(tǒng)的觀念來經(jīng)營、管理和運(yùn)作的話，就會落后于時代。現(xiàn)在，百貨業(yè)的老板已經(jīng)在向懂行的、能夠駕馭現(xiàn)代百貨業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型了。從國外百貨業(yè)的發(fā)展來看，也能發(fā)現(xiàn)，世界百貨業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走出了一條新路，那就是：趨向精品化、時尚化和個性化。
麻建雄
(漢商集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理)：
股權(quán)全流通以后，會給上市公司帶來一些新問題，會隨著改革的不斷深入和發(fā)展逐步顯現(xiàn)。首先，在外資不斷進(jìn)入的情況，本土商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)會逐漸增大。第二，民族商業(yè)如何做大做強(qiáng)的問題。全國有70家百貨業(yè)上市公司，但過幾年后，也許只剩下一批商業(yè)巨頭了，我們本地的商業(yè)在這一輪競爭中能成為全國的品牌商業(yè)集團(tuán)嗎？第三，從企業(yè)本身的發(fā)展來看，還面臨收購與被收購的難題�，F(xiàn)代化百貨的管理經(jīng)營是一場陣地戰(zhàn)，管理的難度很大，利潤率也有下滑的趨勢，如果將百貨類上市公司作為資本運(yùn)作的一個工具，倒賣股權(quán)，出現(xiàn)“雁過拔毛”的現(xiàn)象，就會給資本市場帶來不好的影響。
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